國際投資第六章ppt課件(已修改)
2025-05-18 22:09 本頁面
【正文】 ?可口可樂誕生于 1886年 , 這種糖漿一開始僅在冷飲店里出售。 1899年 , 由于裝瓶業(yè)務的出現(xiàn) , 使得可口可樂得以擴散到美國更廣大的市場。 ?總部設在亞特蘭大 , 是世界上領先的非酒精類濃縮飲料和糖漿的制造商、營銷商和分銷商 , 公司 2/ 3的收入都來自美國以外的海外市場。 可口可樂 ——— 全球“紅色風暴” ?可口可樂公司將其裝瓶的特許經(jīng)營權授予當?shù)氐墓?, 最終形成了全國范圍的裝瓶系統(tǒng)。 ?特許經(jīng)營模式是可口可樂公司擴大其經(jīng)營范圍的主要模式。 可口可樂將裝瓶權授予各地的飲料生產(chǎn)商和分銷商 , 使可口可樂迅速傳播到廣闊的世界消費市場上。目前，可口可樂在全球建立起 1200多家裝瓶廠 。 可口可樂公司的發(fā)展介紹： ? 可口可樂將裝瓶和銷售權授予地方經(jīng)營商 , 授權受許人在指定的地區(qū)使用它提供的糖漿裝瓶并出售。 ? 特許裝瓶模式要求的資金和資源投入較低 , 同時可利用受許人的資源 , 如市場知名度、銷售渠道、良好的聲譽和名望等 , 提升當?shù)氐母偁幜?, 又可以使產(chǎn)品最多最快地滿足不同細分市場的消費者。 可口可樂早期的特許裝瓶模式： ? 不用參加受許方的內部具體管理工作 , 降低了運營成本和風險。 當銷量增加時 , 又能帶來產(chǎn)品直接成本的降低。此外 , 受許人的資金投入使其具有經(jīng)營的積極性。 ?兩個或兩個以上公司在一個或幾個具體領域進行合作 , 如研究開發(fā)、市場、營銷、技術共享等 ?聯(lián)盟雙方可以優(yōu)勢互補 , 取得最佳的市場效果 , 提高運營的成功率。 ?此外 , 戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少市場上的競爭者 , 分散聯(lián)盟方所面對的競爭壓力。 可口可樂全球化的戰(zhàn)略聯(lián)盟策略： ?上世紀 50年代 , 麥當勞誕生時 , 可口可樂就開始為麥當勞獨家供應飲料。 在近半個世紀的合作中 , 形成了堅實的戰(zhàn)略聯(lián)盟。麥當勞把可口可樂帶到自己足跡所到之處。 ?2022年 , 可口可樂攜手雀巢。 致力于開發(fā)新型飲料市場 , 其中最主要的是即時飲用的咖啡以及健康型飲料 , 包括中草藥類產(chǎn)品。 ? 同年 , 可口可樂與寶潔組成合營公司 , 雙方把各自麾下的飲料和小食品業(yè)務注入這間公司 , 幫助加強推廣有關產(chǎn)品。每年營業(yè)額可望達42億美元。 ? 可口可樂與迪斯尼公司聯(lián)手 , 共同開發(fā)兒童飲品市場。 ? 2022年 , 可口可樂挫敗百事可樂 , 成為世界上最大的三明治特許經(jīng)營企業(yè) ——— 賽百味的惟一供貨商 為賽百味遍布全球 72個國家的近 2萬家加盟店提供飲料供應。 今天的可口可樂 ?“可口可樂”是世界第一飲料品牌公司，在全球 180多個國家和地區(qū)銷售其碳酸飲料系列產(chǎn)品 , , 品牌價值已達七百多億美元 , ?真正實現(xiàn)其 3P的 經(jīng) 營 目 標 : Pervasivenes s (無處 不 在 ) , Preference(心中首選 ) , Price to value (物有所值 )。 隨著國際政治、經(jīng)濟和技術環(huán)境的復雜多變，國際市場競爭日益激烈，使得國際投資活動更充滿了不確定因素。因此，為了避免不確定性因素可能導致的投資經(jīng)濟損失，需要研究和規(guī)避國際投資風險， 主要包括政治風險、匯率風險和經(jīng)營風險。 第六章 國際投資風險管理 第一節(jié) 政治風險管理 一、政治風險概述 （考） 是指在國際經(jīng)濟往來中，由于未能預期到的政治因素變化而給國際投資活動可能帶來經(jīng)濟損失的風險。 （一）國有化風險 （二）戰(zhàn)爭風險 （三）政策變動風險 （四）轉移風險 （一）國有化風險 是指東道國對外國資本實行國有化、征用或沒收政策而給外國投資者造成的經(jīng)濟損失。 國有化 ：東道國政府接管某個行業(yè)中的所有私 有企業(yè) 征收 ：東道國政府對某個行業(yè)中的個別外國企 業(yè)接管 沒收 ：沒有任何補償條件下，東道國政府占有外 國企業(yè)的全部資產(chǎn) 案例：國有化風險 ? 1952年，中國政府將 2852家紡織企業(yè)收
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