行業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析-展示頁
2025-05-12 08:40本頁面
【正文】 二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 圖 32 五力模型框架 進入壁壘 第三章 行業(yè) /產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 企業(yè)組織內(nèi)部 政治力量 技術(shù)力量 社會力量 經(jīng)濟力量 第三章 行業(yè)/產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)鏈：各個產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。 供應商 企業(yè) 渠道 買方 上游活動 下游活動 后向整合 前向整合 第三章 第一節(jié) 行業(yè)特征分析 圖 32 產(chǎn)業(yè)的價值鏈 供應商 企業(yè) 渠道 買方 上游活動 下游活動 行業(yè)特征分析要素 行業(yè)競爭者 賣 方 替代品 潛在進入者 買 方 賣方討價還價的能力 新的市場進入者的威脅 買方討價還價的能力 替代品威脅 現(xiàn)有企業(yè) 間的競爭 這五種力量的狀況及其綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度及盈利水平，從而決定著企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和最終盈利能力。規(guī)模經(jīng)濟 資本需求 轉(zhuǎn)換成本 產(chǎn)業(yè)增長速度 產(chǎn)品差異性 退出壁壘 潛在進入者 替代品 購買者 供應商 產(chǎn)品差異化程度低 買方轉(zhuǎn)換成本低 買方掌握足夠的信息 產(chǎn)品差異化程度高 買方并非供方的主要客戶 供方易于實現(xiàn)前向一體化 是否在產(chǎn)品質(zhì)量、性能、售后服務等方面優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品 他們 能給行業(yè)帶來新的生產(chǎn)能力 和資源。并不 是存在高額利潤任何企業(yè)都能進入，現(xiàn)有企業(yè)通常會試圖阻止?jié)撛诟偁幷哌M入本行業(yè)。 的報復預期 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 一 .潛在進入者的威脅 規(guī)模經(jīng)濟 進入壁壘是指影響新進入者進入現(xiàn)有行業(yè)的因素，它們是新進入者必須克服的障礙 。 規(guī)模經(jīng)濟的存在阻礙了潛在的進入 者 ，它 使 新進入者處于兩難的境地。 成本 產(chǎn)量 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 一 .潛在進入者的威脅 規(guī)模經(jīng)濟 進入壁壘 差異化與客戶忠誠 資金需求 分銷渠道 轉(zhuǎn)換成本 與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢 差異化與客戶忠誠 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 一 .潛在進入者的威脅 產(chǎn)品的差異化是現(xiàn)有企業(yè)通過以往的廣告、服務、產(chǎn)品特色、信譽和顧客忠誠度而獲得的優(yōu)勢。顧客往往對現(xiàn)有的品牌有一定的忠誠度。新進入者想要占有一定的市場份額，就必須同現(xiàn)有企業(yè)競爭顧客。這往往是一個緩慢的、代價高昂的過程。 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 一 .潛在進入者的威脅 規(guī)模經(jīng)濟 進入壁壘 差異化與客戶忠誠 資金需求 分銷渠道 轉(zhuǎn)換成本 與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢 資金需求 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 一 .潛在進入者的威脅 如果進入一個行業(yè)需要的資金非常高，就會對潛在進入者造成障礙。特別是高風險和不可回收的前期廣告、研究與開發(fā)等所需要的資金更多。所以，即使新的行業(yè)很有吸引力，企業(yè)也可能無法獲得足夠的資金支撐各種活動。分銷渠道的獲得通常會成為潛在進入者的進入障礙。 第三章 第
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1