【正文】 規(guī)劃 組織機構(gòu)圖按項目法組織施工，組織高效、精干的項目部，建立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以項目總工為主的技術(shù)管理系統(tǒng)。五、環(huán)保目標生活、生產(chǎn)污水排放符合當?shù)丨h(huán)保部門的相關(guān)規(guī)定和排放標準。三、質(zhì)量目標:標段工程交工驗收的質(zhì)量評定：交工達到合格標準，且工程質(zhì)量評分值大于等于90分。 項目管理目標一、指導思想科學管理、精心組織、精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明、均衡有序、產(chǎn)品和服務顧客滿意。公路施工方案培訓資料作者：日期：施工組織設計目錄第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃 ........................................................................................................15第二章 主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施 ........................................................................21第三章 危險性較大工程項目的專項安全生產(chǎn)施工方案 ....................................................................29第四章 工期保證體系及保證措施 ......................................................................................................30第五章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 .................................................................................................34第六章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 ................................................................................................37第七章 環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施 .............................................................................40第八章 文明施工、文物保護保證體系及保證措施 .............................................................................42第九章 項目風險預測與防范，事故應急預案 .....................................................................................46第十章 廉政建設 ....................................................................................................................................49第十一章 自然災害應急預案、疫情防止措施 ....................................................................................49第十二章 雇工工資按期支付措施 ........................................................................................................50第十三章 其他應說明的事項 ................................................................................................................50擬投入本工程的主要施工設備表擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表一 施工總體計劃表附表二 工程管理曲線附表三 施工總平面圖第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃 項目管理方針和目標 承諾按業(yè)主的要求，建立、健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系，在運行中發(fā)揮領(lǐng)導作用。 管理方針以誠信守法為準則，以科學的管理、先進的技術(shù)、精良的設備精心組織施工，建造精品工程，以人為本，預防為主，注重環(huán)境保護和職業(yè)安全健康管理，提高員工素質(zhì)，不斷改善員工和外來人員的工作環(huán)境及職業(yè)安全健康狀況，并持續(xù)改進，以優(yōu)質(zhì)的服務滿足業(yè)主及相關(guān)各方的要求。二、工期目標：60日歷天?？⒐を炇盏馁|(zhì)量評定：合格四、安全目標無重大安全事故發(fā)生。六、水土保持目標無水土流失，水土保持完好。項目部負責施工現(xiàn)場、計劃安排、安全、物資供應、質(zhì)量控制，勞動力調(diào)配、各方面關(guān)系協(xié)調(diào)等；作業(yè)層將組織30人左右。項目部經(jīng)理經(jīng)公司法人代表授權(quán)后，按項目法管理，建立質(zhì)量、進度、安全與成本控制的責、權(quán)、利結(jié)合的管理機制行使其職能，對整個項目的實施全面負責、合理安排、科學管理、統(tǒng)一部署，以全優(yōu)的質(zhì)量，最快的速度創(chuàng)造精品工程。定期組織項目質(zhì)量檢查、評審和改進，行使質(zhì)量否決權(quán)。