國際投資第六章ppt課件-wenkub
2023-05-21 22:09:38 本頁面
【正文】 其核項目下馬。 ?無論他們是否無辜，誰讓他們和法國沾邊？“其實 ,所有的外資企業(yè)都應(yīng)該以此為驚醒 ,是不是有一天 ,革命 的火也會燒到自己頭上 ? ?如果大家抵制沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、樂購，會對連鎖超市造成怎樣的打擊？ ?如果大家抵制麥當勞、肯德基，會對連鎖餐飲業(yè)造成怎樣的打擊？ ?如果大家都抵制豐田、本田、日產(chǎn)會對汽車市場造成怎樣的打擊？ ?最安全的恐怕就是瑞士手表了。 （二）戰(zhàn)爭風險 指東道國由于領(lǐng)導(dǎo)層變動、社會各階層利益沖突、民族糾紛、宗教矛盾等情況，使東道國境內(nèi)發(fā)生戰(zhàn)爭而給外國投資者造成的經(jīng)濟損失。 案例 :委內(nèi)瑞拉國有化 ?2022年 5月 9日 委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)查韋斯派遣軍隊接管該國兩個美國石油公司。S因此，為了避免不確定性因素可能導(dǎo)致的投資經(jīng)濟損失，需要研究和規(guī)避國際投資風險， 主要包括政治風險、匯率風險和經(jīng)營風險。 ? 可口可樂與迪斯尼公司聯(lián)手 , 共同開發(fā)兒童飲品市場。 ?2022年 , 可口可樂攜手雀巢。 ?此外 , 戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少市場上的競爭者 , 分散聯(lián)盟方所面對的競爭壓力。 可口可樂早期的特許裝瓶模式： ? 不用參加受許方的內(nèi)部具體管理工作 , 降低了運營成本和風險。 可口可樂將裝瓶權(quán)授予各地的飲料生產(chǎn)商和分銷商 , 使可口可樂迅速傳播到廣闊的世界消費市場上。 1899年 , 由于裝瓶業(yè)務(wù)的出現(xiàn) , 使得可口可樂得以擴散到美國更廣大的市場。 ?總部設(shè)在亞特蘭大 , 是世界上領(lǐng)先的非酒精類濃縮飲料和糖漿的制造商、營銷商和分銷商 , 公司 2/ 3的收入都來自美國以外的海外市場。目前，可口可樂在全球建立起 1200多家裝瓶廠 。 當銷量增加時 , 又能帶來產(chǎn)品直接成本的降低。 可口可樂全球化的戰(zhàn)略聯(lián)盟策略： ?上世紀 50年代 , 麥當勞誕生時 , 可口可樂就開始為麥當勞獨家供應(yīng)飲料。 致力于開發(fā)新型飲料市場 , 其中最主要的是即時飲用的咖啡以及健康型飲料 , 包括中草藥類產(chǎn)品。 ? 2022年 , 可口可樂挫敗百事可樂 , 成為世界上最大的三明治特許經(jīng)營企業(yè) ——— 賽百味的惟一供貨商 為賽百味遍布全球 72個國家的近 2萬家加盟店提供飲料供應(yīng)。 第六章 國際投資風險管理 第一節(jié) 政治風險管理 一、政治風險概述 （考） 是指在國際經(jīng)濟往來中，由于未能預(yù)期到的政治因素變化而給國際投資活動可能帶來經(jīng)濟損失的風險。Steel等公司在玻利維亞的子公司；同年，利比亞政府接管了美國Occidental Petroleum公司（西方石油公司）在利比亞的油田； ? 1971年，智利政府接管了所有外國人擁有的銅礦。查韋斯對這些公司的工人表示，他正對資本主義展開革命攻勢。 （三）政策變動風險 由于東道國有意或無意變更政策而可能給外國投資者造成的經(jīng)濟損失。瑞士中立國的身份，不介入任何政治紛爭的立場，能讓他的企業(yè)躲過一次次政治浩劫。 ? 美財政部特工處正負責收集與朝鮮進行金融交易的銀行和公司名單、搜索朝鮮公司經(jīng)常使用的賬戶信息，負責制定“死亡清單”，其對象是與美為敵的國家、組織和個人的銀行賬戶和其他金融資產(chǎn)。 種類：國別評估報告 評分定級 預(yù)先警報系統(tǒng) 風險指數(shù) （一）國別評估報告 投資者對特定對象國的政治、社會、經(jīng)濟狀況進行綜合性評估的文件。 發(fā)揮公司力量： 如果在作出最大限度讓步的情況下依然不能達到預(yù)期的目的，跨國公司可以發(fā)揮自身的政治力量和經(jīng)濟力量與東道國政府抗爭。一般說來，政治力量往往不易取得良好效果，甚至還會加劇跨國公司與東道國之間的矛盾和沖突。 放棄所有權(quán) 如果前三種對策都無濟于事，跨國公司只能面對現(xiàn)實，放棄所有權(quán)，進行一些力所能及的其它補救措施，例如，收回保險等。橡膠行業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，后向產(chǎn)業(yè)十分廣闊。因此在泰合作進行橡膠的種植和開發(fā)，是不錯的投資項目 ? 泰國政治風險評估 泰國屬于君主制國家。當時的少壯派軍人組成臨時政府，開創(chuàng)了泰國軍人干政的先河。政變的成功率也較高。 ? 投
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