國際投資第六章ppt課件-展示頁
2025-05-15 22:09本頁面
【正文】 明治特許經(jīng)營企業(yè) ——— 賽百味的惟一供貨商 為賽百味遍布全球 72個國家的近 2萬家加盟店提供飲料供應(yīng)。每年營業(yè)額可望達42億美元。 致力于開發(fā)新型飲料市場 , 其中最主要的是即時飲用的咖啡以及健康型飲料 , 包括中草藥類產(chǎn)品。麥當(dāng)勞把可口可樂帶到自己足跡所到之處。 可口可樂全球化的戰(zhàn)略聯(lián)盟策略： ?上世紀(jì) 50年代 , 麥當(dāng)勞誕生時 , 可口可樂就開始為麥當(dāng)勞獨家供應(yīng)飲料。 ?兩個或兩個以上公司在一個或幾個具體領(lǐng)域進行合作 , 如研究開發(fā)、市場、營銷、技術(shù)共享等 ?聯(lián)盟雙方可以優(yōu)勢互補 , 取得最佳的市場效果 , 提高運營的成功率。 當(dāng)銷量增加時 , 又能帶來產(chǎn)品直接成本的降低。 ? 特許裝瓶模式要求的資金和資源投入較低 , 同時可利用受許人的資源 , 如市場知名度、銷售渠道、良好的聲譽和名望等 , 提升當(dāng)?shù)氐母偁幜?, 又可以使產(chǎn)品最多最快地滿足不同細分市場的消費者。目前，可口可樂在全球建立起 1200多家裝瓶廠 。 ?特許經(jīng)營模式是可口可樂公司擴大其經(jīng)營范圍的主要模式。 ?總部設(shè)在亞特蘭大 , 是世界上領(lǐng)先的非酒精類濃縮飲料和糖漿的制造商、營銷商和分銷商 , 公司 2/ 3的收入都來自美國以外的海外市場。?可口可樂誕生于 1886年 , 這種糖漿一開始僅在冷飲店里出售。 1899年 , 由于裝瓶業(yè)務(wù)的出現(xiàn) , 使得可口可樂得以擴散到美國更廣大的市場。 可口可樂 ——— 全球“紅色風(fēng)暴” ?可口可樂公司將其裝瓶的特許經(jīng)營權(quán)授予當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商 , 最終形成了全國范圍的裝瓶系統(tǒng)。 可口可樂將裝瓶權(quán)授予各地的飲料生產(chǎn)商和分銷商 , 使可口可樂迅速傳播到廣闊的世界消費市場上。 可口可樂公司的發(fā)展介紹： ? 可口可樂將裝瓶和銷售權(quán)授予地方經(jīng)營商 , 授權(quán)受許人在指定的地區(qū)使用它提供的糖漿裝瓶并出售。 可口可樂早期的特許裝瓶模式： ? 不用參加受許方的內(nèi)部具體管理工作 , 降低了運營成本和風(fēng)險。此外 , 受許人的資金投入使其具有經(jīng)營的積極性。 ?此外 , 戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少市場上的競爭者 , 分散聯(lián)盟方所面對的競爭壓力。 在近半個世紀(jì)的合作中 , 形成了堅實的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ?2022年 , 可口可樂攜手雀巢。 ? 同年 , 可口可樂與寶潔組成合營公司 , 雙方把各自麾下的飲料和小食品業(yè)務(wù)注入這間公司 , 幫助加強推廣有關(guān)產(chǎn)品。 ? 可口可樂與迪斯尼公司聯(lián)手 , 共同開發(fā)兒童飲品市場。 今天的可口可樂 ?“可口可樂”是世界第一飲料品牌公司，在全球 180多個國家和地區(qū)銷售其碳酸飲料系列產(chǎn)品 , , 品牌價值已達七百多億美元 , ?真正實現(xiàn)其 3P的 經(jīng) 營 目 標(biāo) : Pervasivenes s (無處 不 在 ) , Preference(心中首選 ) , Price to value (物有所值 )。因此，為了避免不確定性因素可能導(dǎo)致的投資經(jīng)濟損失，需要研究和規(guī)避國際投資風(fēng)險， 主要包括政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。 （一）國有化風(fēng)險 （二）戰(zhàn)爭風(fēng)險 （三）政策變動風(fēng)險 （四）轉(zhuǎn)移風(fēng)險 （一）國有化風(fēng)險 是指東道國對外國資本實行國有化、征用或沒收政策而給外國投資者造成的經(jīng)濟損失。S ? 1974年，伊朗政府在國有化了大部分企業(yè)和行業(yè)； 案例：國有化風(fēng)險 ? 1981年，法國社會黨執(zhí)政后，政府國有化了一些行業(yè)和私人銀行； ? 1998年起，南非政府將在今后 20年內(nèi)把采礦權(quán)收歸國有，以便讓黑人擁有平等權(quán)利參與礦產(chǎn)資源的開發(fā)。 案例 :委內(nèi)瑞拉國有化 ?2022年 5月 9日 委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)查韋斯派遣軍隊接管該國兩個美國石油公司。 查韋斯在兩年前把該國的石油儲備國有化， 2022年 進一步把為石油行業(yè)提供服務(wù)的較小型公司國有化。 （二）戰(zhàn)爭風(fēng)險 指東道國由于領(lǐng)導(dǎo)層變動、社會各階層利益沖突、民族糾紛、宗教矛盾等情況，使東道國境內(nèi)發(fā)生戰(zhàn)爭而給外國投資者造成的經(jīng)濟損失。 （四）轉(zhuǎn)移風(fēng)險 是指在跨國經(jīng)濟往來中所獲得的經(jīng)濟利益，由于受到東道國政府的外匯管制政策或歧視性行為而無法匯回投資國而可能給外國投資者造成的經(jīng)濟損失。
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