【正文】 帶來一系列的問題:輪班管理、夜班生產(chǎn)和交接班等。這一特點決定了紡織企業(yè)操作管理的重要地位和人事、勞動、工資和生活福利工作的繁重性。 勞動密集型：許多紡織企業(yè)生產(chǎn)過程中的手工操作比重很大。 紡紗車間少則有近百臺、多則有 200～300 臺細紗機 。這一特點決定紡織企業(yè)需要高度重視前后工序生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)，需要及時檢測、掌握半制品和成品的質(zhì)量。紡織行業(yè)大部分企業(yè)屬流程型生產(chǎn)類型的企業(yè)，其生產(chǎn)特征是： 工序、連續(xù)化的大量生產(chǎn)型：如棉紡廠的傳統(tǒng)工序有清棉、梳棉、并條、粗紗、細紗、絡(luò)筒、并線、拈線等。所以我們的方案將完全按照貴方提供的功能需求表并結(jié)合我們的先進技術(shù)來設(shè)計本方案。山東亞光紡織集團公司總部及下屬公司之間沒有聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，總部及其下屬各部門之間通過紙張介質(zhì)或傳真?zhèn)魉托畔ⅰ４蠖鄶?shù)領(lǐng)導(dǎo)干部具備基本的計算機使用能力，只有個別基本不使用計算機處理日常事務(wù)。而在未購買計算機或業(yè)務(wù)應(yīng)用較少的單位或部門中，多數(shù)工作人員雖然曾經(jīng)參加過一些計算機應(yīng)用技能培訓(xùn)，由于未經(jīng)常使用計算機或應(yīng)用層次較低，計算機應(yīng)用能力相對比較薄弱。這些單位原來在財務(wù)、供應(yīng)鏈以及生產(chǎn)制造等方面有一定的應(yīng)用，但都沒有形成統(tǒng)一高效的系統(tǒng)，大部分應(yīng)用主要是利用相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理自己部門的日常業(yè)務(wù)，其余的單位或部門，有些沒有購置計算機，有些購置了計算機但沒有網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用，跟山東亞光紡織集團總部的通訊和管理應(yīng)用還不夠健全?！? / 81第二部分 需求分析一、現(xiàn)狀分析二、系統(tǒng)需求分析三、紡織行業(yè)特點6 / 81針對山東亞光紡織集團公司企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)，我們通過多種途徑對山東亞光紡織集團公司目前的計算機硬件環(huán)境、工作人員計算機應(yīng)用水平、現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)等方面進行了調(diào)查，并以此調(diào)查結(jié)果結(jié)合公司提供的需求，作為設(shè)計山東亞光紡織集團公司 ERP 方案的依據(jù)。1 通過Inter、Intra技術(shù)把分散的數(shù)據(jù)集成起來，并生成相關(guān)綜合查詢報表。1 實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有輔助系統(tǒng)與VPS/ERP系統(tǒng)的集成。1 能夠?qū)渭圃鞎r間周期長、價值高、投入大的產(chǎn)品進行生產(chǎn)過程跟蹤和產(chǎn)品成本進行實時的歸集、控制和分析。 制定合理的生產(chǎn)計劃，進行有效的工序排程，加強生產(chǎn)進度控制和過程管理，杜絕今天全部設(shè)備和人員都在超負荷運轉(zhuǎn)，明天可能又無事可干。 使采購部門能有效控制進貨提前量，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，保證既不誤生產(chǎn)之需又不造成庫存積壓，杜絕庫存時而積壓、時而短缺，保證一個最合理的庫存資金占用的“度” 。 以銷定產(chǎn)。 能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供一個規(guī)范的管理環(huán)境。幫助企業(yè)將客戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商以及其他協(xié)作單位納入到一個緊密聯(lián)系的生態(tài)鏈中，充分利用現(xiàn)有資源，有效地安排經(jīng)營活動，進一步提高效率和擴大競爭優(yōu)勢。我們將在深入分析系統(tǒng)需求的基礎(chǔ)上，提供一套先進的、性能良好的、適合山東亞光紡織集團公司具體管理要求的企業(yè)資源計劃信息管理系統(tǒng)。計劃、執(zhí)行、考核與處置功能在整個方案流程中得到實現(xiàn)，使企業(yè)整個管理流程更加清晰、預(yù)算控制更加有效、企業(yè)決策更加科學(xué)。VPS/ERP 是一套基于 Inter 和電子商務(wù)平臺的解決方案，廣泛適用于各類型企業(yè)。兩種途徑都伴隨著高成本與高風(fēng)險，同時也是 ERP 實施成功率極低的主要原因之一。在這個大前提影響下，中國企業(yè)比以往更加重視企業(yè)資源計劃信息化管理系統(tǒng)的發(fā)展。二、項目背景ERP 是近代管理理論、思想、方法和企業(yè)價值觀的整合，是企業(yè)管理實踐的重要工具。企業(yè)裝備精良，現(xiàn)擁有世界最先進的瑞士劍桿織機 100 臺、意大利平網(wǎng)印花生產(chǎn)線 20 條等先進的設(shè)備，從產(chǎn)品設(shè)計到開發(fā)生產(chǎn)出成品全部采用先進的電腦設(shè)備，年生產(chǎn)適應(yīng)國際市場需求的高檔次巾類產(chǎn)品 8000 萬條，連續(xù) 3 年被中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會評為毛巾行業(yè)排名第一的企業(yè)，被山東省外經(jīng)貿(mào)委評為出口創(chuàng)匯先進企業(yè) ，公司與許多國際知名大企業(yè)建立了很好的業(yè)務(wù)往來與合作關(guān)系，年自營出口創(chuàng)匯 5000 萬美元。