分層審核presentappt課件-展示頁
2025-05-15 08:18本頁面
【正文】 evelopment 6 Prepared by Current Metallic SQ 客戶抱怨 人員加強(qiáng)檢查 質(zhì)量成本提高 市場價(jià)格不斷降低 人員流動(dòng)性加大 降低人力成本 質(zhì)量波動(dòng)加強(qiáng) 客戶抱怨增多 客戶抱怨 分層審核 員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 市場價(jià)格不斷降低 市場競爭力加強(qiáng) 客戶抱怨減少 質(zhì)量成本降低 質(zhì)量提高 惡性循環(huán) 良性循環(huán) Input Input 制造質(zhì)量 質(zhì)量成本 2022/6/3 Supplier Quality amp。 Development 4 Prepared by Current Metallic SQ 成本 利潤 市場 價(jià)格 0 價(jià)格 0 Cost 成本 利潤 質(zhì)量損失 縮減質(zhì)量成本是提高利潤的有效手段 2022/6/3 Supplier Quality amp。 Development 2 Prepared by Current Metallic SQ 摘要 ? 為什么要提分層審核？ ? 分層審核的要求是什么？ ? 如何執(zhí)行分層審核？ ? 在執(zhí)行分層審核中可能遇到的困難 2022/6/3 Supplier Quality amp。Supplier Quality amp。 Development Prepared by Current Metallic SQ 分層審核 Layered Audit 2022/6/3 Supplier Quality amp。 Development 3 Prepared by Current Metallic SQ 分層審核介紹 現(xiàn)狀： ? 客戶抱怨居高不下 ? 質(zhì)量成本持續(xù)增高 ? 制造缺陷層出不窮 ? 問題 根本 原因不明 ? 措施無法有效落實(shí)，重復(fù)問題經(jīng)常發(fā)生 ? 內(nèi)部人員組織架構(gòu)不清，責(zé)任不明確 ? 人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng) ? 持續(xù)改進(jìn)無法推行 客戶抱怨頻次居高不下 措施無法有效落實(shí) 員工質(zhì)量意識(shí)差 員工不執(zhí)行操作規(guī)范 人員責(zé)任分工不明確 員工的工作質(zhì)量無監(jiān)督審核 2022/6/3 Supplier Quality amp。 Development 5 Prepared by Current Metallic SQ 為什么質(zhì)量成本不斷提高？？？ 為什么客戶抱怨居高不下？？？ 2022/6/3 Supplier Quality amp。 Development 7 Prepared by Current Metallic SQ 分層審核介紹 目的： 在制造系統(tǒng)內(nèi)部形成 逐級(jí)審核 的流程制度，以使整個(gè)制造系統(tǒng)執(zhí)行明確、有效的工藝紀(jì)律并得到確認(rèn)審核，從而較大程度的改善制造系統(tǒng)的制造質(zhì)量。 Development 8 Prepared by Current Metallic SQ 分層審核要求 ? 嚴(yán)格執(zhí)行分層審核的項(xiàng)目，定期反饋結(jié)果。 ? 根據(jù)審核結(jié)果建立高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目（如顧客抱怨、突發(fā)制造缺陷等）。 ? 分層審核的記錄結(jié)果最終應(yīng)由管理層 Review。 2022/6/3 Supplier Quality amp。 Development 10 Prepared by Current Metallic SQ 分層審核執(zhí)行要求及步驟： 1. 明確生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖 分層審核執(zhí)行 生產(chǎn)管理科 動(dòng)力裝配科 生產(chǎn)制造部 班 組 操作工 沖壓一車間 班 組 操作工 沖壓二車間 班 組 操作工 焊接一車間 班 組 操作工 焊接二車間 半成品一 庫 半成品二庫 包裝一車間 班 組 操作工 模具車間 班 組 操作工 包裝二車間 班 組 操作工 總裝車間 班 組 操作工 機(jī)電二組 工裝一庫 工裝二庫 機(jī)電一組 2022/6/3 Supplier Quality amp。 Development 12 Prepared by Current Metallic SQ 分層審核執(zhí)行 分層審核執(zhí)行要求及步驟： 3. 明確所有內(nèi)部人員的監(jiān)督管理責(zé)任，確保生產(chǎn)管理現(xiàn)場的所有責(zé)任落實(shí)到位 ? 從管理架構(gòu)圖出發(fā)： 列出每一相關(guān)崗位的職責(zé) （確立崗位責(zé)任） 崗位名稱：車間主任 隸 屬：生產(chǎn)制造部 管理范疇：車間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、人員的管理 職責(zé)和權(quán)限： A．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，加強(qiáng)車間的行政領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)車間整體工作負(fù)責(zé)
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