【正文】 ? 他馬上提出“用直升機扇雪”的新設想，頓時又引起其他與會者的聯(lián)想，有關用飛機除雪的主意一下子又多了七八條。 頭腦風暴法的有趣案例 ? 有一年，美國北方格外嚴寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴重影響通信。 ? 為什么會出現(xiàn)如此巨大的反差 ? 馬克兌美元、日元匯價指數(shù) 0204060801001201401601981 1983 1985 1987 1989 1991 1993馬克兌美元指數(shù)馬克兌日元指數(shù)案例分析 (1)制定進入美國市場的營銷策略中，忽略了馬克對美元匯率變動趨勢的預測。不僅投資存在風險人身安全也存在風險 .2022年泰南邊境三府發(fā)生動亂，當?shù)啬z產(chǎn)量明顯下降。 案例：投資泰國橡膠產(chǎn)業(yè)的政治風險分析 ? 泰國是世界第一大橡膠生產(chǎn)和出口國 ,泰國2022年天然橡膠產(chǎn)量可能達 308萬噸， 2022年達 319萬噸。 美國摩根保證信托公司的國別評估報告主要評估以下四方面內(nèi)容： 政治評估：經(jīng)濟運營能力和應變能力 經(jīng)濟評估：生產(chǎn)要素和發(fā)展意圖 對外金融評估：國際金融狀況 政治穩(wěn)定性：政治狀況 （二）評分定級法 用一組固定的評分標準將考察對象國的各個風險因素加以衡量，從而確定風險分數(shù)，將分數(shù)匯總，分數(shù)越高，說明該國風險等級越高，反之風險等級越低。 查韋斯在兩年前把該國的石油儲備國有化， 2022年 進一步把為石油行業(yè)提供服務的較小型公司國有化。 ? 同年 , 可口可樂與寶潔組成合營公司 , 雙方把各自麾下的飲料和小食品業(yè)務注入這間公司 , 幫助加強推廣有關產(chǎn)品。 可口可樂 ——— 全球“紅色風暴” ?可口可樂公司將其裝瓶的特許經(jīng)營權授予當?shù)氐墓?, 最終形成了全國范圍的裝瓶系統(tǒng)。 ?兩個或兩個以上公司在一個或幾個具體領域進行合作 , 如研究開發(fā)、市場、營銷、技術共享等 ?聯(lián)盟雙方可以優(yōu)勢互補 , 取得最佳的市場效果 , 提高運營的成功率。 國有化 ：東道國政府接管某個行業(yè)中的所有私 有企業(yè) 征收 ：東道國政府對某個行業(yè)中的個別外國企 業(yè)接管 沒收 ：沒有任何補償條件下，東道國政府占有外 國企業(yè)的全部資產(chǎn) 案例：國有化風險 ? 1952年，中國政府將 2852家紡織企業(yè)收歸國有； ? 1969年，玻利維亞政府接管了美國 U ?然而，有越來越多的跡象表明，這種風險正隨著美國的政治需要發(fā)生重大變化?？鐕緫紫仍跂|道國的法院尋求補償，只有當這條途徑行不通時，才到本國法院或國際法庭尋求補償。 ? 有時，泰國軍人是在幕后操縱；更多的時候是控制少數(shù)關鍵職位，如總理、國防部長、內(nèi)務部長等。 第二節(jié) 匯率風險 （考） 一、匯率風險概述 由于未能預期到的匯率變動而給跨國企業(yè)可能帶來經(jīng)濟損失的風險。他成立了專門從事國際政治風險咨詢的“基辛格公司”。 即鼓勵與會者盡可能多提出設想，以數(shù)量換來質(zhì)量。 。留在會后組織專人評判。 ? 美國前國務卿亨利 泰國政府實行 緊縮外資投資政策 ，要求所有外資對當?shù)仄髽I(yè)持股和投票權比例降至 50%以內(nèi)，同時也限制外資透過本地代理人來規(guī)避所有權上限規(guī)定。當時的少壯派軍人組成臨時政府，開創(chuàng)了泰國軍人干政的先河。一般說來，政治力量往往不易取得良好效果，甚至還會加劇跨國公司與東道國之間的矛盾和沖突。瑞士中立國的身份，不介入任何政治紛爭的立場，能讓他的企業(yè)躲過一次次政治浩劫。 第六章 國際投資風險管理 第一節(jié) 政治風險管理 一、政治風險概述 （考） 是指在國際經(jīng)濟往來中，由于未能預期到的政治因素變化而給國際投資活動可能帶來經(jīng)濟損失的風險。 當銷量增加時 , 又能帶來產(chǎn)品直接成本的降低。 可口可樂將裝瓶權授予各地的飲料生產(chǎn)商和分銷商 , 使可口可樂迅速傳播到廣闊的世界消費市場上。 ? 可口可樂與迪斯尼公司聯(lián)手 , 共同開發(fā)兒童飲品市場。 （二）戰(zhàn)爭風險 指東道國