【摘要】現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)勤智科技:聯(lián)系人:本系統(tǒng)的背景標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平是我國(guó)大型企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的主要差距之一。為加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,我國(guó)大型企業(yè)正在大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化,讓員工按照標(biāo)準(zhǔn)程序來(lái)規(guī)范自己的行為,使作業(yè)人員從安排工作到工作結(jié)束始終處于可控狀態(tài)。本系統(tǒng)的目標(biāo)?1、方便、快捷
2025-01-18 08:38
【摘要】第一章作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)概述§1基本概念?作業(yè)環(huán)境:是指員工從事生產(chǎn)勞動(dòng)的場(chǎng)所,它包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備、材料、工位器具、操作空間、操作體位、操作程序、勞動(dòng)組織、氣象條件等。其管理的核心內(nèi)容是如何改善作業(yè)環(huán)境條件,如何預(yù)防職業(yè)病。?職業(yè)健康:又稱(chēng)職業(yè)衛(wèi)生或工業(yè)衛(wèi)生。職業(yè)健康工作的首要任務(wù)是識(shí)別和
2025-01-17 22:25
【摘要】1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理農(nóng)裝采購(gòu)管理本部張志華標(biāo)準(zhǔn)化文件在精益制造體系整體架構(gòu)的定位GM-GMS要素所對(duì)應(yīng)的134項(xiàng)核心要求33個(gè)業(yè)務(wù)要素19宗旨,價(jià)值和文化主導(dǎo)20使命21安全不健康第一22合格的人員23團(tuán)隊(duì)理念
2025-08-14 00:37
【摘要】1作業(yè)長(zhǎng)崗位資格培訓(xùn)教材現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?一、TCL空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述?二、TCL空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容?三、基本推進(jìn)方式?四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)要點(diǎn)?五、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐一、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1、標(biāo)準(zhǔn)(1)概念對(duì)重復(fù)性的事物、行為、概念等進(jìn)行統(tǒng)一,統(tǒng)一后的內(nèi)容
2025-03-19 19:36
【摘要】1全面推行工作標(biāo)準(zhǔn)化?工作單元標(biāo)準(zhǔn)化?業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化就是要消除各種可變形。如果管理者要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化的模式運(yùn)作,那么員工同樣有權(quán)力要求管理者按標(biāo)準(zhǔn)化的模式進(jìn)行管理。否則,單方面的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)就不可能牢固,既定的標(biāo)準(zhǔn)勢(shì)必要受到各方面的影響而最終無(wú)法實(shí)施。2標(biāo)準(zhǔn)化的定義?所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)
2025-03-21 20:00
【摘要】售前客服標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程一、價(jià)值觀二、客戶(hù)接待三、客服實(shí)操四、規(guī)章制度五、數(shù)據(jù)評(píng)估六、團(tuán)隊(duì)配合一、核心價(jià)值觀?顧客至上?簡(jiǎn)單?勇于承擔(dān)?團(tuán)隊(duì)?持續(xù)改進(jìn)準(zhǔn)則——顧客至上1、全面妥協(xié)原則我們對(duì)待顧客的要求即使是無(wú)理
2024-08-30 21:11
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)管理1、謝絕錄音錄像。2、專(zhuān)心聽(tīng)講(請(qǐng)手機(jī)“收聲”)。3、積極思維(杜絕“魚(yú)眼”現(xiàn)象)。4、互動(dòng)學(xué)習(xí)(敞開(kāi)心胸,積極投入)。5、些許自由(允許小磕睡、短時(shí)外出,但須保持安靜)。6、拒絕干擾(非緊急情況下,請(qǐng)勿接受干擾)
2025-08-15 18:34
【摘要】葉金海一、何謂“標(biāo)準(zhǔn)化”?標(biāo)準(zhǔn)化:?為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。?它包括制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。?標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì):?通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到統(tǒng)一。?標(biāo)準(zhǔn)化的目的:?獲得最佳秩序和社會(huì)效益。?喝茶的學(xué)問(wèn)??每次喝茶大約有以下工序:
2025-03-21 21:00
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程目錄一標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)第一節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化第二節(jié)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)二流程優(yōu)化三案例
2025-02-26 13:57
【摘要】SliderevisedorcreatedbyNJZachmanDelphiDelcoElectronics-April20231StandardizedWork標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SliderevisedorcreatedbyNJZachmanDelphiDelcoElectronics-April2023
2025-03-19 23:11
【摘要】1生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)知培訓(xùn)讀本生產(chǎn)班組長(zhǎng)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)綜合管理部工業(yè)工程室天津一汽夏利汽車(chē)股份有限公司2生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)知培訓(xùn)讀本一、班組定義3生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)知培訓(xùn)讀本生產(chǎn)班組:指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),由操作崗人員組成的班組。包括直產(chǎn)班組、輔產(chǎn)班組和服務(wù)班組。直產(chǎn)班組:通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作
2024-08-29 11:07
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)縮短生產(chǎn)周期(LeadTimeReduction)制造質(zhì)量(Built-In-Quality)持續(xù)改進(jìn)(ContinuousImprovement)員工參與(PeopleInvolvement
2025-03-19 23:15
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)二00五年七月1前言?為推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)得編制,實(shí)施工區(qū)線路運(yùn)行、檢修和變電檢修全過(guò)程的管理。2術(shù)語(yǔ)和定義?現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)的全過(guò)程及其要素為主要內(nèi)容,按照企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求,制定作業(yè)程序標(biāo)
2024-08-30 22:55
2025-03-21 20:27
2025-02-26 14:04