【摘要】高校任課教師績(jī)效考核方案一、考核對(duì)象本院任教的所有教師,包括專(zhuān)職教師、兼職教師、外聘教師和實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師等二、考核內(nèi)容與方法考核內(nèi)容:主要包括教學(xué)水平、教學(xué)效果、師德表現(xiàn)與科研成果四個(gè)方面??己朔椒ǎ翰捎冒俜种屏炕己朔椒ǎ蓪W(xué)生測(cè)評(píng)、系(部)考核、教務(wù)處考核三部分構(gòu)成,其中學(xué)生測(cè)評(píng)占20%,系(部)考核占50%,教務(wù)處考核占30%,滿(mǎn)分100分。(一)、學(xué)生測(cè)評(píng)(
2025-05-13 22:16
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享變更履歷會(huì)簽部門(mén)(可選)版本/版次擬稿/修訂日期修訂頁(yè)次擬稿/修訂內(nèi)容制/修訂部門(mén)制/修訂人A/02017-09-23-----品質(zhì)部績(jī)效考核方案品質(zhì)部劉亞輝
2025-05-04 00:51
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享**有限公司員工季度績(jī)效考核方案一、考核目的通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,把握每一員工的實(shí)際工作狀況,給予員工與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵(lì),同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作,保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績(jī)效。二、考核原則1、各級(jí)直線(xiàn)
2025-05-12 22:57
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享2011年某物業(yè)管理有限公司全員年終績(jī)效考核方案一、績(jī)效考核目的:2010年已經(jīng)過(guò)去,在一整年的辛苦耕耘中,我們迎來(lái)了第一批某業(yè)主,公司員工數(shù)量也增長(zhǎng)至97人。為了進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍,正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2010年度的工作,更好地激
2025-05-04 01:20
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享齊莊小學(xué)績(jī)效工資考核方案和分配辦法為深化教育人事制度改革,提高教師隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展,根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神和《義務(wù)教育學(xué)???jī)效工資實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合我學(xué)區(qū)實(shí)際,現(xiàn)就小學(xué)教師績(jī)效考核工作提出如下實(shí)施
2025-05-19 03:52
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享績(jī)效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績(jī)效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績(jī)效管理的原則1.公開(kāi)性原則2.客觀性原則3.開(kāi)放溝通原則4.差
2025-05-19 18:38
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享績(jī)效考核管理方案目錄第一章總則………………………………………………………..…1第二章考核組織管理………………………………………………..1第三章考核辦法……………………………………………………..2第四章月度
2025-05-02 07:35
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享教師績(jī)效工資考核方案(試行稿)一、指導(dǎo)思想:1、加強(qiáng)學(xué)校管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充滿(mǎn)活力的校內(nèi)管理機(jī)制。2、有利于激發(fā)全體教職工愛(ài)校、愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性,有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書(shū)育人、
2025-05-05 06:20
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享績(jī)效考核一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性,能力狀況
2025-05-04 00:24
【摘要】紹興縣夏履鎮(zhèn)中學(xué)教師績(jī)效工資考核實(shí)施辦法為深化學(xué)校人事制度改革,加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)學(xué)???jī)效工資制度順利實(shí)施,促進(jìn)教育工作科學(xué)和諧發(fā)展,根據(jù)《紹興縣義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)》,體現(xiàn)按勞分配、科學(xué)合理、民主決策、公正公平、注重實(shí)效、簡(jiǎn)便易行的原則,結(jié)合我校實(shí)際,制定本實(shí)施辦法。一、指導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資為契機(jī),建立起科學(xué)、規(guī)范、合理的收入分配機(jī)制,充分發(fā)揮績(jī)效工資
2025-05-23 04:13
【摘要】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-14 23:12
【摘要】我校教師績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)一、?考核對(duì)象本校任教的所有教師二、 考核內(nèi)容與方法考核內(nèi)容:主要包括教學(xué)水平、教學(xué)效果、師德表現(xiàn)與科研成果四個(gè)方面??己朔椒ǎ翰捎冒俜种屏炕己朔椒ǎ蓪W(xué)生測(cè)評(píng)、院考核、教務(wù)處考核三部分構(gòu)成,其中學(xué)生測(cè)評(píng)占?20%,院考核占?50%,教務(wù)處考核占?30%,滿(mǎn)分100?分。(一)、學(xué)生測(cè)評(píng)(
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案一、被考核人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員二、考核責(zé)任人:財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。三、考核方法:1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主
2025-05-07 06:28
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享立體績(jī)效考核簡(jiǎn)圖立體績(jī)效考核,相對(duì)于360度績(jī)效考核,更具可操作性,更開(kāi)放靈活,適應(yīng)性更加廣泛,在單位時(shí)間內(nèi)更便于進(jìn)行方案框架內(nèi)的調(diào)整。平行考核表彰垂直考核
2025-05-01 22:26
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享一、項(xiàng)目實(shí)施組織按照要求,項(xiàng)目啟動(dòng)后一個(gè)月時(shí)間內(nèi)成立。1.分公司組織機(jī)構(gòu)及人力、車(chē)輛及儀器配置1)分公司組織機(jī)構(gòu)測(cè)繪工程師縣國(guó)土局職能部門(mén)、公司測(cè)繪工程部分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理測(cè)繪工程師建庫(kù)工程師2)人力資源配備計(jì)劃
2025-05-02 04:25