某童裝企業(yè)形象策劃-展示頁(yè)
2025-05-07 18:01本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持“休閑、簡(jiǎn)潔、優(yōu)雅、個(gè)性、充滿童真童趣”的品牌風(fēng)格，追求產(chǎn)品的舒 適性、實(shí)用性和時(shí)尚性。目前集多項(xiàng)殊榮于一身，“紅黃藍(lán)”、“金少爺”品牌榮獲“中國(guó)十大優(yōu)秀童裝” (1999年)、“紅黃藍(lán)”童裝被評(píng)為國(guó)家質(zhì)量最高等級(jí)“優(yōu)等品” (2000年)、“金少爺”品牌榮獲“浙江省著名商標(biāo)”(2001年)，公司被溫州市人民政府列為“創(chuàng)建中國(guó)服裝名城功勛企業(yè)”(2001年)、被國(guó)家工商總局授予“全國(guó)無(wú)假貨示范點(diǎn)” (2002年，溫州地區(qū)唯一一家獲此殊榮)、“紅黃藍(lán)”童裝被浙江質(zhì)量監(jiān)督局評(píng)定為“浙江名牌產(chǎn)品”(2002年)、被溫州市政府授予“輕工百?gòu)?qiáng)企業(yè)”(2002年)、被溫州市銀行同業(yè)公會(huì)評(píng)定為“溫州市資信百佳企業(yè)”(2003年)，并通過(guò)IS0900l、IS014001體系認(rèn)證。二、紅黃藍(lán)童裝（一）、公司簡(jiǎn)介紅黃藍(lán)集團(tuán)有限公司系國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的專業(yè)童裝企業(yè)之一，集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和出口中高檔童裝于一身，創(chuàng)立于1996年、又于1998年組建溫州地區(qū)首家童裝集團(tuán)——浙江紅黃藍(lán)童裝集團(tuán)有限公司、并于2001年晉升為全國(guó)性無(wú)區(qū)域集團(tuán)，注冊(cè)資金7389萬(wàn)元。正是此類品牌童裝的設(shè)計(jì)與科技內(nèi)涵，使得先進(jìn)國(guó)家品牌童裝的價(jià)格中80％是附加值，其產(chǎn)品的成本僅為價(jià)格的20％。比如：海外童裝專業(yè)設(shè)計(jì)師非常重視“寓教于衣”的設(shè)計(jì)觀，他們懂得一個(gè)人在0歲－4歲的幼兒期間，被開發(fā)出大約50％的學(xué)習(xí)能力，在4歲－8歲期間開發(fā)出30％的學(xué)習(xí)能力，剩下20％的學(xué)習(xí)能力將在8歲－17歲中完成。品牌童裝設(shè)計(jì)不僅僅是款式和花色的外觀設(shè)計(jì)，更重要的是遵循兒童心理特征、滿足兒童生理要求的功能設(shè)計(jì)。 2005年以后，服裝關(guān)稅將被全部取消，童裝品牌化的程度也將成為中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，關(guān)注中國(guó)童裝品牌的專家呼吁盡快孕育、健全我國(guó)本土品牌童裝的市場(chǎng)，提高童裝產(chǎn)業(yè)的品牌意識(shí)，增強(qiáng)與海外品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，扶持高檔品牌爭(zhēng)奪丟失的市場(chǎng)份額。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，能深入人心、持續(xù)發(fā)展的本土童裝品牌寥寥無(wú)幾。但從本土童裝品牌來(lái)看，卻是個(gè)實(shí)實(shí)在在的“品牌小國(guó)”。三個(gè)有代表性城市：北京、上海、％、％、％，中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了品牌童裝市場(chǎng)的“初級(jí)階段”。由于海外品牌童裝在競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)作用，促使童裝優(yōu)勢(shì)品牌群的市場(chǎng)占有率突破了“零”的歷史，從無(wú)到有緩慢發(fā)育，至今占有了三成左右的市場(chǎng)份額。 