美國商學(xué)院mba領(lǐng)導(dǎo)力講義全-展示頁
2025-05-11 22:33本頁面
【正文】 作為領(lǐng)導(dǎo)者，你表現(xiàn)最佳的一次，你采取什么行動和行為？我們稍微總結(jié)一下，大家剛才總結(jié)了三種途徑，于是我們從觀察別人的經(jīng)驗總結(jié)真知灼見反映到書本上，不管美國、歐洲還是中國所有國家匯集在一起的，作為領(lǐng)導(dǎo)力個人表現(xiàn)達到頂峰的經(jīng)驗。 經(jīng)驗，從自己的工作中來。 聽眾： ：通過觀察。不管是只有短短歷史的美國，還是有5000年歷史的中國，要得以生存下去，我們知道不論對個體還是組織、國家，最重要就是要學(xué)會應(yīng)對變革。下面我們從這張圖片開始對領(lǐng)導(dǎo)力進行探討，這張圖片是展示微笑性的女性，在面對湍流的時候，依然保持鎮(zhèn)定，就如同今天不僅在加利福尼亞，還是在中國，我們可能每天都面臨各種各樣的變革，我們?nèi)绾卧谧兏锂斨幸廊荒軌蛏袂樽匀舻拿鎸ψ兏铩? . . . .美國圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院《MBA領(lǐng)導(dǎo)力》講義實錄主講嘉賓：美國圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院的院長和領(lǐng)導(dǎo)力教授巴里波斯納(Barry Posner)《MBA領(lǐng)導(dǎo)力》訓(xùn)練營普通人也可以擁有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的“路線圖”：領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為——以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心；領(lǐng)導(dǎo)者的十個使命——明確自己的理念，找到自己的聲音；使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣；展望未來，想像令人激動的各種可能 ：很高興今天早上能夠跟大家共同分享在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域內(nèi)的一些觀點，這些觀點不管大家身處政府機關(guān)，還是任何單位里面，我相信領(lǐng)導(dǎo)力對21世紀的任何人都是有用的。正如達爾文在物種起源開始所說的“世間得以生存的物種，并不是那些最強壯的，也不是那些最有智慧的，而是那些最善于對變化作出響應(yīng)的”。在進行我今天演講之前，我想跟大家共同探索一個問題，無論你現(xiàn)在對領(lǐng)導(dǎo)力有何了解，你如何獲得這些知識，如何獲得這些了解的？有人有這樣的見解可以跟我們共享一下嗎？你是從什么地方了解領(lǐng)導(dǎo)力知識的？聽眾：你的確可以通過觀察，你看到有些人效率特別高，因此你就模仿他們，你看到有些人效率低下，因此你就避免不要那樣做。 聽眾： 另一個途徑是從書本獲得。 ： 如果你在工作當中做的有些事情使得你的工作特別高效，你就會采取這樣的方式，如果你做的一些方式使你的工作效率低下，你一定會想用其他的方式。我今天早上跟大家共享是來自于不論在政府機關(guān)還是私有企業(yè)，不論是在公司剛剛新職位的新人，還是已經(jīng)在公司做到高層的人的經(jīng)驗，可能像來自大家親身經(jīng)驗一樣，是曾經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)力方面作出卓越表現(xiàn)的經(jīng)驗。我們發(fā)現(xiàn)每個人在領(lǐng)導(dǎo)力方面都有一些故事值得我們共同分享，而且我們也發(fā)現(xiàn)他們在討論領(lǐng)導(dǎo)和管理的時候，他們認為領(lǐng)導(dǎo)和管理是非常不同的。下面讓我們跟大家共同分享麥瑞的故事，他是加利福尼亞一家高新企業(yè)的一個主管，他給我們講的故事是這樣的，他們企業(yè)面臨困境，每個人都必須努力的工作，他告訴下屬每個人都要努力的工作，他跟我們分享的故事是這樣的，他一天早上突然接到獵頭公司的電話，他說我們知道你公司非常的艱難，我們想問一下你們是否想換一個工作，他說我有一個會要開，對不起，開完了會我會告訴你。但我會作出表率，我會議結(jié)束之后會給獵頭公司打電話，明確的告訴他們，不，我不想換工作。 接下來我要跟
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