【正文】 、編制依據(jù) 招標(biāo)文件 本工程施工圖紙。 我公司近年來(lái)施工的類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)。 我公司機(jī)械、人員、技術(shù)的情況和資源的調(diào)配能力。 建設(shè)單位提供的其他工程有關(guān)資料。 國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。 二、工程概況 工程名稱(chēng)：濰坊經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)張氏街道雙廟村、店子村、杏塚子村養(yǎng)殖場(chǎng)新建工程 三、工程特點(diǎn) 通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考察和對(duì)施工圖紙的反復(fù)研究，了解到本工程在施工過(guò)程中的重點(diǎn)及特殊部位。 本工程要求工期為 24 日歷天，施工中必須加強(qiáng)進(jìn)度控制措施，保證工程順利完工。 本工程設(shè)計(jì)及施工有別于其他建筑物，因此施工前必須詳細(xì)研究施工圖，了解施工特點(diǎn)，制訂出合理的施工計(jì)劃。 針對(duì)上述工程重點(diǎn)及特殊部位，在制定施工方案及措施時(shí)，必須分析問(wèn)題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理體系及正確、高效的方案，抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開(kāi)始之前，確保“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”地建成該工程。 四、工程目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，在工程的前期準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收后回訪(fǎng)階段嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，我公司確定了本工 程的總體目標(biāo)如下： 質(zhì)量目標(biāo) 符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。 工期目標(biāo) 我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和策劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密。 安全目標(biāo) 1)死亡事故發(fā)生率： 0。 2)特種設(shè)備獲運(yùn)行許可證和特種作業(yè)人員持證上崗率 100%。 五、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)圖 1 所示。 項(xiàng)目部人員配備 為了把本工程建設(shè)成為精品工程，我們根據(jù)施工實(shí)際情況，擬派出有著豐富的土建、裝飾、安裝施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備抓得起、干得好的施 項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)圖 (圖 1) 項(xiàng)目經(jīng)理 (1 名 ) 施 工 員 1 名 鋼筋班組 架工班組 泥工班組 水 電 班組 核 算 員 1 名 材 料 員 1 名 質(zhì) 檢 員 1 名 安 全 員 1 名 普工班組 木 工 班組 技術(shù)負(fù)責(zé)人 (1 名 ) 工隊(duì)伍，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。各專(zhuān)業(yè)人員統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)工作，確保本工程的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)都能得到順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部各成員在本公司內(nèi)部進(jìn)行選聘，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選擇實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員進(jìn)入該工程項(xiàng)目部。 六、項(xiàng)目部人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工 中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過(guò)程施工始終處于受控狀態(tài)。 施工員職責(zé) 負(fù)責(zé)工程施工工序的生產(chǎn)技術(shù)工作；熟 悉有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料，參加工程的圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制；負(fù)責(zé)辦理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，認(rèn)真填寫(xiě)施工日志。 質(zhì)檢員職責(zé) 按國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不合格品，要及時(shí)填寫(xiě)《不合格品報(bào)告、評(píng)審、處置單》。 安全員職責(zé) 學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家、地方安全法規(guī)，實(shí)施執(zhí)行公司的安全管理制度，組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作；定期檢查工地安全狀況；及時(shí)制止違章作業(yè)，有權(quán)對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行處罰。 材料員職責(zé) 對(duì)合格供 方進(jìn)行評(píng)審，并建立合格供方清單；負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)，并收集材料合格證明文件；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料物資的收、發(fā)、保管工作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)禁未進(jìn)行試驗(yàn)的鋼材、水泥等材料投入使用。 核算員職責(zé) 對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制等；對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量及對(duì)有關(guān)分包報(bào)量的審定，參與合約談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。 七、項(xiàng)目部高效運(yùn)作的保證措施 項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善 合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 項(xiàng)目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，每天工作時(shí)間為 8小時(shí)，每月出勤時(shí)間不應(yīng)少于 240 小時(shí)。并且隱蔽工程及結(jié)構(gòu)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工和分部工程驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須在現(xiàn)場(chǎng)組織施工和指揮。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全員等崗位責(zé)任制，定期以各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員及施工班組立即更換。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資 金、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇， 讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 1項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 八、項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理 (一 )與建設(shè)方的工作協(xié)調(diào) 向建設(shè)方和建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表通報(bào)工作情況，并與建設(shè)方和建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表協(xié)商工作事項(xiàng)、商定議事規(guī)則及程序、確立例會(huì)制度。 協(xié)助建設(shè)方辦理開(kāi)工前的各項(xiàng)審批手續(xù)及落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工條件。 (二 )與設(shè)計(jì)方的工作協(xié)調(diào) 若我公司中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)圖及工程要求，并根據(jù)設(shè)計(jì)意圖及要求，進(jìn)一步完善我們 的施工方案。 積極準(zhǔn)備圖紙會(huì)審資料，進(jìn)一步完善施工圖設(shè)計(jì)。 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各下屬單位在施工中由于諸多原因引起的標(biāo)高，幾何尺寸等平衡工作。對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，并會(huì)同業(yè)主，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等。 (三 )與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并自覺(jué)接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工情況的檢查和驗(yàn)收，對(duì)存在的缺陷和不足，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師的監(jiān)理指令要求進(jìn)行處理。 教育現(xiàn)場(chǎng)職工，樹(shù)立監(jiān)理工程師的權(quán)威，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工班組 人員不服從監(jiān)理工作的不良現(xiàn)象，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。對(duì)發(fā)生不服從 監(jiān)理工程師監(jiān)理的，實(shí)行教育、懲處。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品，設(shè)備機(jī)具等均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書(shū)，并按規(guī)定使用前對(duì)需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查的材料及時(shí)見(jiàn)證取樣送檢，在檢驗(yàn)后要主動(dòng)、及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告，得到認(rèn)可后才能使用。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)假冒偽劣產(chǎn)品。 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，按規(guī)定須進(jìn)行隱蔽檢查驗(yàn)收的工序和部位，要提前與監(jiān)理工程師聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行隱蔽檢查并辦理驗(yàn)收 記錄，使監(jiān)理工程師順利正常地開(kāi)展工作。 尊重監(jiān)理工程師，支持監(jiān)理工程師的工作，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)意見(jiàn)分歧，應(yīng)在國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)協(xié)商統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并開(kāi)展工作，在施工中出現(xiàn)一般的意見(jiàn)看法不統(tǒng)一時(shí)，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，避免分歧影響施工，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中堅(jiān)持維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。 九、施工方案與工藝 一 )總體施工方案 各單項(xiàng)工程主要施工工序安排 本工程基礎(chǔ)施工完畢后，進(jìn)行基礎(chǔ)隱蔽驗(yàn)收備案； 主體結(jié)構(gòu)封頂后，進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)隱蔽驗(yàn)收備案。 屋頂施工完后，從上 至下進(jìn)行外墻裝飾。 內(nèi)墻抹灰需待屋頂瓦屋面安裝完后方能進(jìn)行，樓