【正文】 了國(guó)際國(guó)內(nèi)上關(guān)于金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營(yíng)、銀行不良資產(chǎn)處理、公司治理結(jié)構(gòu)等問題的通常做法和研究進(jìn)展。作者力爭(zhēng)通過本論文的研究，實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：（1）全面梳理和深刻剖析元盛公司發(fā)展歷程、現(xiàn)狀，面臨的困難、發(fā)展的機(jī)遇等，為業(yè)務(wù)重組這一戰(zhàn)略的提出提供深厚的背景支持；（2）根據(jù)元盛公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，從實(shí)際出發(fā)，研究元盛公司業(yè)務(wù)重組的方案，從根本上解決元盛公司的生存和發(fā)展問題。隨著我國(guó)加入 WTO 后外國(guó)金融機(jī)構(gòu)的逐漸涌入，中國(guó)金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營(yíng)的政策面臨巨大挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)有關(guān)金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的呼聲越來(lái)越高，中國(guó)金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的前進(jìn)步伐趨緩 [1]。然而，在元盛公司歷年投資經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目中，大都存在投資資金數(shù)額大，遺留問題多，產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，泡沫成份嚴(yán)重等問題，有的須先要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的確權(quán)過程，否則根本就無(wú)法清理。根據(jù)商業(yè)銀行法及有關(guān)部門的要求，發(fā)展銀行與元盛公司不僅要在名稱、人事上實(shí)現(xiàn)脫鉤，而是要實(shí)現(xiàn)從資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)上的實(shí)質(zhì)性脫鉤，徹底切斷產(chǎn)權(quán)紐帶。為此，深圳發(fā)展銀行（以下簡(jiǎn)稱“發(fā)展銀行” ）對(duì)其全資子公司——深圳發(fā)展銀行房地產(chǎn)公司（現(xiàn)已更名為深圳市元盛實(shí)業(yè)有限公司）提出了盤活資產(chǎn)、回收投資、分業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體要求。商業(yè)銀行在中華人民共和國(guó)境內(nèi)不得向非銀行金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)投資” 。關(guān)鍵詞：分業(yè)經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)重組，不良資產(chǎn)處置，企業(yè)體制。最后，論文從實(shí)際出發(fā)，制定了在新的戰(zhàn)略下元盛公司工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)作為新、老業(yè)務(wù)的交叉點(diǎn)是元盛公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的重中之重。為實(shí)施這一戰(zhàn)略構(gòu)想，論文在分析了元盛公司現(xiàn)實(shí)條件的基礎(chǔ)上，提出了具體的業(yè)務(wù)重組方法。在以上雙重背景下，為解決元盛公司的生存與發(fā)展問題，培育元盛公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，本論文就為什么進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)重組及如何從體制上保障業(yè)務(wù)重組方案的順利實(shí)施進(jìn)行了研究。然而，因急于清理投資，致使原有投資遭受了重大損失。2 / 773 / 774 / 77深圳市元盛實(shí)業(yè)有限公司業(yè)務(wù)重組的方案設(shè)計(jì)（畢業(yè)論文）層 次：本 科專 業(yè)：工商管理姓 名：張 澗時(shí) 間：2022 年 3 月目 錄前 言 ..........................................................................................4第一章 元盛公司的背景情況概述及發(fā)展戰(zhàn)略選擇 ......................7 元盛公司背景情況及發(fā)展歷史概述 .................................................7 元盛公司背景情況概述 .............................................................................7 元盛公司發(fā)展歷程 .....................................................................................8 發(fā)展銀行對(duì)元盛公司的投資情況 .........................................................10 元盛公司分業(yè)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況 ...................................................11 下屬子公司的清理工作 ...........................................................................11 項(xiàng)目清理工作 .........................................................................................14 元盛公司面臨的環(huán)境分析 ...............................................................15 元盛公司的行業(yè)背景分析 .....................................................................15 元盛公司面臨的綜合環(huán)境分析 .............................................................19 元盛公司的戰(zhàn)略選擇 .......................................................................22第二章 元盛公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的現(xiàn)實(shí)條件分析 ......................25 優(yōu)勢(shì)條件分析 ...................................................................................25 作為發(fā)展銀行子公司的優(yōu)勢(shì)條件 .........................................................25 專業(yè)優(yōu)勢(shì) .................................................................................................27 現(xiàn)實(shí)條件分析 ...................................................................................28 元盛公司財(cái)務(wù)狀況分析 .........................................................................28 元盛公司管理體制分析 .........................................................................31 對(duì)元盛公司進(jìn)行現(xiàn)實(shí)條件分析的基本結(jié)論 ......................................33第三章 元盛公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的方案設(shè)計(jì) ..............................35 發(fā)展與發(fā)展銀行的資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)關(guān)系，尋找業(yè)務(wù)交叉點(diǎn) .......35 