⑶組織項目質(zhì)量成本預測、控制、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。技術(shù)負責人：⑴組織項目專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄。⑶組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。負責按工程合同要求組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進行控制，對工程的施工進度、文明施工負責。⑵負責工程技術(shù)工作的指導、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標準及上級、甲方制定的規(guī)章制度、措施。負責竣工資料的編目、組卷移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄。⑸負責編制材料設備需求計劃，協(xié)助物資設備部作好材料、設備的選型、訂貨工作。安全生產(chǎn)部： ⑴嚴格執(zhí)行國家和上級主管部門業(yè)主的有關(guān)安全規(guī)定和本單位施工現(xiàn)場安全管理標準。⑶負責對施工過程的安全工作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作中存在的問題。物資設備部：⑴負責調(diào)查材料設備分供方，并向單位物資設備部門提出建議，在單位公布的合格材料設備分供方名錄范圍內(nèi)采購材料和設備，在有關(guān)部門取得一致意見后簽訂合同。負責匯總和編制材料設備采購計劃，明確采購產(chǎn)品的技術(shù)標準的性能，并簽訂采購合同。⑷負責按對現(xiàn)場材料進行產(chǎn)品標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。綜合辦公室：⑴負責建立生活供應保障系統(tǒng)。⑶負責其它文件的收、發(fā)、管工作。⑷負責內(nèi)部后勤保障和行政管理工作。、重點、難點分析工程特點工程地點比較分散，不利于項目部對施工工地的集中管理。工程地點分散，工期要求緊張，對施工組織管理要求高。工程難點工程地點分散，施工前根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，合理安排施工隊伍進場，制定切實可行的施工組織設計確保工期；造好交通疏導方案和環(huán)境保護方案，將施工對附近居民的影響降到最小。在接到中標通知書后，及時調(diào)集具有較高管理素質(zhì)和施工經(jīng)驗的人員進駐施工現(xiàn)場，第一批組織8人的籌備組和部分施工機械進場，開展準備工作包括：臨時用地的租用、臨時生產(chǎn)和生活設施的搭建，考察、簽訂地材和外購材料合同，解決生產(chǎn)及生活用水、用電及通訊工具，更進一步的現(xiàn)場踏勘和復核測量，熟悉施工圖紙，編制實施性的施工組織設計，熟悉合同文件，編寫各項規(guī)程，準備崗位培訓材料等。本合同段施工人員進場時間將根據(jù)工程進度合理安排，其中：第一批籌備人員（包括項目部領(lǐng)導成員、主要技術(shù)人員、試驗人員、測量人員）于接到中標通知書后3天內(nèi)進場。針對本項目工期緊、質(zhì)量要求高等特點，我公司將匯集經(jīng)過多個大型工程錘煉、紀律嚴明，能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)隊伍，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)高速的完成。 土方工、砼工以在我公司工作多年，并在多個大型工程中成績突出的隊伍為主。三、主要設備進場機械設備根據(jù)施工進度計劃分批運到施工現(xiàn)場。：清理雜草、雜土、整修路拱、水泥混凝土面板、傳力桿鋼筋。測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的控制點加密，每20米布樁，分主線左右布置，并定時檢測。根據(jù)測量提交的導線樁按照施工需要適當增加控制點，為了確保控制網(wǎng)的可靠性，將根據(jù)現(xiàn)場條件把控制點都選定在施工作業(yè)影響范圍以外的地方，用混凝土護樁，做到各控制點的通視性良好，符合施工需要?？紤]到地基的沉降，將根據(jù)施工階段定期復核整個控制網(wǎng)。首先根據(jù)道路中線及平面線形要素表用坐標法測設要素點位置（中線和邊線），即測設直線和曲線的起訖點；然后用常規(guī)測設方法根據(jù)要素點位置，按照施工需要測設線上各點，直線用通視法，曲線用偏角法。 各分項工程結(jié)構(gòu)放樣、復測都單獨進行，并經(jīng)監(jiān)理復核簽證后，方可作下一道工序施工。本 工 程 的 地 面 清 表 采 用 挖 掘 機 、 裝 載 機 作 業(yè) 并 人 工 配 合 ， 自 卸車 運 輸 的 施 工 方 法 ， 將 施 工 范 圍 內(nèi) 的 樹 木 、 雜 草 、 雜 土 等 進 行 清 理。清 理 完 畢 后 用 壓 路 機 碾 壓 三 遍 。 路床開挖、整平 （1）、路床整形用挖機開挖路床，測量人員跟蹤測量的方式進行。 （2）、槽幫按要求挖出坡度，修整平順，為防止路床受雨水浸泡，應時刻關(guān)注天氣情況，要在下雨之前，及時在路床外側(cè)修好邊溝及積水坑，以便排出雨水。推土機排壓后的，測量人員再次測設高程控制點，虛度為2cm，由刮平機根據(jù)控制點進行細平，用裝載機及時將刮出來的多余的土清走，保證路床寬度。碾壓時先從路外側(cè)邊緣開始，外側(cè)輪的1/2壓在路肩上，每次重輪重疊1/2～1/3，逐漸壓至路中心，即為一遍，碾壓一遍后，再仔細檢查平整度和標高，即時修整，修整時應從表面下挖深翻松810cm，然后再進行填補。碾壓應遵循由低到高、從邊到中、先輕后重、先慢后快，后輪重疊1/2～1/3輪寬的原則。確保無彈簧、松散、起皮土等現(xiàn)象。如大面積彈軟，則及時向監(jiān)理、業(yè)主、設計匯報，并根據(jù)設計方案摻加石灰施進行基底處理，而小范圍彈軟的，則向監(jiān)理、業(yè)主匯報后根據(jù)現(xiàn)場情況局部翻開晾曬或超挖一定深度進行換填。 測量放樣首先根據(jù)設計圖紙放出中心線及邊線，設置脹縫、縮縫、曲線起迄占和縱坡轉(zhuǎn)折點等樁位，同時根據(jù)放好的中心線及邊線，在現(xiàn)場核對施工圖紙的混凝土分塊線。對測量放樣必須經(jīng)常進行復核。 基層檢驗為了保證水泥砼路面的厚度，加強調(diào)平層標高控制的同時，對