【正文】 =5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)6名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)7名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)8名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)9名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)10名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %對(duì)現(xiàn)任工作的看法對(duì)公司表現(xiàn)崗位適應(yīng)工作量工作待遇與同事關(guān)系工作崗位□ 非常滿意□ 很滿意□ 滿意□ 不太滿意□ 不滿意□ 非常合適□ 很合適□ 一般□ 不太合適□ 不合適□ 太大□ 稍嫌過(guò)多□ 正合適□ 可再增加□ 太小□ 非常滿意□ 很滿意□ 滿意□ 不太滿意□ 不滿意□ 非常滿意□ 很滿意□ 滿意□ 不太滿意□ 不滿意□ 職務(wù)調(diào)整□ 晉升崗級(jí)□ 轉(zhuǎn)換崗位□ 崗位培訓(xùn)□ 維持現(xiàn)狀職員自我優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)：自我鑒定S、杰出 A、優(yōu)秀 B、良好 C、稱職 D、有待提高業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)小計(jì)= 229?？己巳艘雅c我溝通過(guò)，我已閱讀上述評(píng)價(jià)被考核人簽名： 時(shí)間： 考核人已經(jīng)與其本人就考評(píng)結(jié)果面談過(guò)證明人簽名： 時(shí)間： 終評(píng)人審核意見(jiàn)是否同意上述考核人的意見(jiàn)？ 同意 不同意若不同意請(qǐng)給出修改后的分?jǐn)?shù)意見(jiàn)：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績(jī) 修改原因是：終評(píng)考核結(jié)論： 分 終評(píng)評(píng)定等級(jí) 終評(píng)人簽名： 時(shí)間： 人力資源部意見(jiàn)簽名： 時(shí)間： .考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)簽名： 時(shí)間： .附頁(yè)填表說(shuō)明：請(qǐng)?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫(xiě)，字跡清晰、工整?？己巳颂顚?xiě)業(yè)績(jī)修正系數(shù) (請(qǐng)?jiān)谛拚笜?biāo)上劃√,并在業(yè)績(jī)系數(shù)欄填寫(xiě)具體系數(shù),)計(jì)劃目標(biāo)制定 偏難 適中 偏易經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況惡劣適中有利個(gè)人努力程度敬業(yè)一般偏低考核人評(píng)定業(yè)績(jī)修正系數(shù)工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果小計(jì)=工作業(yè)績(jī)基本得分小計(jì)*考核人評(píng)定業(yè)績(jī)修正系數(shù)20**年度考核結(jié)果被考核人姓名： 部門(mén)： 職務(wù)： 考核指標(biāo)滿分考核要素定量評(píng)價(jià)得分考核人填寫(xiě)工作態(tài)度100集體意識(shí)、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神（第3頁(yè)“工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)”）工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁(yè)“工作能力考核結(jié)果小計(jì)”）實(shí)際業(yè)績(jī)100第2頁(yè)“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)小計(jì)”考核初評(píng)結(jié)果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+實(shí)際業(yè)績(jī)*60%考核初評(píng)等級(jí)杰出[10096] 優(yōu)秀[9586] 良好[8571] 稱職[7061] 有待提高[601]綜合定性評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：工作輔導(dǎo)計(jì)劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：聲明我對(duì)上述評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)考核人簽名： 時(shí)間： 被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過(guò)溝通面談后不認(rèn)同考核評(píng)價(jià)結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過(guò)面談溝通。考核人已與我溝通過(guò)，我已閱讀上述評(píng)價(jià)被考核人簽名： 時(shí)間： 考核人已經(jīng)與其本人就考評(píng)結(jié)果面談過(guò)證明人簽名： 時(shí)間： 終評(píng)人審核意見(jiàn)是否同意上述考核人的意見(jiàn)？ 同意 不同意若不同意請(qǐng)給出修改后的分?jǐn)?shù)意見(jiàn)：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績(jī) 修改原因是：終評(píng)考核結(jié)論： 分 終評(píng)評(píng)定等級(jí) 終評(píng)人簽名： 時(shí)間： 人力資源部意見(jiàn)簽名： 時(shí)間： .考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)簽名： 時(shí)間： .附頁(yè)填表說(shuō)明：請(qǐng)?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫(xiě)，字跡清晰、工整?？己巳颂顚?xiě)業(yè)績(jī)修正系數(shù) (請(qǐng)?jiān)谛拚笜?biāo)上劃√,并在業(yè)績(jī)系數(shù)欄填寫(xiě)具體系數(shù),)計(jì)劃目標(biāo)制定 偏難 適中 偏易經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況惡劣適中有利個(gè)人努力程度敬業(yè)一般偏低考核人評(píng)定業(yè)績(jī)修正系數(shù)工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果小計(jì)=工作業(yè)績(jī)基本得分小計(jì)*考核人評(píng)定業(yè)績(jī)修正系數(shù)20**年度考核結(jié)果被考核人姓名： 部門(mén)： 崗位： 考核指標(biāo)滿分考核要素定量評(píng)價(jià)得分考核人填寫(xiě)工作態(tài)度100敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神（第1頁(yè)“工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)”）工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第1頁(yè)“工作能力考核結(jié)果小計(jì)”）實(shí)際業(yè)績(jī)100第2頁(yè)“工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果小計(jì)”民主評(píng)議100由人力資源部提供民主評(píng)議結(jié)果考核初評(píng)結(jié)果=工作態(tài)度*10%+工作能力*10%+工作業(yè)績(jī)*70%+民主評(píng)議*10%考核初評(píng)等級(jí)杰出[10096] 優(yōu)秀[9586] 良好[8571] 稱職[7061] 有待提高[601]綜合定性評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：工作輔導(dǎo)計(jì)劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：聲明我對(duì)上述評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)考核人簽名： 時(shí)間： 被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過(guò)溝通面談后不認(rèn)同考核評(píng)價(jià)結(jié)果并拒絕簽名