開發(fā)績效考核方案-展示頁
2025-05-13 03:39本頁面
【正文】 開發(fā)考核方案1. 目的為了提供工作效率，改變工作現(xiàn)狀，并使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。2. 適用范圍研發(fā)部全體成員。項目獎金定義采取積分制，每人將根據(jù)完成項目的多少和進度狀況獲得不同的積分。4．項目獎金發(fā)放步驟 2）研發(fā)部經(jīng)理下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》，根據(jù)部門當(dāng)時人員配置情況，確定項目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項目負(fù)責(zé)人和項目組成員。4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目積分分配比例。6）根據(jù)開發(fā)設(shè)計流程進行項目資料歸檔驗收、確認(rèn)。8）年中或年底根據(jù)積分發(fā)放項目獎金。，根據(jù)年度訂單數(shù)據(jù)，大項目積3分，中項目積2分，小項目積1分。機種維護工程師的積分分配方法%交于項目組分配，由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的比例進行分配。大項目：整機設(shè)計，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計；中項目：部分設(shè)計，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計；小項目：局部設(shè)計，其中一部分設(shè)計。1級：非常容易。只是移動或替換。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。3級：困難。4級：比較困難。5級：非常困難。1級：占20%以下2級：占21－40%3級：占41－60%4級：占61－80%5級：占100%1級：包裝工程師2級：測試工程師、LAYOUT工程師3級
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