【正文】 費的投入和安全生產(chǎn)各項措施的落實到位，切實加強安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標。三是集中開展危險性較大、技術較復雜的橋隧及高邊坡防護工程專項安全技術培訓，有效保障施工安全。并在建設過程中具體開展安全理論教育和現(xiàn)場安全操作技能的培訓，一是重點抓好特殊工種及關鍵崗位人員的安全教育培訓，提高各崗位人員的安全技術水平。(2)增強安全意識，加大宣傳教育力度。圍繞目標具體開展以下工作：(1)建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，編制《安全生產(chǎn)制度匯編》 ，積極創(chuàng)建平安工地，推行安全生產(chǎn)制度。(3)施工進度計劃執(zhí)行加強計劃管理，在工序開展之前，合理配置各項資源，設定計劃保證措施，并在執(zhí)行過程中進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并找出實際進度與計劃的差距，分析進度滯后原因，采取補救措施，糾偏進度計劃，使進度管理從計劃—控制—分析—調整四個方面進行循環(huán)管理。(2)項目總進度計劃的評審項目總進度計劃編制完成后，由公司組織內部評審，保證計劃的可行性和嚴肅性。(5)控制項目管理費用加強程序管理與費用控制，通過每月比重分析法找出需進行管理成本重點控制的項，進行必要的研究與控制，爭取將整體項目管理成本控制在合理范圍內。采取招投標方式，加強環(huán)節(jié)監(jiān)管，最大限度的避免物資供應過程中的附加成本。在支付物資材料等費用時，采取靈活方式，盡量延緩支付時間與比例，以增加資金的時間價值。在合同執(zhí)行過程中，盡量第一時間消除各種糾紛隱患。(2)加強方案論證與技術成本優(yōu)化管理針對技術要求高，施工組織相對復雜的工程，要編制多個方案，分別從技術、工期、成本三個方面反復論證，選擇最經(jīng)濟、最安全、最實用的方案，以控制不必要的無謂成本投入。 工程成本控制精細化針對本本標段低價中標的實際情況，加強對物資與勞務的管理，力爭在整個施工過程中推行成本精細化管理。(5)堅持每月進行一次質量、安全等綜合大檢查，認真召開每月的質量工作專題會，定期總結和評比。(2)認真落實分項工程質量責任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質量終身制登記管理。4 / 132(1)加強工地試驗室的建設、組織機構、儀器設備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗檢測工作有效開展。(2)在內部實施管理責任登記和追究制度。(2)同時，項目部結合自身實際制定學習培訓計劃、績效考核與獎罰制度。 管理制度建設精細化(1)按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質量與技術管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機械設備管理、成本與合同管理、工程進度與目標管理、勞務與組織協(xié)調管理等規(guī)章制度，并在實施過程中進行完善。同時，加強培訓與引導，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務水平。對于項目部的精細化管理，成立以項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理及項目書記為主體的“項目管理領導小組”(2)針對本標段的實際情況，合理設置各機構部門，特別是針對各類專項管理人員較多，管理較為不易的特點，在部門功能及職責對其進行重新定義。責任人：劉縣平。責任人：陳步增。負3 / 132責人：劉華強。責任人：楊衛(wèi)祥。責任人：周蔚文。負責人：曾獻勇。針對活動實施過程中出現(xiàn)的問題及實際效果，及時向精細化管理領導小組提出合理化建議，按規(guī)定職責，及時制定具體的處置方案，報精細化管理領導小組批準實施。(3)組員的主要職責：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。(2)副組長的主要職責：貫徹長達公司和渭武定西項目辦關于精細化管理工作的精神，按照相關指導文件，研究制定切合實際的、有本標段特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。組長：萬田泉副組長：周強華、劉鴻、黎斌組員：戈國華、楊衛(wèi)祥、陳步增、張維、劉縣平、劉華強、周蔚文、曾獻勇下設辦公室，精細化領導小組辦公室設在質檢部。主線分離立交橋梁 1 座（蘭成原油管道分離立交）長 97m，汽車通道 3 座；雙向分離隧道 1 座（龍泉山隧道，左洞長 1873m，右洞長 1843m） 。蓮峰互通：橋梁 2 座（蒲川河大橋、A 匝道跨線橋） ，機汽車通道2 座，橋梁全長 302m、涵洞 27 座。路線主線（不含互通內主線橋）共設置大橋 7 座（蒲川河大橋、蓮峰河大橋、火石溝大橋、龐坪科羊河大橋、陽務川科羊河大橋、黃哩溝 1 號大橋、黃哩溝 2 號大橋） ，橋梁全長；31 座涵洞。主要控制點：路園樞紐互通立交、蓮峰互通立交、龍泉山隧道。三、工程概況本標段起點位于渭源縣路園鎮(zhèn)三合口村（樁號 K155+000）與天定高速隴西至渭源連接線以樞紐立交相接，跨渭河之后沿蓮峰河布設，跨蒲川河后在蓮峰鎮(zhèn)北側設置蓮峰互通，向南跨蓮峰河后以隧道穿越龍泉山，之后沿科羊河、黃哩溝布線，終點位于隴西縣碧巖鎮(zhèn)油單溝村（樁號 YK172+900/ZK172+900） ，與 WWSY1 標段起點順接。1 / 132目 錄一、編制依據(jù) ..........................................................................................................................................1二、編制目的 ..........................................................................................................................................1三、工程概況 ..........................................................................................................................................1 主要工程數(shù)量 ...............................................................................................................................1四、精細化管理的組織機構 ..................................................................................................................1 組織機構 .......................................................................................................................................2 