某公司年度項(xiàng)目考核方案-展示頁
2025-05-04 22:36本頁面
【正文】 核表記錄號(hào)： 編 號(hào)：項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目總監(jiān)： 年 月 日序號(hào)項(xiàng) 目內(nèi) 容滿分得分情況01業(yè)主評(píng)價(jià)業(yè)主代表（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）填寫《業(yè)主監(jiān)督意見卡》： 業(yè)主打分115分以上得20分； 業(yè)主打分100~115分得15分； 業(yè)主打分80~100分得10分；業(yè)主打分80分以下得0分?？己擞涗洠汉嫌?jì)應(yīng)得分實(shí)得分百分比說明：1. 本次考核內(nèi)容分3大項(xiàng)：一、監(jiān)理部內(nèi)部建設(shè)（35分）；二、監(jiān)理部工作績效（55分）；三、業(yè)主滿意度（10分）。10分考核期間，由業(yè)主代表（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）填寫《業(yè)主監(jiān)督意見卡》?？己擞涗洠捍隧?xiàng)應(yīng)得 55 分， 實(shí)得 分。考核記錄：信息管理?？己擞涗洠喊凑铡督ㄔO(shè)工程安全管理?xiàng)l例》檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工按公司有關(guān)要求執(zhí)行?？己擞涗洠汉贤芾?。4分按合同要求控制投資，工程計(jì)量按時(shí)，工程款審核手續(xù)及時(shí)齊全。有一次不符合要求的該項(xiàng)不得分。4分檢查所有月進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)記錄，比較實(shí)際與計(jì)劃的差別，認(rèn)真分析，采取措施。6分考核組巡查工地，監(jiān)理部有質(zhì)量控制措施，質(zhì)量受控，觀感良好的得6分；發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問題，扣完為止。不規(guī)范不得分?？己擞涗洠弘A段性總結(jié)：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、工程竣工工作總結(jié)等。一份不符合不得分 旁站記錄齊全得1分。考核記錄：旁站到位。考核記錄：監(jiān)理日志應(yīng)嚴(yán)格按《監(jiān)理日志制度》執(zhí)行，書寫規(guī)范、記載及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)、全面。1份不符合要求不得分； 紀(jì)要詳細(xì)規(guī)范得1分?？己擞涗洠罕O(jiān)理例會(huì)：每周進(jìn)行一次，定期召開，會(huì)議形成紀(jì)要，與會(huì)各方簽字認(rèn)可；格式符合公司《監(jiān)理部管理文件》要求。查看項(xiàng)目部發(fā)文記錄，查看工程部收文記錄；?？己擞涗洠罕O(jiān)理月報(bào)應(yīng)按公司《項(xiàng)目管理文件》編制并及時(shí)上報(bào)。 監(jiān)理通知應(yīng)有回復(fù)，且有監(jiān)理人員復(fù)核意見?？己擞涗洠罕O(jiān)理通知。3分按監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行嚴(yán)格審查，報(bào)驗(yàn)單及附件應(yīng)真實(shí)、齊全。隨機(jī)抽查4份報(bào)驗(yàn)資料?？己擞涗洠簷z驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程報(bào)驗(yàn)?？己擞涗洠汗こ炭刂泣c(diǎn)水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核、沉降觀測(cè)?？己擞涗洠菏┕そM織設(shè)計(jì)（施工方案）審批?？己擞涗洠簩徍顺邪鼏挝毁|(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量、安全保證體系?？己擞涗洠罕O(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理文件、監(jiān)理依據(jù)及圖紙的熟悉與掌握情況。第二項(xiàng)：監(jiān)理部工作績效序號(hào)考核要求分值考核內(nèi)容考核得分《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的編寫和報(bào)批應(yīng)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每次回收不及時(shí)扣5分?？己擞涗洠罕O(jiān)理人員持證上崗情況10分項(xiàng)目人員要求全部持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)檢查每一名人員無證扣5分?？己擞涗泝?nèi)部分工協(xié)作：分工明確、配合默契，有團(tuán)隊(duì)精神?？己擞涗洠簜€(gè)人形象主要包括：衣著、待人接物及進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)是否佩帶安全帽和佩帶胸卡。2分 考勤表上墻，記錄及時(shí)、正常，； 有專人負(fù)責(zé)， 考勤真實(shí)，得1分?？己擞涗洠赫J(rèn)真學(xué)習(xí)公司標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范，建立學(xué)習(xí)記錄，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。若發(fā)生一次業(yè)主、政府主管部門或承包商投訴不得分。無違紀(jì)違法事件發(fā)生。項(xiàng)目考核完畢，考核小組成員應(yīng)及時(shí)將考核資料按順序整理裝訂。考核小組組長、總監(jiān)與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通?？己诵〗M與業(yè)主進(jìn)行溝通。五、考核小組工作程序首先，召開項(xiàng)目部會(huì)議，傳達(dá)公司考核的有關(guān)內(nèi)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1