【正文】 料堆場(chǎng)根據(jù)施工需要依勢(shì)搭建，除保證整潔、便于施工外，還需注意防火、防噪。 臨時(shí)供水 由于本項(xiàng)目施工用水量不大，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一 10m3水池，從建設(shè)方指定的施工用水點(diǎn)取水。根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)公司考慮，同 意 對(duì)所需設(shè)備進(jìn)行篩選落實(shí)，目前正進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，并隨時(shí)可運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、調(diào)試，以保證這些進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備在使用過(guò)程中的完好性。 施工機(jī)械準(zhǔn)備 施工機(jī)械選用：充足、精良的施工機(jī)具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料對(duì)單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極的作用。 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng) 一旦中標(biāo)本工程的施工隊(duì)伍將安排陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，進(jìn)行施工任務(wù)交底和文明施工教育，使各隊(duì)伍盡快投入施工。在工程施工中，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)外，并要求主要材料的質(zhì)量保證資料齊全。材料管理部由于在長(zhǎng)期的工程材料管理工作中積累了豐富的 經(jīng)驗(yàn)，掌握一定的材料信息及貨源，故而具有較強(qiáng)的材料組織能力。在工程施工中，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員根據(jù)施工總工期提出的生產(chǎn)計(jì)劃，并會(huì)同材料員、核算員準(zhǔn)確計(jì)劃材料需用量，提出材料計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)材料員采購(gòu)。對(duì)于不合格的材料一律杜絕進(jìn)場(chǎng)。設(shè)置測(cè)量站，施工中嚴(yán)格復(fù)測(cè)、復(fù)核制度，確保工程位置準(zhǔn)確。配齊材料采購(gòu)、材料管理人員和資料、設(shè)備管理人員，按監(jiān)理工程師的要求，建立施工技術(shù)檔案，并派專人負(fù)責(zé)。 （ 施工總平面布置 詳見(jiàn)附表 五 《施工總平面圖》 ） 布置參考條件 （ 1） 總平面布置圖； （ 2） 業(yè)主提供的施工用地； （ 3） 本工程計(jì)劃投入的人、機(jī)、物數(shù)量； （ 4） 場(chǎng)實(shí)際情況。 第三章 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 一、施工總平面布置圖 布置原則 —— 緊湊合理、方便施工、節(jié)約用地、各方協(xié)作、文明整齊。 四、勞動(dòng)力配置計(jì)劃 因考慮到本工程涉及到的工程范圍小，施工工期均不 長(zhǎng)，我公司擬在本工程投入的勞動(dòng)力為 72 人，施工高峰期可根據(jù)實(shí)際需要就近從公司其他項(xiàng)目部調(diào)入。職工福利計(jì)劃編制、 福利發(fā)放。協(xié)助各公司辦理工程結(jié)算手續(xù)并審核各施工項(xiàng)目的結(jié)算書(shū)；負(fù)責(zé)工程處在建工程的管理 費(fèi)核定工作；負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的預(yù)算成本費(fèi)用分析核算；參與工程處經(jīng)營(yíng)管理辦法的制定，并組織簽定內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。 （ 5） 合同財(cái)務(wù)部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編輯、制作，并存檔、保管中標(biāo)工程的投標(biāo)資料；負(fù)責(zé)編制上級(jí)有關(guān)部門(mén)要求的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)工程處合同專用章、工程預(yù)（結(jié)）算章等印鑒的使用及日常管理工作；負(fù)責(zé)工程處施工合同的管理工作。參與各施工隊(duì)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。 （ 2） 機(jī)械設(shè)備部及工程材料部： 掌握施工情況，提前編制物資供應(yīng)計(jì)劃；編制設(shè)備計(jì)劃，按施工組織設(shè)計(jì)要求組織設(shè)備配置 ； 保證 物資供應(yīng)，滿足施工需要，合理安排物資進(jìn)場(chǎng) ； 保證現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放場(chǎng)所，確保材料的質(zhì)量 ； 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)等規(guī)章制度，保證供給材料的質(zhì)量 及數(shù)量；嚴(yán)格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來(lái)源 ； 加強(qiáng)設(shè)備使用的管理，保證滿足施工對(duì)設(shè)備的要求；做好配件計(jì)劃，滿足設(shè)備使用要求。 項(xiàng)目部管理層 項(xiàng)目經(jīng)理部由工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機(jī)械設(shè)備部、工程材料部、合同財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等部門(mén)組成現(xiàn)場(chǎng)管理層。 ③針對(duì)施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備等主要問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) ①對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同條款； （ 2）確定項(xiàng)目管理總目標(biāo) ,并進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂規(guī)章制度，明確所有人員的崗位職責(zé)，主持項(xiàng)目經(jīng)理部展開(kāi)工作，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等負(fù)全面責(zé)任。施工組織機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)附表 二、施工管理人員配置 項(xiàng)目部主要管理人員配置 項(xiàng)目經(jīng)理 1 人、項(xiàng)目副經(jīng)理 1 人、項(xiàng)目總工程師 1 人。項(xiàng)目經(jīng)理部建立“橫向到邊、縱向到底、控制 有效”的質(zhì)量自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度。 文明施工要求較高，運(yùn)輸車輛進(jìn)出、灰塵及污水不能污染周圍環(huán)境。 ，受氣候影響較大，需采取季節(jié)性施工措施 。 