ibm人事管理責任手冊大綱-展示頁
2025-06-10 16:15本頁面
【正文】 訂有效的部門目 標與明確的業(yè)務目標。 ② 要支持、鼓勵職工增長知識與技能，提高信心，同時，并要引導職工對未來的事業(yè)充分理解。 ③ 根據(jù)需要，對職工進行適當?shù)恼{配。IBM 人事管理責任手冊大綱 IBM 人事經(jīng)理責任 （ 1）人員配置（ Stuffing） ① 配置有才能的人才。 ② 對每個職工，根據(jù)其工作成績及將來可能具有必要技能，提出他今后在公司內(nèi)的幾種發(fā)展前途。 （ 2）培養(yǎng)（ Developing） ① 為職工履行職務適當?shù)匕才疟匾慕逃柧殹? ③ 適當培養(yǎng)自己與部下的接班人。 ② 確認職工進修業(yè)務與評定標準。 ④ 最大限度地發(fā)揮職工的知識與技能。 ⑥ 推薦晉升善于發(fā)揮能力的、有上進心的職工承擔更重要的工作。 ⑧ 為職工能持續(xù)追求最佳效果創(chuàng)造條件。 ⑩ 選擇典型實例向職工推薦。 （ 4）授權（ Delegating） 充分授予職工以執(zhí)行職務所必要的
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