某公司員工年度績效考核方案-展示頁
2025-05-04 02:04本頁面
【正文】 總后，報部門經(jīng)理審批。3. 填寫《員工績效評述表》：所有員工在年度績效考核實施期間，必須同時填寫上一年度《員工績效評述表》，此表是被考核員工對上一年度績效情況的詳細描述，便于年度績效面談時上下級的深度溝通。七、考核程序1. 考核啟動：四季度的季度考核結(jié)束后，元月8日開始啟動年度考核程序。五、考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容：采用年終述職的方式，將員工全年績效的績效評述及自我評分，與員工四個季度績效表現(xiàn)、部門經(jīng)理審核相結(jié)合，以員工四個季度績效表現(xiàn)為主。三、適用范圍本方案適用于股份公司全體員工，合資公司及其它控股公司可參照執(zhí)行。某公司員工年度績效考核方案 一、考核目的通過對全體員工全年的工作目標完成情況、工作職責履行情況等方面的綜合評估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績，并給予與其業(yè)績相對應的獎勵，實施有效激勵，不斷提升工作業(yè)績。二、考核原則 各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持； 考核應以規(guī)定的考核項目和事實為依據(jù)； 考核應以確認的事實或可靠的材料為依據(jù)； 上級管理者不僅對下屬員工的工作表現(xiàn)負有責任，而且對其工作的改進與提高負有主要責任； 考核應以公正、公平、合理、客觀為原則，決不允許徇私舞弊。四、考核實施時間：每年1月8日－1月12日，若與節(jié)假日重合，具體時間見通知。六、考核權(quán)限： 考核者被考核者處級主管部門經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理一般職員考評審核處級主管考評審核部門經(jīng)理考評審核副總經(jīng)
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