護(hù)士分層級(jí)管理實(shí)施計(jì)劃方案-展示頁
2025-05-13 04:35本頁面
【正文】 助患者進(jìn)行自理能力的鍛煉；3）在護(hù)士長或帶教老師指導(dǎo)下參與極危重患者搶救工作。（3）工作職責(zé)：承擔(dān)責(zé)任護(hù)士的工作。 （低年資責(zé)任護(hù)士）（1）任職資格：取得護(hù)士資格證，完成我院護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入；從事臨床護(hù)理工作＞12個(gè)月≤3年的護(hù)士。（4）晉級(jí)：申請晉升N1護(hù)士考核項(xiàng)目及指標(biāo)：①崗位職責(zé)履行好，完成規(guī)定的護(hù)理工作量，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；②按計(jì)劃完成重點(diǎn)科室的輪轉(zhuǎn)，按時(shí)參加科室和護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，完成我院護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入；③護(hù)理部組織的年度參培、考試考核合格；④出滿勤，婚、產(chǎn)假不超過法定假期，年均病假≤10天，事假（護(hù)理部批準(zhǔn)的）≤7天。如：1）協(xié)助護(hù)士整理病歷或辦公用品，聯(lián)系工作（接聽電話，聯(lián)系和預(yù)約檢查、會(huì)診、復(fù)診等），協(xié)助辦理出入院手續(xù)，派送一日清單等；2）常規(guī)性測量和記錄患者生命體征；3）物理降溫（冰袋、溫水、酒精擦?。?）護(hù)送患者檢查、治療、轉(zhuǎn)科等；5）負(fù)責(zé)整理、整潔、維護(hù)各種護(hù)理儀器、設(shè)備和用品；6）分類收集醫(yī)療廢物，保護(hù)病房的整潔與通風(fēng)，整理、清潔、消毒各房間，終末消毒等。（3）工作職責(zé)：承擔(dān)助理護(hù)士的工作。②通過我院40學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn)，考核合格。三、實(shí)施步驟和方法（一）組織領(lǐng)導(dǎo)組 織：副院長副組長：主任成 員：護(hù)理部干事 護(hù)士長護(hù)士分層級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1） 制定護(hù)士分層級(jí)管理實(shí)施方案及相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃；（2） 組織實(shí)施護(hù)士分層級(jí)的培訓(xùn)及指導(dǎo)；（3） 組織對各層級(jí)護(hù)士的考核及進(jìn)階評(píng)定；（4） 指導(dǎo)各層級(jí)護(hù)士的薪酬及績效分配；（5） 及時(shí)反饋并協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中遇到的問題；（6） 對實(shí)施過程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)及分析并提出持續(xù)改進(jìn)措施；、動(dòng)員培訓(xùn)：護(hù)理部制定分層管理方案，并組織護(hù)士長進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉能級(jí)對應(yīng)與分層管理的理念及實(shí)施目標(biāo)、方法等。實(shí)施護(hù)士分層培訓(xùn)和考核。. .. . ..護(hù)士分層級(jí)管理實(shí)施方案（修訂稿）為加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的科學(xué)管理，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性，提高護(hù)理質(zhì)量，按照原衛(wèi)生部《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和《衛(wèi)生部關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見》的要求，結(jié)合優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作發(fā)展和我院實(shí)際，實(shí)施護(hù)士的分層管理和使用，特制定本方案。 指導(dǎo)思想及分層原則根據(jù)《山東省醫(yī)院護(hù)士崗位管理實(shí)施原則》及《山東省三級(jí)醫(yī)院臨床護(hù)士培訓(xùn)指導(dǎo)意見》，依據(jù)業(yè)務(wù)能力，結(jié)合工作年限、學(xué)歷等將護(hù)士分為NON4五個(gè)層級(jí)；按照能級(jí)對應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不
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