項目績效考核方案說明-展示頁
2025-05-19 18:38本頁面
【正文】 計劃八、附則第二十八條 本制度的修改權(quán)及解釋權(quán)歸公司績效管理委員會。行政綜合部受理后組織調(diào)查，并提出處理意見，由績效管理委員會審核通過。六、申訴及處理第二十一條 當(dāng)有部門經(jīng)理對考評結(jié)果存在異議時，部門經(jīng)理可以向績效管理委員會提出申訴。n1%,n2%,n3%的數(shù)值由部門經(jīng)理和員工在年終溝通后確定但是必須保證n1%,n2%,n3%的和為1。第十九條 每年結(jié)束后，部門經(jīng)理根據(jù)員工的年度工作計劃及實際完成情況，與員工進(jìn)行溝通并填寫員工的績效計劃及考評表的考評打分部分。㈡項目組員工績效第十三條 項目組員工的考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見下表：表4 項目組員工考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)表內(nèi)容權(quán)重1分2分3分4分5分工作量25%未完成項目經(jīng)理交辦的工作量的80%；完成項目經(jīng)理交辦的工作量的80%以上完成了項目經(jīng)理交辦的全部工作在3分的基礎(chǔ)上，能完成整個項目工作量的40%以上在3分基礎(chǔ)上，能完成整個項目工作量的70%以上工作完成的及時性和有效性45%因為交付的工作未能及時或者有效的完成，對項目進(jìn)行造成嚴(yán)重影響因為交付的工作未能及時或者有效的完成，對項目進(jìn)行造成較大影響按時完成項目經(jīng)理交辦的工作，并且基本能滿足要求在3分的基礎(chǔ)上，工作成果得到項目經(jīng)理贊賞在4分基礎(chǔ)上，工作成果具有一定創(chuàng)新性工作態(tài)度30%不服從項目經(jīng)理安排，消極怠工偶有不服從項目經(jīng)理安排，消極怠工，經(jīng)指出改正服從項目經(jīng)理管理在3分的基礎(chǔ)上 ，客戶導(dǎo)向，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊精神在4分基礎(chǔ)上，工作積極主動第十四條 項目組員工在進(jìn)入項目時就必須與項目經(jīng)理溝通并填寫月度計劃及小結(jié)表，見附表四（200 年 月月度工作計劃及小結(jié)表）第十五條 在項目結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)員工在項目組中的工作情況來填寫行為規(guī)范考評表見附表五（行為規(guī)范考評表）五、員工績效第十六條 每年的年初，部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位職責(zé)及員工的具體情況與員工進(jìn)行溝通并填寫員工績效計劃及考評表見附表六（員工績效計劃及考評表）第十七條 員工根據(jù)自己的員工績效計劃及考評表編制自己的工作年度計劃，內(nèi)容包括工作內(nèi)容，目標(biāo)及時間節(jié)點等。第十一條 在項目完成后，項目經(jīng)理應(yīng)該向項目考評人申請考評。㈠項目經(jīng)理績效第九條 公司對項目經(jīng)理的考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見下表：表2 項目經(jīng)理績效考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)表KPI指標(biāo)解釋（含評分要素）評分等級預(yù)算執(zhí)行項目的各項費用預(yù)算及執(zhí)行情況（。第六條 績效回顧，前三個季度的每個季度結(jié)束后，各部門經(jīng)理應(yīng)該就自己的工作計劃和實際完成情況與經(jīng)理室溝通，達(dá)成一致并填寫自己的季度績效回顧表見附表二（部門季度績效回顧表） 第七條 績效考評，每一個績效年度結(jié)束后，公司經(jīng)理室根據(jù)每個部門的績效合同，工作計劃及實際完成情況與部門經(jīng)理溝通后，在績效合同中對每個部門經(jīng)理進(jìn)行績效打分。三、部門績效第五條 績效計劃，每年的年初各部門經(jīng)理根據(jù)各自的部門職責(zé)及公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃與公司經(jīng)理室溝通確定各自的績效合同具體見附表一（部門績效合同）。公司負(fù)責(zé)人力資源管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1