產(chǎn)品出口日本、美國、歐盟、澳大利亞、加拿大、東南亞等三十多個國家和地區(qū)。2022 年 12 月取得 OEKO 生態(tài)紡織品認(rèn)證。1 / 81山東亞光紡織集團公司企業(yè)信息化山東亞光紡織集團公司企業(yè)信息化山東亞光紡織集團公司企業(yè)信息化方案建議書方案建議書方案建議書東軟金算盤軟件有限公司東軟金算盤軟件有限公司東軟金算盤軟件有限公司2022 年 3 月2 / 81 目 錄第一部份 項目背景………………………………………………………………….. 1 1. 山東亞光紡織集團概況………………………………………………………………………… 2 2. 項目背景………………………………………………………………………………………… 2 3. 項目建設(shè)目標(biāo)…………………………………………………………………………………… 3第二部分 需求分析…………………………………………………………………. 5 1. 現(xiàn)狀分析………………………………………………………………………………………… 6 2. 系統(tǒng)需求分析…………………………………………………………………………………… 7 3. 紡織行業(yè)特點分析……………………………………………………………………………… 7第三部分 項目設(shè)計…………………………………………………………………. 13 1. 總體設(shè)計思想…………………………………………………………………………………. 14 2. 應(yīng)用架構(gòu)………………………………………………………………………………………. 15 3. 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)………………………………………………………………………………………. 16 4. 應(yīng)用平臺 16 1. 軟件平臺…………………………………………………………………………………… 16 2. 硬件平臺……………………………………………………………………………………..17 3. 技術(shù)路線選擇………………………………………………………………………………..18 5. 系統(tǒng)安全方案………………………………………………………………………………. 21 1. 底層身份認(rèn)證系統(tǒng)設(shè)計…………………………………………………………………… 21 2. 信息安全方面的需求及分析 30 3. 設(shè)備運行安全 31 4. 網(wǎng)絡(luò)安全 31 5. 數(shù)據(jù)傳輸安全 31 6. 數(shù)據(jù)庫安全 31 7. 操作安全3 / 81 32 8. 流程安全 32 9. 安全防范 32六、產(chǎn)品設(shè)計……………………………………………………………………………………………. 32 1. 產(chǎn)品總體流程………………………………………………………………………………… 33 2. 系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)計………………………………………………………………………………… 33 3. VPS/ERP 業(yè)務(wù)管理設(shè)計………………………………………………………………….. 37配送業(yè)務(wù)……………………………………………………………………………… 55第四部分 項目實施………………………………………………………………… 59 一、實施方案………………………………………………………………………………………60 1. 項目實施策略……………………………………………………………………………..60 2. 軟件開發(fā)進度……………………………………………………………………………..61 3. 培訓(xùn)………………………………………………………………………………………..62 二、項目管理………………………………………………………………………………………68 1. 項目實施組織……………………………………………………………………………..68 2. 項目實施管理……………………………………………………………………………..69 三、質(zhì)量管理………………………………………………………………………………………69 四、項目測試與驗收…………………………………………………………………………….. 70 1. 軟件項目測試…………………………………………………………………………… 70 2. 項目驗收………………………………………………………………………………… 71第五部分 客戶服務(wù)………………………………………………………………. 73 一、東軟金算盤服務(wù)準(zhǔn)則…………………………………………………………………………74 二、服務(wù)內(nèi)容………………………………………………………………………………………75 1. 軟件的安裝、調(diào)試……………………………………………………………………… 75 2. 初始化方案設(shè)計………………………………………………………………………… 75 3. 試運行…………………………………………………………………………………… 75 4. 對操作者的再培訓(xùn)……………………………………………………………………… 75 5. 校對初始化方案及數(shù)據(jù)………………………………………………………………… 76 6. 系統(tǒng)驗收與交付使用…………………………………………………………………… 76 7. 