某某國際雙語幼兒園績效考核制度-展示頁
2024-11-12 09:51本頁面
【正文】 扣積分 分； 1 小時以內(nèi)扣積分 1 分，并以此比例計(jì)算。 出勤 （ 10 分） 私自換班一次扣積分 1 分。 進(jìn)園不使用普通話或著奇裝異服的，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。 因教師個人行為給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，按全額給予賠償，并一次扣積分 2 分。 對持不同意見的同志打擊報(bào)復(fù)（在經(jīng)濟(jì)上、政治上造成嚴(yán)重后果）一次扣積分 3 分。 有意見不正面提，故意頂撞、吵鬧、惡語傷人，一次扣積分 1 分。 搬弄是非，傳遞閑話，鬧不團(tuán)結(jié)，扣積分 1 分。 獎勵 5 分 網(wǎng)站工作評前三名的，第一、二、三名分別獎勵 3 分。 月工 作 獎勵項(xiàng)目 “月工作表現(xiàn)突出獎”。 及時宣傳上級的指 示精神和安全新動態(tài)，不及時扣 2 分。 因安全教育工作不到位造成事故扣 5 分。每月遲到 3次，當(dāng)曠工一天處理。 凡無故不參加會議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等集體活動，一次扣積分 3 分。 1工作時間上網(wǎng)，違反電腦使用制度任何一條的，視情節(jié)輕重，發(fā)現(xiàn)一次 扣 35 分。 家屬在園大吵大鬧，扣該教師積分 分，造成經(jīng)濟(jì)損失的，按全額進(jìn)行賠償。 不服從工作安排，經(jīng)勸說仍不服從，并故意吵鬧，一次扣積分 分。 思想意識不健康，打牌賭博或因其它行為影響工作，影響單位名譽(yù)扣積分 3 分。 與園內(nèi)同志或家長吵架，一次扣積分 1 分，罵人一次扣積分 1 分，打人一次扣積分2 分，并承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)及一切經(jīng)濟(jì)損失。 薪資、績效制作 考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 師德 （ 20 分） 違反幼兒園“員工守則”之一者，扣積分 2 分。 2 天后上交 行政辦公室統(tǒng)計(jì)互評結(jié)果填寫每位職工 《教 職工學(xué)期考核表》 ，交給園長或園長助理評分?？偡?100，獎懲所得分為 5 元 /分，所得金額就是月度績效考核成績。 本園教 職工 年度成績考核結(jié)果 獎勵， 自次學(xué)年度第一個月起執(zhí)行 。 稱職 晉 工齡 薪一級 ， 不給考績獎金 。 考 核 流 程 時 間 控 制 點(diǎn) 六 、獎懲辦法 考核的結(jié)果作為教師今后晉職、調(diào)薪、獎懲、聘任和選拔優(yōu)秀拔尖人才等的主要依據(jù)。 60 分以下 考核為優(yōu)秀的教師不超過被考核教師總數(shù)的 15%。 85 分以上 稱職 師德表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度等 評價(jià)為合格以上； 能夠勝任所聘任職務(wù)的 崗位 工作，且質(zhì)量與效果良好； 學(xué)期 工作量達(dá)到現(xiàn)職務(wù)額定標(biāo)準(zhǔn) 。 學(xué)期 內(nèi)獲得 區(qū) 級以上各類 獎勵及 榮譽(yù)稱號者。 工作實(shí)績考核 附加獎勵考核： 教 職工 在教學(xué)、 保育等工作中 獲得的各種獎勵或發(fā)表的各類論文等。 師德表現(xiàn) 考核人自評和互評 業(yè)務(wù)水平 工作態(tài)度 ② 教 職工 的工作實(shí)績考核采用 “ 定量記分考核 ” 。 評分時需秉持公正、公平原則。 考核內(nèi)容 分值 師德表現(xiàn) 30 業(yè)務(wù)水平 30 工作態(tài)度 20 工作實(shí)績 20 考核形式 ① 根據(jù)考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)對 員工進(jìn)行考核， 每月一次與 績效 獎金掛鉤。 二 、考核機(jī)構(gòu) 由園長、 副 園長 、園長助理 、 辦公室 主任 、教學(xué)主任 組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核安排和管理工作，具體考核由園務(wù)會負(fù)責(zé)。寶樂酷國際雙語 幼兒園 績效考核 制度 為了加強(qiáng)本園教師隊(duì)伍管理，建立教師工作管理機(jī)制，調(diào)動教師工作的積極性，使教師樹立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，保證幼兒心理、身體、智能的健康發(fā)展 ， 根據(jù)本園實(shí)際，特制定如下 績效考核辦法 ： 第一部分 考核辦法 一、考核范圍與時間 考核范圍 已聘任到崗位上從事 管理、 教學(xué)、 保健、行政及 后勤 工作的人員 。 考核時間 (1) 日常考核 —— 每 月 進(jìn)行； (2) 學(xué)期 考核 —— 每 學(xué)期最后一月 進(jìn)行 ； (3) 年度考核 —— 每年的 最后一個 月 進(jìn)行， 為每學(xué)年兩學(xué)期 考核 的平均成績。 三 、考核內(nèi)容與形式 考核內(nèi)容 教 職工 考核依據(jù)其受聘期間確定的 工作目標(biāo)或聘任合同，以及本年度完成任務(wù)和履行崗位職責(zé)的基本情況 。 ② 年度 考核方式 ， 以 工作人員 每月 考核為標(biāo)準(zhǔn)。 年度考核 考核方式 百分比 每月績效 60% 員工自評 5% 員工互評 10% 教學(xué)主任評價(jià) 10% 園長評分 15% 考核方式 ① 定性 記分 考核 ，即被考核人自評和 互評的 辦法 (考核內(nèi)容見考核表 )。 工作實(shí)績考核 總積分＝基本 考核積分＋附加獎勵考核積分 基本考核： 教 職工一學(xué)期每月月度考核的平均成績。 四 、考核等級與標(biāo)準(zhǔn) 考核等級 考核標(biāo)準(zhǔn) 分值 優(yōu)秀 履行崗位職責(zé)，完成額定工作任務(wù)，且符合下列情況之一者 ： 教 職工 在 師德表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度等 評價(jià)為合 格以上 ； 本 學(xué)期工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1