項(xiàng)目 范圍 ： 本工程范圍為 全天侯曬衣工程的所有土建、建筑結(jié)構(gòu)、裝飾 裝修及水電安裝在內(nèi)的所有施工，具體詳見(jiàn)工程設(shè)計(jì)圖紙和工程清單。 項(xiàng)目總工期： 40 日歷天。 充分利用進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃安排，對(duì)總體施工計(jì)劃進(jìn)行時(shí)差、資源優(yōu)化，以達(dá)到降低資源消耗，均衡資源強(qiáng)度，最終使編制計(jì)劃確保優(yōu)質(zhì)快速完成本工程，又降低造價(jià)的目的。 堅(jiān)持積極推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在各項(xiàng)工序施工中，對(duì)于能夠 提高或保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及降低工程成本的新技 術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極采用。確保高速度，高質(zhì)量，高效率完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)。 遵循設(shè)計(jì)文件和規(guī)范驗(yàn)標(biāo)的原則，在編寫(xiě)主要項(xiàng)目施工方法中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度。 本工程規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施應(yīng)符合中華人民共和國(guó)以及市、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)以及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)的要求。 施工組織設(shè)計(jì) 目 錄 第一 章 工程總體概況 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位職責(zé)、勞動(dòng)力計(jì)劃 第三章 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 第四章 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第五章 施工方案的選擇 第六章 質(zhì)量保證措施 第七章 雨季施工措施 第八章 安全生產(chǎn)、文明施工 及 環(huán)境保護(hù)措施 第九章 施工機(jī)械配置及管理 第十章 地下管線及地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 第十一章 防治施工噪聲污染的措施 附表一 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 附表二 擬投入的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備表 附表三 擬投入的 勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四 施工臨時(shí)用地表 附表五 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 附表六 施工總平面圖 第一 章 工程總體概況 一 、 編制依據(jù) 77278 部隊(duì)全天侯曬衣場(chǎng)新建工程 施工招標(biāo)文件。 77278 部隊(duì)全天侯曬衣場(chǎng)新建工程 設(shè)計(jì)圖紙。 二、 編制原則 遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)文字說(shuō)明及附圖表中，嚴(yán)格做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。 堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)自身施工能力，施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰。 堅(jiān)持施工全過(guò)程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見(jiàn)，嚴(yán)格管理。 堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊(duì)為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。 三、工程概況 項(xiàng)目名稱： 中國(guó)人民解放軍 77278 部隊(duì)全天侯曬衣場(chǎng)新建工程 建設(shè) 單位： 中國(guó)人民解放軍 77278 部隊(duì) 建設(shè)地點(diǎn)： 云南彌 渡 建筑規(guī)模 ： 528m2 主體建筑層數(shù)：?jiǎn)螌? 結(jié)構(gòu)形式：輕型鋼架結(jié)構(gòu) 資金來(lái)源：軍隊(duì)工程建設(shè)計(jì)劃經(jīng)費(fèi) 。 質(zhì)量要求： 合格。 四、工程施工特點(diǎn)分析及對(duì)策 工程地點(diǎn)距省會(huì)昆明 較遠(yuǎn)， 部分 工程材料、設(shè)備 需從昆明采購(gòu)或定做，材料、設(shè)備 的采購(gòu)運(yùn)輸保證工作對(duì)工程工期影響大，需 認(rèn)真做好物資 供應(yīng)計(jì)劃， 保證 滿足 工程施工進(jìn)度。 本工程 作業(yè)地點(diǎn)為 部隊(duì)軍區(qū) ，組織紀(jì)律嚴(yán)，管理要求高，需制定嚴(yán)格的施工人員管理制度，避免發(fā)生施工人員活動(dòng)干擾 部隊(duì)軍事活動(dòng)的事件 。 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位職責(zé) 、勞動(dòng)力計(jì)劃 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和周密考慮，我公司對(duì)本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、人員配置與崗位職責(zé)作出了布置。 一、組織機(jī)構(gòu)布置 本工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)施工技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機(jī)械設(shè)備部、工程材料部、合同財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等組成。 項(xiàng)目經(jīng)理 工 程 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 安 全 部 機(jī) 械 設(shè) 備 部 工 程 材 料 部 合 同 財(cái) 務(wù) 部 綜 合 辦 公 室 項(xiàng)目部總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 副 各部門(mén)人員配置 工程技術(shù)部：部長(zhǎng) 1 人（建筑工程師）， 工程 技術(shù)員 2 人 質(zhì)量安全部：部長(zhǎng) 1 人（質(zhì)檢工程師），副部長(zhǎng) 1 人（安全工程師），質(zhì)檢員 1 名，專職安全員 1 名 機(jī) 械設(shè)備部：部長(zhǎng) 1 人（機(jī)械工程師），機(jī)械設(shè)備技術(shù)員 1 人 工程材料部：部長(zhǎng) 1 人（材料工程師），材料員 1 人 合同財(cái)務(wù)部：部長(zhǎng) 1 人（造價(jià)工程師），會(huì)計(jì)員 1 人 綜合辦公室：主任 1 人，辦事員 2 人 三、崗位職責(zé) 本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按照公司 ISO9002 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及工程施工管理手冊(cè)等文件進(jìn)行施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)及各部門(mén)明確各自職責(zé)。 