國際投資第六章ppt課件-閱讀頁
2025-05-21 22:09本頁面
【正文】 日，泰國內閣會議決定調整2022~2022年天然橡膠生產結構規(guī)劃。在當今世界的所有君主制國家中， 泰國較為特殊 —— 國王具有極高的權威，對政治的影響力也非常大 ，在英國和日本，女王和天皇都只是國家的象征，沒有實權，而泰國卻不然。 1932年泰國政變成功，開始實行君主立憲制。此后泰國經歷了數屆軍人政府，其間雖有文人政府也是短命的。 ? 泰國軍事政變的頻率很高，平均大約每兩年半發(fā)生一次軍人政變。 ? 1992年的“五月事件”對泰國政治制度的發(fā)展有深遠的影響。 ? 2022年 9月 20日再次發(fā)生政變，陸軍司令頌提將取代看守政府總理他信，出任泰國臨時總理一職，新的臨時政府宣布全國休假并實行“新政”。不僅投資存在風險人身安全也存在風險 .2022年泰南邊境三府發(fā)生動亂，當地膠產量明顯下降。橡膠行業(yè)是一種重要的戰(zhàn)略資源。 (3)經營風險： 如出口的要求，價格控制，稅收，地方政府的要求，稅收，不公平待遇等。 (4)轉移風險： 如股息，技術轉讓費、利息、酬金或資本的返還限制、匯率等。泰國最近實行的 貨幣管制 ，以及對外國投資者持有泰國公司的股份進行限制，打擊了外國投資者和商界人士的信心。 交易風險：進出口匯兌 折算風險：會計報表中 經濟風險：經營環(huán)境變化 案例 :奔馳汽車在美國經營失敗的教訓 ? 奔馳是德國產的名牌轎車，以其車速快、售價昂貴、保險費高在美國被看作是一種身份和地位的象征。休茲出任奔馳美國銷售總部總裁，將奔馳車的銷售重心從歐洲轉移到美國，并經過種種努力，建立起在美國的營銷網絡， 將奔馳轎車在美國的銷售量從 1980年的 1萬輛提高到 1985年的 3． 5萬輛，增長近 3倍。比德 ? 為什么會出現如此巨大的反差 ? 馬克兌美元、日元匯價指數 0204060801001201401601981 1983 1985 1987 1989 1991 1993馬克兌美元指數馬克兌日元指數案例分析 (1)制定進入美國市場的營銷策略中，忽略了馬克對美元匯率變動趨勢的預測。 (2)防范措施：①選定目標市場時應將匯率因素考慮在內，應選擇進入本幣被高估并將持續(xù)高估的市場。 第三節(jié) 經營風險管理 一、經營風險概述 （考） 企業(yè)在進行跨國經營時，由于市場條件和生產技術等條件的變化而給企業(yè)可能帶來損失的風險。 這種方法具有廣泛的代表性，較為可靠?；粮癫┦浚侵袞|問題專家，是美國許多公司和銀行的高級顧問。 ? 該公司的顧客是美國和世界上近 30家大型跨國公司，例如，美國運通公司、大通曼哈頓銀行、印第安納美浮石油公司、海因茨食品公司、謝爾森 ? 該公司的收費昂貴。 （二）頭腦風暴法（集體討論、集思廣義） ? 頭腦風暴法 原指精神病患者頭腦中短時間出現的思維紊亂現象 ,病人會產生大量的胡思亂想 . ? 奧斯本 借用這個概念來比喻思維高度活躍 ,打破常規(guī)的思維方式而產生大量創(chuàng)造性設想的狀況。 頭腦風暴法的有趣案例 ? 有一年，美國北方格外嚴寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴重影響通信。 ? 后來，電信公司經理應用頭腦風暴法，嘗試解決這一難題。 盡可能解放思想，無拘無束地思考并暢所欲言，不必顧慮是否“離經叛道”或“荒唐可笑”。 即要求與會者在會上不要評頭論足，不要發(fā)表“主意好極了！”“廢話、荒唐”這種想法太離譜了！”之類的“捧殺句”或“扼殺句”。 第三，以量求質。 第四，結合改善。 ? 有人提出設計一種 專用的電線清雪機 ； ? 有人想到用 電熱來化解冰雪 ； ? 也有人建議用 振蕩技術來清除積雪 ； ? 還有人提出能否帶上幾把大掃帚， 乘坐直升機去掃電線上的積雪 。 ? 相反，有一工程師在百思不得其解時，聽到用飛機掃雪的想法后，大腦突然受到沖擊，一種簡單可行且高效率的清雪方法冒了出來。 ? 他馬上提出“用直升機扇雪”的新設想，頓時又引起其他與會者的聯想，有關用飛機除雪的主意一下子又多了七八條。 ? 會后，公司組織專家對設想進行分類論證。 ? 那種因 “ 坐飛機掃雪 ” 激發(fā)出來的幾種設想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好辦法。 ?啟示： 身邊的點點滴滴，可能激發(fā)你的靈感，改變
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