《國(guó)際投資第六章》ppt課件(文件)
【正文】 資泰國(guó)橡膠存在的政治風(fēng)險(xiǎn) ： (1)總體政局不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn) ：如顛覆、騷亂等 .一但發(fā)生動(dòng)亂，橡膠產(chǎn)量必然急劇減少。隨時(shí)有被國(guó)有化或征用的風(fēng)險(xiǎn) 。泰國(guó)政府實(shí)行 緊縮外資投資政策 ，要求所有外資對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)持股和投票權(quán)比例降至 50%以?xún)?nèi)，同時(shí)也限制外資透過(guò)本地代理人來(lái)規(guī)避所有權(quán)上限規(guī)定。 ? 1981年比德 休茲也被迫辭去其總裁職務(wù)而離開(kāi)奔馳公司。②發(fā)生本幣升值現(xiàn)象，可采取直接投資于貨幣貶值的國(guó)家，以降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)產(chǎn)品再銷(xiāo)回本國(guó)。 ? 美國(guó)前國(guó)務(wù)卿亨利 萊曼兄弟公司等。 ? 頭腦風(fēng)暴的特點(diǎn)是讓與會(huì)者敞開(kāi)思想 ,使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風(fēng)暴。他召開(kāi)了一次座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守以下原則： 第一，自由思考。留在會(huì)后組織專(zhuān)人評(píng)判。 在增加自己提出設(shè)想的同時(shí)，注意思考如何把兩個(gè)或更多的設(shè)想結(jié)合成另一個(gè)更完善的設(shè)想。 ? 他想，每當(dāng)大雪過(guò)后，出動(dòng)直升機(jī)沿積雪嚴(yán)重的電線(xiàn)飛行，依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳即可將電線(xiàn)上的積雪迅速扇落。 ? 專(zhuān)家們認(rèn)為設(shè)計(jì)專(zhuān)用清雪機(jī)，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線(xiàn)上的積雪，在技術(shù)上雖然可行，但研制費(fèi)用大，周期長(zhǎng)，一時(shí)難以見(jiàn)效。 。 ? 經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)用直升機(jī)扇雪真能奏效，一個(gè)久懸未決的難題，終于在頭腦風(fēng)暴會(huì)中得到了巧妙的解決。不到一小時(shí)，與會(huì)的 10名技術(shù)人員共提出 90多條新設(shè)想。 ? 對(duì)于這種“坐飛機(jī)掃雪”的設(shè)想，大家心里盡管覺(jué)得滑稽可笑，但在會(huì)上也無(wú)人提出批評(píng)。 即鼓勵(lì)與會(huì)者盡可能多提出設(shè)想，以數(shù)量換來(lái)質(zhì)量。 第二，延遲評(píng)判。過(guò)去，許多人試圖解決這一問(wèn)題，但都未能如愿以?xún)?。如美?guó)運(yùn)通公司每年付給基辛格公司咨詢(xún)費(fèi) 42萬(wàn)美元，但該公司提供的咨詢(xún)服務(wù)只是：基辛格每年在美國(guó)運(yùn)通公司的午餐或晚餐會(huì)上發(fā)表 4次演講，以及向公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人定期提供重要咨詢(xún)意見(jiàn)（有時(shí)通過(guò)電話(huà)）。他成立了專(zhuān)門(mén)從事國(guó)際政治風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)的“基辛格公司”。 （一）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) （二）銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn) （三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) （四）人事風(fēng)險(xiǎn) （五）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 內(nèi)容：哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)考慮 引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是什么 風(fēng)險(xiǎn)造成的后果如何 方法：德?tīng)柗品? 頭腦風(fēng)暴法 （一）德?tīng)柗品ǎ?tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)法） 德?tīng)柗品ㄒ罁?jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見(jiàn)的方式，即專(zhuān)家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過(guò)多輪次調(diào)查專(zhuān)家對(duì)問(wèn)卷所提問(wèn)題的看法， 經(jīng)過(guò)反復(fù)征詢(xún)、歸納、修改，最后匯總成專(zhuān)家基本一致的看法，作為預(yù)測(cè)的結(jié)果。馬克長(zhǎng)期處于被低估位置， 馬克對(duì)美元的升值導(dǎo)致出口產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)售價(jià)的提高，從而失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 案例 :奔馳汽車(chē)在美國(guó)經(jīng)營(yíng)失敗的教訓(xùn) ? 但到 1987年后，奔馳轎車(chē)在美國(guó)銷(xiāo)售量逐漸下降，到 1993年，在美國(guó)銷(xiāo)售量跌至 3000輛，被迫關(guān)閉在美國(guó)的零配件批發(fā)儲(chǔ)運(yùn)中心。 第二節(jié) 匯率風(fēng)險(xiǎn) （考） 一、匯率風(fēng)險(xiǎn)概述 由于未能預(yù)期到的匯率變動(dòng)而給跨國(guó)企業(yè)可能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。泰國(guó)現(xiàn)在也支持橡膠行業(yè)的投資。 (2)所有權(quán) /控制（沒(méi)收）的風(fēng)險(xiǎn) ：如國(guó)有化，干預(yù)、征用、強(qiáng)制銷(xiāo)售、合同廢除等。自此，泰國(guó)政治擺脫了軍人專(zhuān)制，開(kāi)啟了民選文官政府執(zhí)政的新時(shí)代。 ? 有時(shí)，泰國(guó)軍人是在幕后操縱；更多的時(shí)候是控制少數(shù)關(guān)鍵職位，如總理、國(guó)防部長(zhǎng)、內(nèi)務(wù)部長(zhǎng)等。 泰國(guó)軍人干政有傳統(tǒng)，泰國(guó)軍人執(zhí)政曾經(jīng)給泰國(guó)政治抹上濃重的色彩。泰國(guó)政府也十分關(guān)注。橡膠行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一。跨國(guó)公司應(yīng)首先在東道國(guó)的法院尋求補(bǔ)償，只有當(dāng)這條途徑行不通時(shí)，才到本國(guó)法院或國(guó)際法庭尋求補(bǔ)償。 智利 1971年沒(méi)收了所有銅礦，包括美國(guó)的許多銅礦企業(yè) ，引起美國(guó)不滿(mǎn)。 四個(gè)階段： 第一，確定考察風(fēng)險(xiǎn)因素，如負(fù)債率、戰(zhàn)爭(zhēng)次數(shù)、人均收入等； 第二，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分?jǐn)?shù)越高，風(fēng)險(xiǎn)越大；如，負(fù)債率 10%以下為 1~2分， 10~15%為 3分，15~25%為 4分， 25~50%為 5分， 50~80%為 6分等； 第三，將所有項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)匯總，確定該國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
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