項(xiàng)目總工職責(zé) （ 1）全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對(duì)本項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任； （ 2）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案以 及安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施等，并組織實(shí)施； （ 3）深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決； （ 4）主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)安部進(jìn)行分 部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作。 ②負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、工期、資金實(shí)施有效控制，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題。 ④為保證產(chǎn)品質(zhì)量，決定施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力組合。 （ 1） 工程技術(shù)部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)， 按照 ISO9001:2021 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)主控條款的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)的設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制和技術(shù)管理工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工措施的實(shí)施情況，開(kāi)展技術(shù)交底活動(dòng)；處理施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作以及技術(shù)檔案管理。 （ 3） 質(zhì)檢部： 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé) ； 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)檢及工程驗(yàn)收并負(fù)責(zé)做好簽證 ； 糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理 ； 參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實(shí) “ 三檢制 ” ； 參加工程質(zhì)量事故處理，督促當(dāng)事施工隊(duì)上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告 ； 及時(shí)上報(bào)年、季、月工程 質(zhì)量報(bào)表工作 ； 貫徹執(zhí)行國(guó)家和業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范 ； 編制本工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程實(shí)施性技術(shù)方案，編制防洪防凍技術(shù)方案 ； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理日常工作 。 （ 4） 安全文明部： 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布的各項(xiàng)安全規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的安全檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé) ； 制定項(xiàng)目施工安全規(guī)程、危險(xiǎn)品管理規(guī)定，認(rèn)真貫徹 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針 ； 對(duì)各施工部位進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停 工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理 ； 參加工程安全事故處理，督促當(dāng)事施工隊(duì)上報(bào)安全事故報(bào)告 ； 及 時(shí)上報(bào)年、季、月安全生產(chǎn)報(bào)表工作 等。監(jiān)督合同的履行情況并存檔、保管合同資料；負(fù)責(zé)工程處結(jié)算工作。 （ 6）綜合辦公室： 項(xiàng)目部 日常事務(wù)工作與業(yè)務(wù)性工作；企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的綜合協(xié)調(diào)、公關(guān)接待、文字秘書(shū)與保密工作； 項(xiàng)目部 網(wǎng)絡(luò)管理、微機(jī)的日常維護(hù)與管理 ； 通訊聯(lián)絡(luò)、門(mén)衛(wèi)、辦公區(qū)域清潔、供電、供水、防火、防盜報(bào)刊雜志信件收發(fā)等后勤事務(wù)管理；負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部 小車的監(jiān)控、調(diào)度、維修保養(yǎng)、年檢、保險(xiǎn)、安全教育、事故處理以及小車的油卡充值、建立車輛安全臺(tái)帳、油耗臺(tái)帳、維修臺(tái)帳、車輛調(diào)度日志，每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)等管理 工作；辦公設(shè)備、辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放、回收、保養(yǎng)、報(bào)廢工作 ； 建立 項(xiàng)目部 后勤資產(chǎn)臺(tái)帳，制定后勤資產(chǎn)管理制度，定期檢查核對(duì)做好控制管理工作 ； 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部 食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核系統(tǒng)，對(duì) 項(xiàng)目部 食堂實(shí)行資產(chǎn)、衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，每月上報(bào)公示 ； 負(fù)責(zé)公司后勤保障、做好后勤人員管理工作。負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部 印章刻制、發(fā)放、回收、領(lǐng)用登記、銷毀、保管等管理工作；完成 項(xiàng)目部 領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的 其他 各項(xiàng)工作。 具體勞動(dòng)力配置情況詳見(jiàn)附表 三 。 我 公司 一旦 有幸 中標(biāo)，施工前嚴(yán)格按業(yè)主的規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)的總體安排，經(jīng)批準(zhǔn)后搭建施工臨時(shí)設(shè)施。 二、施工 準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）