【正文】 ，應及時查出原因，并加以改正。 為了提高測量精度，測量儀器必須定期驗校，特別應注意 i、 e、 v即三軸誤差以及對中器和水準管氣泡的校驗?，F(xiàn)場所有儀器進場使用前及使用一段時間后，應送計量檢測部門鑒定， 取得檢測合格證后方可使用。 安裝工程應隨主體結構施工進度進行配合預留、預埋。 內(nèi)墻抹灰需待屋頂瓦屋面安裝完后方能進行，樓地面緊隨內(nèi)墻抹灰施工。 九、施工方案與工藝 一 )總體施工方案 各單項工程主要施工工序安排 本工程基礎施工完畢后，進行基礎隱蔽驗收備案； 主體結構封頂后，進行主體結構隱蔽驗收備案。 尊重監(jiān)理工程師，支持監(jiān)理工程師的工作，維護監(jiān)理工程師的權威性。嚴格把好材料質(zhì)量關，確保工程施工現(xiàn)場無假冒偽劣產(chǎn)品。對發(fā)生不服從 監(jiān)理工程師監(jiān)理的，實行教育、懲處。 (三 )與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 在施工全過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并自覺接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工情況的檢查和驗收，對存在的缺陷和不足，嚴格按照監(jiān)理工程師的監(jiān)理指令要求進行處理。 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各下屬單位在施工中由于諸多原因引起的標高，幾何尺寸等平衡工作。 (二 )與設計方的工作協(xié)調(diào) 若我公司中標，我們即與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計圖及工程要求，并根據(jù)設計意圖及要求，進一步完善我們 的施工方案。 八、項目部的協(xié)調(diào)管理 (一 )與建設方的工作協(xié)調(diào) 向建設方和建設方現(xiàn)場代表通報工作情況，并與建設方和建設方現(xiàn)場代表協(xié)商工作事項、商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度。鼓勵參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇， 讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 建立健全項目經(jīng)理、施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全員等崗位責任制，定期以各專業(yè)進行考核。 項目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場，每天工作時間為 8小時，每月出勤時間不應少于 240 小時。 七、項目部高效運作的保證措施 項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。 材料員職責 對合格供 方進行評審，并建立合格供方清單；負責材料的采購，并收集材料合格證明文件；負責施工現(xiàn)場所需材料物資的收、發(fā)、保管工作；對進場材料進行驗證，嚴禁未進行試驗的鋼材、水泥等材料投入使用。 質(zhì)檢員職責 按國家質(zhì)量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定，對不符合質(zhì)量標準的不合格品，要及時填寫《不合格品報告、評審、處置單》。 施工員職責 負責工程施工工序的生產(chǎn)技術工作；熟 悉有關施工圖紙和技術資料，參加工程的圖紙會審和施工組織設計、施工方案的編制；負責辦理分部分項工程質(zhì)量驗收資料。 項目技術負責人職責 抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。項目經(jīng)理部各成員在本公司內(nèi)部進行選聘，實行競爭上崗，擇優(yōu)選擇實際施工經(jīng)驗豐富、責任心強、能吃苦耐勞、業(yè)務素質(zhì)高的人員進入該工程項目部。 項目部人員配備 為了把本工程建設成為精品工程，我們根據(jù)施工實際情況，擬派出有著豐富的土建、裝飾、安裝施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，并配備抓得起、干得好的施 項目部管理機構圖 (圖 1) 項目經(jīng)理 (1 名 ) 施 工 員 1 名 鋼筋班組 架工班組 泥工班組 水 電 班組 核 算 員 1 名 材 料 員 1 名 質(zhì) 檢 員 1 名 安 全 員 1 名 普工班組 木 工 班組 技術負責人 (1 名 ) 工隊伍，組建項目經(jīng)理部。 2)特種設備獲運行許可證和特種作業(yè)人員持證上崗率 100%。 工期目標 我公司在接到本工程招標文件后，結合本工程特點、重點對進度計劃的可行性進行了認真細致的研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和策劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密。 針對上述工程重點及特殊部位，在制定施工方案及措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優(yōu)化的管理體系及正確、高效的方案，抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，確?！翱茖W、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”地建成該工程。 本工程要求工期為 24 日歷天，施工中必須加強進度控制措施，保證工程順利完工。 國家和行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范、技術規(guī)程、標準以及省市關于建筑施工管理的有關規(guī)定。 我公司機械、人員、技術的情況和資源的調(diào)配能力。、編制依據(jù) 招標文件 本工程施工圖紙。 我公司近年來施工的類似工程的經(jīng)驗。 建設單位提供的其他工程有關資料。 二、工程概況 工程名稱：濰坊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)張氏街道雙廟村、店子村、杏塚子村養(yǎng)殖場新建工程 三、工程特點 通過對施工現(xiàn)場的考察和對施工圖紙的反復研究，了解到本工程在施工過程中的重點及特殊部位。 本工程設計及施工有別于其他建筑物，因此施工前必須詳細研究施工圖，了解施工特點，制訂出合理的施工計劃。 四、工程目標 根據(jù)招標文件的要求，在工程的前期準備階段、施工階段、驗收后回訪階段嚴格對工程質(zhì)量進行控制，我公司確定了本工 程的總體目標如下： 質(zhì)量目標 符合國家現(xiàn)行規(guī)定的合格標準。 安全目標 1)死亡事故發(fā)生率： 0。 五、項目管理機構 本工程項目管理機構詳見圖 1 所示。各專業(yè)人員統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)工作，確保本工程的質(zhì)量、進度目標都能得到順利實現(xiàn)。 六、項目部人員職責 項目經(jīng)理職責 對工程全面負責，在組織工程的施工 中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量、安全負全面責任。負責施工過程的技術交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，認真填寫施工日志。 安全員職責 學習、貫徹國家、地方安全法規(guī)，實施執(zhí)行公司的安全管理制度，組織開展各項安全生產(chǎn)工作；定期檢查工地安全狀況；及時制止違章作業(yè)，有權對違章作業(yè)人員進行處罰。 核算員職責 對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制等；對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報量及對有關分包報量的審定，參與合約談判及對工程合約進行綜合管理。 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善 合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。并且隱蔽工程及結構工程的關鍵部位、關鍵工序施工和分部工程驗收時，項目經(jīng)理必須在現(xiàn)場組織施工和指揮。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資 金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。 1項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 協(xié)助建設方辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件。 積極準備圖紙會審資料，進一步完善施工圖設計。對施工中出現(xiàn)的情況，除按設計、監(jiān)理的要求及時處理外，并會同業(yè)主，設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)進行基礎驗槽、基礎驗收，主體結構驗收及竣工驗收等。 教育現(xiàn)場職工，樹立監(jiān)理工程師的權威，杜絕現(xiàn)場施工班組 人員不服從監(jiān)理工作的不良現(xiàn)象，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。 所有進入現(xiàn)場的材料、成品、半成品，設備機具等均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，并按規(guī)定使用前對需進行現(xiàn)場抽樣檢查的材料及時見證取樣送檢，在檢驗后要主動、及時提交檢驗報告，得到認可后才能使用。 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，按規(guī)定須進行隱蔽檢查驗收的工序和部位，要提前與監(jiān)理工程師聯(lián)系，及時進行隱蔽檢查