《國際投資第六章》ppt課件(文件)
【正文】 資泰國橡膠存在的政治風險 ： (1)總體政局不穩(wěn)定的風險 ：如顛覆、騷亂等 .一但發(fā)生動亂，橡膠產量必然急劇減少。隨時有被國有化或征用的風險 。泰國政府實行 緊縮外資投資政策 ，要求所有外資對當地企業(yè)持股和投票權比例降至 50%以內，同時也限制外資透過本地代理人來規(guī)避所有權上限規(guī)定。 ? 1981年比德 休茲也被迫辭去其總裁職務而離開奔馳公司。②發(fā)生本幣升值現(xiàn)象，可采取直接投資于貨幣貶值的國家，以降低生產成本，生產產品再銷回本國。 ? 美國前國務卿亨利 萊曼兄弟公司等。 ? 頭腦風暴的特點是讓與會者敞開思想 ,使各種設想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風暴。他召開了一次座談會，參加會議的是不同專業(yè)的技術人員，要求他們必須遵守以下原則： 第一，自由思考。留在會后組織專人評判。 在增加自己提出設想的同時，注意思考如何把兩個或更多的設想結合成另一個更完善的設想。 ? 他想，每當大雪過后，出動直升機沿積雪嚴重的電線飛行，依靠高速旋轉的螺旋槳即可將電線上的積雪迅速扇落。 ? 專家們認為設計專用清雪機，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術上雖然可行，但研制費用大，周期長，一時難以見效。 。 ? 經過現(xiàn)場試驗，發(fā)現(xiàn)用直升機扇雪真能奏效，一個久懸未決的難題，終于在頭腦風暴會中得到了巧妙的解決。不到一小時，與會的 10名技術人員共提出 90多條新設想。 ? 對于這種“坐飛機掃雪”的設想，大家心里盡管覺得滑稽可笑，但在會上也無人提出批評。 即鼓勵與會者盡可能多提出設想，以數量換來質量。 第二，延遲評判。過去，許多人試圖解決這一問題，但都未能如愿以償。如美國運通公司每年付給基辛格公司咨詢費 42萬美元，但該公司提供的咨詢服務只是：基辛格每年在美國運通公司的午餐或晚餐會上發(fā)表 4次演講，以及向公司高級領導人定期提供重要咨詢意見（有時通過電話）。他成立了專門從事國際政治風險咨詢的“基辛格公司”。 （一）價格風險 （二）銷售風險 （三）財務風險 （四）人事風險 （五）技術風險 二、經營風險的識別 內容：哪些風險應當考慮 引起風險的主要因素是什么 風險造成的后果如何 方法：德爾菲法 頭腦風暴法 （一）德爾菲法（聽取專家意見法） 德爾菲法依據系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調查人員發(fā)生關系，通過多輪次調查專家對問卷所提問題的看法， 經過反復征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為預測的結果。馬克長期處于被低估位置， 馬克對美元的升值導致出口產品在美國市場售價的提高，從而失去市場競爭力。 案例 :奔馳汽車在美國經營失敗的教訓 ? 但到 1987年后，奔馳轎車在美國銷售量逐漸下降，到 1993年，在美國銷售量跌至 3000輛，被迫關閉在美國的零配件批發(fā)儲運中心。 第二節(jié) 匯率風險 （考） 一、匯率風險概述 由于未能預期到的匯率變動而給跨國企業(yè)可能帶來經濟損失的風險。泰國現(xiàn)在也支持橡膠行業(yè)的投資。 (2)所有權 /控制（沒收）的風險 ：如國有化，干預、征用、強制銷售、合同廢除等。自此，泰國政治擺脫了軍人專制，開啟了民選文官政府執(zhí)政的新時代。 ? 有時，泰國軍人是在幕后操縱；更多的時候是控制少數關鍵職位，如總理、國防部長、內務部長等。 泰國軍人干政有傳統(tǒng)，泰國軍人執(zhí)政曾經給泰國政治抹上濃重的色彩。泰國政府也十分關注。橡膠行業(yè)是國民經濟的重要基礎產業(yè)之一?？鐕緫紫仍跂|道國的法院尋求補償，只有當這條途徑行不通時，才到本國法院或國際法庭尋求補償。 智利 1971年沒收了所有銅礦，包括美國的許多銅礦企業(yè) ，引起美國不滿。 四個階段： 第一，確定考察風險因素，如負債率、戰(zhàn)爭次數、人均收入等； 第二，確定風險評分標準，分數越高，風險越大；如，負債率 10%以下為 1~2分， 10~15%為 3分，15~25%為 4分， 25~50%為 5分， 50~80%為 6分等； 第三，將所有項目的分數匯總，確定該國的風險等級
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1