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掙值法的應用ppt課件-展示頁

2025-05-09 18:05本頁面
  

【正文】 和傳統(tǒng)的管理方法相比,掙值法有三個優(yōu)點:? 一是用貨幣量代替工程量來衡量工程的進度;? 二是用三個基本值 (BCWS、 ACWP、 BCWP),而不是一個基本值來表示項目的實施狀態(tài),并以此來預測項目可能的完工時間和完工時可能的成本;? 三是使每一個工序在完成之前就可以分析其偏差,并且可對其發(fā)展趨勢進行預測,為項目管理人員在后續(xù)工作中采取正確的措施提供依據(jù)。掙值法的應用⑴ 簡況? 掙值法( Earned Value Management, EVM)作為一項先進的項目管理技術,最初是美國國防部于 1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用掙值法進行工程項目成本、進度綜合分析控制。⑶ 三項基本參數(shù)? 用掙值法進行成本、進度綜合分析控制,基本參數(shù)有三項,即已完工作預算成本、計劃工作預算成本和已完工作實際成本。? 計劃工作預算成本( BCWS) =計劃工作量 預算(計劃)單價計劃工作預算成本 BCWS120100806040200 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月
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