職責分工 .......................................................................................................................................2五、精細化管理實施方案 ......................................................................................................................3 組織與制度的精細化 ...................................................................................................................3 四項精細化控制 ...........................................................................................................................3 項目管理的精細化 .......................................................................................................................6六、施工工藝精細化 ..............................................................................................................................8 路基工程施工精細化 ...................................................................................................................8 橋梁工程施工精細化 .................................................................................................................25 涵洞、通道工程施工精細化 .....................................................................................................73 隧道工程施工精細化 .................................................................................................................75 混凝土外觀質量精細化 ...........................................................................................................1061 / 132渭武土建一標精細化實施方案一、編制依據(jù)渭武高速定西項目辦《管理制度匯編》 《標準化實施細則》 ；WW1 合同段施工設計圖紙； 《甘肅省公路橋梁預應力精細化施工指南》我公司多年積累的類似工程施工經(jīng)驗；本工程涉及的施工技術、安全、文明、質量驗收方面標準。二、編制目的為進一步提高渭武高速土建第一合同段項目管理水平，夯實管理基礎，著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高項目管理水平和核心競爭力，全面實施規(guī)范化、標準化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化的工程管理，樹立工程建設的精品意識，響應渭武定西項目管理辦公室精細化管理的理念，特制定本精細化施工管理實施方案。線路總體呈南北走向，全長 。 主要工程數(shù)量路基挖方 萬方，路基填筑 萬方，其中借土填方 萬方。2 處互通（路園互通、蓮峰互通） ，路園互通：橋梁 4 座（A 匝道渭河大橋、B 匝道渭河大橋、C 匝道渭河大橋、D 匝道渭河大橋） ，機耕通道 1 座、車行天橋 1 座，橋梁全長、涵洞 23 座。1 處停車區(qū)（蓮峰停車區(qū)）涵洞 4 座，通道 1 座。2 / 132四、精細化管理的組織機構 組織機構成立以項目經(jīng)理為首“精細化管理領導小組” 。 職責分工 領導小組職責(1)組長的主要職責：負責精細化管理的整體規(guī)劃、指導和組織實施工作。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結上報工作。 辦公室職責負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關制度，做好上傳下達的工作，負責精細化管理工作的指導、組織實施、檢查和考核。 各部室職責(1)辦公室：負責宣傳工作，負責落實項目人員、辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。(2)財務部：具體負責項目財務精細化管理，項目資金的監(jiān)管與保障工作。(3)工程部：制定本標段精細化實施方案，負責精細化管理的總體協(xié)調和指導工作，總結精細化管理經(jīng)驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責質量精細化管控工作。(4)安質部：負責項目部安全生產(chǎn)工作中的精細化管理，推動平安工地創(chuàng)建活動。(5)合同部：負責成本與合同以及工程進度的精細化管理。(6)物資部：負責物資的精細化管理，重點控制供應成本與使用管理。五、精細化管理實施方案 組織與制度的精細化 組織機構建設精細化(1)建立以項目經(jīng)理為主要負責人，項目總工為技術主管的總體管理分工。(3)針對項目部現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用” 。(4)成立項目部黨支部，加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動增進項目部成員間的交流與溝通。同時，針對項目的各項專項活動精神，編制相關專項方案。 責任體系建設精細化(1)針對質量、安全、廉政等工作，項目經(jīng)理部與各部室主管分別簽定相關責任書。 四項精細化控制 工程質量控制精細化圍繞渭武項目質量管理目標，實施全過程、全方位、全員化的質量控制和監(jiān)督，強化工序質量控制預防質量通病，采取有效措施不斷提高質量管理水平。并確保試驗檢測工作的準確性、真實性、獨立性和及時性，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴格把好試驗檢測關。(3)認真貫徹落實“首件工程認可制” ，樹立首件示范工程，規(guī)范、細化施工質量控制程序(4)對于技術相對復雜、施工難度大的關鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案，故召開專題會對技術與施工進行指導和要求。(6)項目部