某輕工業(yè)進(jìn)出口集團(tuán)公司崗位評(píng)價(jià)體系規(guī)定-展示頁(yè)
2025-06-10 21:13本頁(yè)面
【正文】 不可以拿來(lái)直接相互比較的具體勞動(dòng)，通過(guò)還原為抽象勞動(dòng)，使它們可以相互比較。 崗位評(píng)價(jià)作為一種解決工資分配問(wèn)題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎(jiǎng)金差別的基礎(chǔ)。 廣東輕工業(yè)進(jìn)出口集團(tuán)公司崗位評(píng)價(jià)體系 簡(jiǎn) 要 說(shuō) 明 一、崗位評(píng)價(jià)的核心是劃分崗位級(jí)別，其目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)同工同酬 崗位評(píng)價(jià)，是對(duì)不同崗位的工作進(jìn)行研究和分級(jí)的方法。工作評(píng)價(jià)關(guān)心的是崗位的分級(jí)，而不去注意誰(shuí)去做這項(xiàng)工作或誰(shuí)在做這項(xiàng)工作。工作評(píng)價(jià)的核心是給各種不同的工作，按照崗位在整體工作中的相對(duì)價(jià)值，來(lái)確定不同崗位的等級(jí)，其目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)同工同酬，即完成同等價(jià)值的工作，支付等量的報(bào)酬。具體辦法是把各種勞動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)分解為勞動(dòng)的四大基本要素，再把四大要素分解為若干子因素，然后用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)子因素分級(jí)、配點(diǎn)。最后把每個(gè)崗位所有子因素的評(píng)定點(diǎn)數(shù)加和，得出每一崗位的總點(diǎn)數(shù)。 三、計(jì)點(diǎn)法是崗位評(píng)價(jià)諸方法中科學(xué)性最高的一種方法 崗位評(píng)價(jià)可以采取不同的方法。其中要素分級(jí)計(jì)點(diǎn)法是數(shù)量化的評(píng)價(jià)方法，在諸多評(píng)價(jià)方法中，是科學(xué)性程度最高的一種。 四、 公司崗位評(píng)價(jià)體系的結(jié)構(gòu) 公司崗位評(píng)價(jià)體系，把崗位勞動(dòng)對(duì)人的要 求劃分為四大要素，在四大要素的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步分解為 14個(gè)子因素，每個(gè)子因素再細(xì)分為 4— 6個(gè)等級(jí)，并分別一一定義和配點(diǎn)。 崗位評(píng)價(jià)要素、要素分級(jí)及配點(diǎn)表 要素 配點(diǎn) 權(quán)重 % 因素 一 二 三 四 五 六 工作 智能 350 35 學(xué)歷 20 40 60 80 經(jīng)驗(yàn) 15 30 45 60 80 專業(yè)技能 15 30 45 60 75 90 主動(dòng)性、創(chuàng)造性 20 40 60 80 100 工作 責(zé)任 400 40 經(jīng)營(yíng)效益責(zé)任 20 40 60 90 120 對(duì)他人管理責(zé)任 15 30 45 60 75 90 開拓發(fā)展責(zé)任 20 40 60 80 100 質(zhì)量管理責(zé)任 10 20 30 40 50 企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任 8 16 24 32 40 工作 強(qiáng)度 200 20 腦力強(qiáng)度 20 40 60 80 100 1工作負(fù)荷 10 20 30 40 50 1心理壓力 10 20 30 40 50 工作 環(huán)境 50 5 1工作場(chǎng)所 15 30 1潛在危險(xiǎn)性 5 10 20 備注： 在崗位評(píng)價(jià)中，如果認(rèn)為某崗位某個(gè)因素處于兩個(gè)等
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1