erp婚慶實施方案與分析-展示頁
2025-05-14 23:05本頁面
【正文】 識、技能、工具和技巧應(yīng)用到項目的活動中去。項目相對于運作有較大的不確定性和風(fēng)險。 ?。?）成果的不可挽回性 項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，% 是很好的了?？梢哉f，項目組織沒有嚴(yán)格的邊界，是臨時性的開放性的。參與項目的組織往往有多個?！ 。?）組織的臨時性和開放性 項目班子在項目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責(zé)是在不斷變化的?！ 。?）活動的整體性 項目中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個整體?！ ∧繕?biāo)的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改?！ ?c)約束性目標(biāo)，如不超過規(guī)定的資源限制。 ?。?）目標(biāo)的確定性 項目必需有確定的目標(biāo)： ?。╝）時間性目標(biāo)，如在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點之前完成。 ?。?）獨特性 每個項目都是獨特的。項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復(fù)制?！ 。?）要計劃，執(zhí)行，控制等?！ 。?）受制于有限的資源。以我們婚禮策劃管理為例，我們從剛開始的結(jié)合吉日確定、酒店選定、與婚慶公司洽談婚禮流程、選定工作人員、估計參會人員等流程我們可以看做是一個整體的項目管理，也可以把每一步看做是一個項目管理，雖然都是項目管理，但是不管是每個部分實施起來的難易程度都要認(rèn)認(rèn)真真的實現(xiàn)，不然有時候雖然這一步簡單，但是如果實施不到位就會影響到全局的實施進(jìn)度，同時也會給顧客造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失或工期的延長。項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體。名詞解釋項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科ERP婚禮項目管理 —婚慶公司策劃、實施案例與分析隨著社會的發(fā)展，人文精神的進(jìn)步，每個將要結(jié)婚的人都希望自己的婚禮即隆重又特別。好的婚禮，應(yīng)該有一個好的婚禮策劃，婚禮策劃既是一個ERP管理，同時也是一個項目管理。指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)?；槎Y整體流程如下：婚禮項目的特性 工作總是以兩類不同的方式來進(jìn)行的，一類是持續(xù)和重復(fù)性的，另一類是獨特和一次性的. 任何工作均有許多共性，比如： ?。?）要由個人和組織機(jī)構(gòu)來完成?！ 。?）遵循某種工作程序。 ?。?）受限于一定時間內(nèi)； 婚禮項目具有以下屬性: （1）一次性 一次性是項目與其他重復(fù)性運行或操作工作最大的區(qū)別。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點；或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項目類似，然而其時間和地點，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項目
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