日常服務(wù)………………………………………………………………………………… 764 / 81 三、售后服務(wù)質(zhì)量控制和保障………………………………………………………………… 771 / 81第一部份 項目背景一、山東亞光紡織集團概況二、項目背景三、項目建設(shè)目標(biāo)2 / 81一、山東亞光紡織集團概況山東亞光紡織集團為中國綜合規(guī)模最大的毛巾生產(chǎn)企業(yè)之一，在國內(nèi)外享有較高的知名度。1999 年 8 月取得 ISO9002 國際質(zhì)量體系認(rèn)證，2022 年6 月取得 ISO14001 環(huán)境管理體系認(rèn)證，2022 年 9 月被中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會評為中國唯一一家三星級 企業(yè)。主要生產(chǎn)各類高檔螺旋緞檔毛巾、浴巾；大刮底印花浴巾、各類提花巾被產(chǎn)品，純棉拉舍爾棉毯、浴衣、晴綸毯等。亞光集團是具有良好的社會信譽和口碑的企業(yè)，在農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行的信譽等級為AAA級；在中國銀行、工商銀行的信譽等級為 AA級。到 2022 年，公司將投資 12 億元進行具有良好發(fā)展前景的熱電、高檔巾類產(chǎn)品、制毯、高檔羊絨制品等項目的實施和改造工作 ，力爭到 2022 年銷售收入達到 20 億元，利稅 億元，自營出口創(chuàng)匯 1 億美元的目標(biāo)。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的逐漸深入，中國經(jīng)濟越來越迅速地融入國際市場大循環(huán)，特別是中國成功加入世貿(mào)組織，全球生產(chǎn)制造中心正向中國轉(zhuǎn)移，為中國的企業(yè)提供了參與全球競爭的機會，為適應(yīng)這種變化，國家提出了以“信息化帶動產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略。然而企業(yè)在選用傳統(tǒng)的 ERP 產(chǎn)品時，由于 ERP 產(chǎn)品本身相對固化的應(yīng)用3 / 81模式，要么用戶根據(jù)軟件的要求進行業(yè)務(wù)流程重組，要么軟件商針對業(yè)務(wù)需求進行二次開發(fā)，難以找到與企業(yè)相適應(yīng)的結(jié)合點。有鑒于此，金算盤軟件有限公司在 VP 基礎(chǔ)上，推出了既蘊含國際化 ERP 管理思想和技術(shù)，又符合中國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀和管理進程的 VPS/ERP，能夠適應(yīng)企業(yè)在推行 ERP 的過程中，從自身既有模式逐步過渡到滿足企業(yè)個性化需求的 ERP 管理模式。該方案以金算盤 8e/ERP 為應(yīng)用基礎(chǔ)，萃取了現(xiàn)代企業(yè)管理思想的精髓，集銷售管理、生產(chǎn)計劃管理、供應(yīng)管理、集團財務(wù)管理于一體，幫助企業(yè)把客戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商以及協(xié)作單位納入到一個緊密聯(lián)系的生態(tài)鏈中，有效地安排企業(yè)的經(jīng)營活動；滿足企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，進一步提高工作效率和擴大競爭優(yōu)勢。東軟金算盤軟件有限公司非常有幸成為這次招標(biāo)的資格單位之一。三、項目建設(shè)目標(biāo)根據(jù)山東亞光紡織集團公司對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)建設(shè)的具體要求，總體建設(shè)目標(biāo)是“山東亞光紡織集團信息化系統(tǒng)” ，通過采用適應(yīng)性強、先進可靠、性價比高的ERP（企業(yè)資源計劃）管理信息化系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，使企業(yè)信息管理達到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。因此項目建設(shè)應(yīng)協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的主要問題： 適應(yīng)市場競爭激烈和用戶需求的不斷變化，逐步增強對產(chǎn)品的個性化需求的滿足。4 / 81 提升企業(yè)對外協(xié)件質(zhì)量的控制能力。 為面向訂單配置企業(yè)提供了完善的產(chǎn)品配置功能。 加強輔助材料的管理，解決輔料資金占用高、庫存量不易控制的問題；及時掌握儲運記錄，對庫存、轉(zhuǎn)運進行有效的控制。 實現(xiàn)物料成套領(lǐng)退或按實際情況反沖領(lǐng)料，全面滿足以裝配為主的生產(chǎn)方式 提高結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多而且外協(xié)、自制兼有產(chǎn)品的按期交貨能力，確保訂單(合同)的履約率。1 實現(xiàn)生產(chǎn)制造、購銷存業(yè)務(wù)及財務(wù)系統(tǒng)的無縫鏈接，使業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)口徑一致，為企業(yè)生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)和有益的提示。1 實現(xiàn)無紙化辦公，使企業(yè)內(nèi)的信息交流更迅捷，解決部門協(xié)作差，尤其是在多地點生產(chǎn)和經(jīng)營時，部門間信息傳遞速度太慢，經(jīng)常失真。1 實時掌握材料成本狀況，為企業(yè)決策起到參謀的作用。一、現(xiàn)狀分析 硬件環(huán)境及計算機應(yīng)用水平現(xiàn)狀目前，山東亞光紡織集團