國(guó)外服裝品牌在中國(guó)童裝市場(chǎng)上競(jìng)相爭(zhēng)奪的態(tài)勢(shì)，給予了中國(guó)童裝企業(yè)學(xué)習(xí)、營(yíng)造品牌的機(jī)遇。他們經(jīng)過(guò)10年左右的文化整合與廣告攻堅(jiān)，不僅牢牢地抓住了中國(guó)童裝的高檔品牌市場(chǎng)，還占據(jù)了50％以上的中國(guó)童裝市場(chǎng)的份額，如果加上合資童裝企業(yè)，則總共占據(jù)了近80％的市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)兒童飲料業(yè)的領(lǐng)軍品牌“娃哈哈”、“太子奶”也躊躇滿志地跳槽童裝品牌。處于品牌“起步階段”的中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)與拼搏中走過(guò)了“品牌內(nèi)憂外患”的2003年。紅黃藍(lán)童裝形象策劃目錄一、中國(guó)童裝市場(chǎng)二、紅黃藍(lán)童裝（一）、公司簡(jiǎn)介（二）、紅黃藍(lán)文化（三）、紅黃藍(lán)品牌理念（四）、紅黃藍(lán)市場(chǎng)概況三、紅黃藍(lán)形象宣傳活動(dòng)（一）、電視宣傳策略及目的（二）、紅黃藍(lán)，體育營(yíng)銷（三）、紅黃藍(lán)會(huì)員系列活動(dòng)（四）、形象大使、每周小當(dāng)家問世（五）、家長(zhǎng)是關(guān)鍵（六）、網(wǎng)上紙娃娃系統(tǒng)（七）、紅黃藍(lán)設(shè)計(jì)大賽四、紅黃藍(lán)活動(dòng)計(jì)劃大綱（一）、宣傳媒體（二）、宣傳方式（三）、宣傳策略五、費(fèi)用效果預(yù)估六、結(jié)束語(yǔ)附件一、中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)：童裝市場(chǎng)還缺什么？二、制約我國(guó)童裝發(fā)展八大因素三、參考資料紅黃藍(lán)童裝形象策劃一、中國(guó)童裝市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)由于“品牌機(jī)制先天不足”，一直是我國(guó)服裝行業(yè)中的弱勢(shì)品類。目前，我國(guó)童裝企業(yè)數(shù)量不到全國(guó)服裝企業(yè)總數(shù)的10％，童裝產(chǎn)量?jī)H占全國(guó)服裝總產(chǎn)量的6％左右?！皟?nèi)憂”的是本來(lái)品牌機(jī)制就不健全的國(guó)內(nèi)童裝企業(yè)又掉入了“雜牌相軋、壓價(jià)求生”的怪圈，而已有知名度并頗具規(guī)模的成人服裝品牌“杉杉”、“紅豆”、“李寧”、“森馬”等依托品牌優(yōu)勢(shì)延伸為童裝品牌，在競(jìng)爭(zhēng)中分得一塊市場(chǎng)份額。“外患”指的是上世紀(jì)90年代初，本土童裝品牌青黃不接時(shí)，乘虛而入的海外童裝品牌大軍。當(dāng)前，意大利、韓國(guó)、法國(guó)等國(guó)際強(qiáng)勢(shì)童裝品牌仍源源不斷涌進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，在中國(guó)已獲美譽(yù)度的“夢(mèng)特嬌”、“耐克”、“阿迪達(dá)斯”等國(guó)際服裝品牌和全球連鎖快餐品牌“麥當(dāng)勞”，也加快步伐搶灘中國(guó)童裝市場(chǎng)。童裝企業(yè)開始嘗試品牌運(yùn)作、發(fā)展品牌機(jī)制和重視品牌效益，國(guó)內(nèi)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)與合作成為2003年中國(guó)童裝品牌發(fā)展的基本模式。根據(jù)2003年11月份全國(guó)童裝銷售的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，％以上者定為優(yōu)勢(shì)品牌區(qū)分方法。 但縱觀中國(guó)童裝高檔品牌市場(chǎng)，強(qiáng)勢(shì)的品牌童裝幾乎被國(guó)外品牌、港臺(tái)品牌所壟斷，大陸的童裝產(chǎn)品絕大多數(shù)只能退居中、低檔市場(chǎng)中國(guó)有3億兒童群體，每年還將增加100
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