受托處置深圳發(fā)展銀行以物抵債房地產(chǎn) .............................................35 為發(fā)展銀行所屬物業(yè)提供物業(yè)管理服務(wù) .............................................41 代為建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理深圳發(fā)展銀行東沖培訓(xùn)中心 .........................42 逐步向房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)、咨詢服務(wù)、營(yíng)銷代理等方向發(fā)展 .......44第四章 不良資產(chǎn)處置與經(jīng)營(yíng)的思路 ..........................................47 對(duì)原有沉淀資產(chǎn)進(jìn)行重置評(píng)估、分類治理 ...................................47 拓寬思路，采取多種資產(chǎn)處置策略 ...............................................51 開拓多種營(yíng)銷渠道，實(shí)現(xiàn)處置價(jià)值最大化 .....................................54 不良資產(chǎn)處置的稅費(fèi)分析 .................................................................57第五章 新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下元盛公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與目標(biāo) ..............59 制定元盛公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)與目標(biāo)的指導(dǎo)思想 ...................................59 元盛公司三年期經(jīng)營(yíng)任務(wù)與目標(biāo) ...................................................59 三年期經(jīng)營(yíng)任務(wù) .....................................................................................59 三年期經(jīng)營(yíng)目標(biāo) .....................................................................................62結(jié) 論 ............................................................................................63致 謝 ............................................................................................65參考文獻(xiàn) ..........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。附錄一 深圳市元盛實(shí)業(yè)有限公司近三年資產(chǎn)負(fù)債表 ..............67附錄二 元盛公司近三年的利潤(rùn)表及利潤(rùn)分配表 ......................68附錄三 2022 年度深圳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)排名前十名 .........69附錄四 深圳市三級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移登記稅費(fèi)表 ..................................701 / 77深圳市元盛實(shí)業(yè)有限公司業(yè)務(wù)重組的方案設(shè)計(jì)摘 要1995 年 7 月，國(guó)家以法律的形式確立了金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營(yíng)的政策后，深圳發(fā)展銀行（以下簡(jiǎn)稱“發(fā)展銀行” ）積極按照國(guó)家政策和有關(guān)部門的要求，加緊進(jìn)行與其子公司——深圳市元盛實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“元盛公司” ）的分業(yè)經(jīng)營(yíng)工作。隨著中國(guó)加入 WTO 后金融環(huán)境的日益改變，中國(guó)金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營(yíng)的制度受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，央行關(guān)于分業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的步伐放緩。論文首先從深圳市元盛實(shí)業(yè)有限公司背景情況入手，介紹了元盛公司的發(fā)展歷程、所投資項(xiàng)目的基本情況，重點(diǎn)分析了面臨的行業(yè)環(huán)境、金融環(huán)境等，并以此為依托，提出了對(duì)元盛公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的戰(zhàn)略構(gòu)想。一是發(fā)展與發(fā)展銀行的資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)關(guān)系，尋找元盛公司與發(fā)展銀行的業(yè)務(wù)交叉點(diǎn)，二是開展房地產(chǎn)中介、營(yíng)銷咨詢、營(yíng)銷代理等業(yè)務(wù)。為此，論文從處置方式及處置渠道等各方面均提出了自己的見解，并分析了各種處置方式的成本。本論文設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)重組方案設(shè)計(jì)具有一定的實(shí)際意義，且部分建議已得到發(fā)展銀行的采納，并將于近期付諸實(shí)施。2 / 77Shenzhen Yuansheng Industry LTD. business restructuring’ projectAbstractAfter the divided operation policy for finance industry was determined by the state in form of law in July 1995, Shenzhen Development Bank Co., Ltd. (the Development Bank”) had been hurrying up the divided operation with Shenzhen Yuansheng Industrial Co., Ltd (“Yuansheng”), one of its subsidiaries according the policy of the state and the requirements of related authorities. As the liquidation was in a very hurry, great losses were caused. However, as the banking environment of China after its accession to the WTO is changing, the divided operation system of the finance industry in China encountered severe challenge, the working of the central bank about divided operation steps slower. In such a background, To get surviving and developing, at the same time, to foster the new increase point of margin for Yuansheng pany. the author of this thesis has done a thorough study on why and how Yuansheng carries out business restructuring and how to ensure the implementation of the business restructuring. The thesis was started from the background of Yuansheng, introduced the development process of Yuansheng and the basic information about its investments