某公司某年度員工考核方案-展示頁
2025-05-11 00:08本頁面
【正文】 ：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)6名稱： 時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)7名稱： 時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)8名稱： 時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)9名稱： 時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)10名稱： 時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %對現(xiàn)任工作的看法對公司表現(xiàn)崗位適應(yīng)工作量工作待遇與同事關(guān)系工作崗位□ 非常滿意□ 很滿意□ 滿意□ 不太滿意□ 不滿意□ 非常合適□ 很合適□ 一般□ 不太合適□ 不合適□ 太大□ 稍嫌過多□ 正合適□ 可再增加□ 太小□ 非常滿意□ 很滿意□ 滿意□ 不太滿意□ 不滿意□ 非常滿意□ 很滿意□ 滿意□ 不太滿意□ 不滿意□ 職務(wù)調(diào)整□ 晉升崗級□ 轉(zhuǎn)換崗位□ 崗位培訓(xùn)□ 維持現(xiàn)狀職員自我優(yōu)缺點評價：自我鑒定S、杰出 A、優(yōu)秀 B、良好 C、稱職 D、有待提高業(yè)績評價小計= 229?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名： 時間： 考核人已經(jīng)與其本人就考評結(jié)果面談過證明人簽名： 時間： 終評人審核意見是否同意上述考核人的意見？ 同意 不同意若不同意請給出修改后的分?jǐn)?shù)意見：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 修改原因是：終評考核結(jié)論： 分 終評評定等級 終評人簽名： 時間： 人力資源部意見簽名： 時間： .考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名： 時間： .附頁填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡清晰、工整?？己巳颂顚憳I(yè)績修正系數(shù) (請在修正指標(biāo)上劃√,并在業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),)計劃目標(biāo)制定 偏難 適中 偏易經(jīng)營環(huán)境狀況惡劣適中有利個人努力程度敬業(yè)一般偏低考核人評定業(yè)績修正系數(shù)工作業(yè)績考核結(jié)果小計=工作業(yè)績基本得分小計*考核人評定業(yè)績修正系數(shù)2001年度考核結(jié)果被考核人姓名： 部門： 職務(wù)： 考核指標(biāo)滿分考核要素定量評價得分考核人填寫工作態(tài)度100巨龍意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實精神（第3頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計”）工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁“工作能力考核結(jié)果小計”）實際業(yè)績100第2頁“業(yè)績評價小計”考核初評結(jié)果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+實際業(yè)績*60%考核初評等級杰出[10096] 優(yōu)秀[9586] 良好[8571] 稱職[7061] 有待提高[601]綜合定性評價優(yōu)點：缺點：工作輔導(dǎo)計劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：聲明我對上述評價的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)考核人簽名： 時間： 被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認(rèn)同考核評價結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名： 時間： 考核人已經(jīng)與其本人就考評結(jié)果面談過證明人簽名： 時間： 終評人審核意見是否同意上述考核人的意見？ 同意 不同意若不同意請給出修改后的分?jǐn)?shù)意見：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 修改原因是：終評考核結(jié)論： 分 終評評定等級 終評人簽名： 時間： 人力資源部意見簽名： 時間： .考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名： 時間： .附頁填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡清晰、工整?？己巳颂顚憳I(yè)績修正系數(shù) (請在修正指標(biāo)上劃√,并在業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),)計劃目標(biāo)制定 偏難 適中 偏易經(jīng)營環(huán)境狀況惡劣適中有利個人努力程度敬業(yè)一般偏低考核人評定業(yè)績修正系數(shù)工作業(yè)績考核結(jié)果小計=工作業(yè)績基本得分小計*考核人評定業(yè)績修正系數(shù)2001年度考核結(jié)果被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核指標(biāo)滿分考核要素定量評價得分考核人填寫工作態(tài)度100巨龍意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實精神（第1頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計”）工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第1頁“工作能力考核結(jié)果小計”）實際業(yè)績100第2頁“工作業(yè)績考核結(jié)果小計”民主評議100由人力資源部提供民主評議結(jié)果考核初評結(jié)果=工作態(tài)度*10%+工作能力*10%+工作業(yè)績*70%+民主評議*10%考核初評等級杰出[10096] 優(yōu)秀[9586] 良好[8571] 稱職[7061] 有待提高[601]綜合定性評價優(yōu)點：缺點：工作輔導(dǎo)計劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：聲明我對上述評價的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)考核人簽名： 時間： 被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認(rèn)同考核評價結(jié)果并拒絕簽
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1