【正文】 有一定的特殊性，比成人服裝在舒適、柔軟、輕盈、防撕、耐洗等方面要求更高，花色圖案要求簡潔、寬松、活潑、新奇。而假冒品只需買來一件成衣，依樣畫葫蘆，成本低了許多，售價低了很多。國內童裝設計誤區(qū)主要表現(xiàn)在：色彩暗淡，款式單調，裝飾過于煩瑣花哨，服裝號碼與相同年齡的個體身材差異大，規(guī)格不全，尺碼斷檔嚴重。而目前國內主要仍以中低檔的童裝消費為主。 中國童裝產業(yè)在未來的幾年中將面臨重大的產業(yè)調整和升級。品牌銷售地域性強從童裝品牌的銷售情況來看，北京市場上銷售量名列前茅的品牌中有六個是北京本地品牌：“派克蘭帝”，“水孩兒”，“旺樂高”，“昱璐”，“海辰貝貝”，“嬰方喜”。產品結構的不完整一定程度上限制了市場競爭，不利于中國童裝業(yè)的整體發(fā)展。以每件50元的價位計算，消費總值將達到500億元。 (3)一個項目與一個產品，都有其進入期、成長期、高峰期、衰退期的四個生命周期。產品形象體系建設工作是新品入市的基礎。盡管如此，家長在孩子選擇服裝中還是起著比較重要的，甚至是決定性的意義，這也視不同的家庭環(huán)境、背景而定的。不過，紅黃藍也可以以“紅黃藍”為主題像海爾集團的海兒兄弟那樣，設計三個卡通形象，制作一個關于他們并有著卡通氣息但又不缺智慧的動畫片，這樣家長們因為動畫片里有著智慧的流動，教導孩子的作用不會阻止孩子們去看，而孩子們也樂于看這些動畫片，還有就是可以讓卡通里的人物穿著紅黃藍的衣服，而且只要紅黃藍一有新品上市，可以讓主角穿上，而且還可以把真人秀制作成MTV那樣，放在動畫片前后播放。紅黃藍從2002年開始，和法國設計公司合作，剛開始，法國那邊設計的產品由于本土性強，到中國就有些水土不服，經過幾年的磨合，雙方合作才順暢起來，同時，通過這樣的合作，紅黃藍也形成了自己的設計師隊伍。紅黃藍童裝在溫州的銷售相對來說就有地域優(yōu)勢，銷售情況相對比較好。紅黃藍集團于1999年全面導入CI形象系統(tǒng)工程以來，通過整合企業(yè)優(yōu)勢資源，實施名牌戰(zhàn)略。正是此類品牌童裝的設計與科技內涵，使得先進國家品牌童裝的價格中80％是附加值，其產品的成本僅為價格的20％。為此，關注中國童裝品牌的專家呼吁盡快孕育、健全我國本土品牌童裝的市場，提高童裝產業(yè)的品牌意識，增強與海外品牌的競爭力，扶持高檔品牌爭奪丟失的市場份額。由于海外品牌童裝在競爭中的主導作用，促使童裝優(yōu)勢品牌群的市場占有率突破了“零”的歷史，從無到有緩慢發(fā)育，至今占有了三成左右的市場份額。處于品牌“起步階段”的中國童裝產業(yè)，在競爭與拼搏中走過了“品牌內憂外患”的2003年?！巴饣肌敝傅氖巧鲜兰o90年代初，本土童裝品牌青黃不接時，乘虛而入的海外童裝品牌大軍。 但縱觀中國童裝高檔品牌市場，強勢的品牌童裝幾乎被國外品牌、港臺品牌所壟斷，大陸的童裝產品絕大多數只能退居中、低檔市場中國有3億兒童群體，每年還將增加1000萬個新生兒，從消費市場看是個不折不扣的“童裝大國”。業(yè)內專家同時指出，中國童裝品牌化的焦點在于重新建立“品牌童裝設計觀”。紅黃藍　　集團有限公司現(xiàn)工業(yè)園占地20畝，擁有生產工人1000余人，可年產中高檔童裝350萬套(件)，公司擁有“紅黃藍”和“金少爺”兩大品牌。（二）、紅黃藍文化☆、企業(yè)名稱：紅黃藍集團有限公司☆、創(chuàng)業(yè)使命：我們永無止境的追求成為優(yōu)秀的、具超前意識的企業(yè)，致力于開發(fā)優(yōu)良品質的產品并源源不斷的奉獻給消費者；我們在全國推廣特許加盟事業(yè)，與志同道合的優(yōu)秀經銷商締約事業(yè)共同體，經營實行互惠雙贏，利益永遠先客后己；我們追求高效率，鼓勵創(chuàng)新，為人才發(fā)展提供良好機遇。外貿方面，銷售渠道越來越廣，生產能力越來越強?！岸嗖适澜?、紅黃藍童裝”就就很好地表現(xiàn)出了紅黃藍的簡潔、優(yōu)雅、休閑、個性、充滿童真童趣的特點。將產品與體育相結合，產生一種與消費者共鳴的情感，也是一種不錯的體育營銷手段。此外，我們還結合科學育兒的知識，為消費者提供品質服務，并將科學育兒理念貫穿在品牌內涵之中，并引導孩子積極、樂觀、向上的心態(tài)。　(2)平面廣告：占宣傳的5%，主要置放于大型賣場，街道人流多及顯目的地方。目前，紅黃藍在溫州雖然銷售很好，但是，在中國這塊大陸上還是處在幼兒期，因此，對中國這塊大陸這一時期主要是告之消費者，有這個品牌，有這些種類，以及紅黃藍帶給大家的種種色彩。一個品牌的市場定位就決定了品牌的自我要求，在占領“市場制高點”這樣的市場定位下，紅黃藍在產品的設計和質量方面都下了功夫?？ㄍ▓D案，荷葉邊，喇叭型褲腿等流行元素一直為童裝設計者所鐘愛，在小童服裝設計上表現(xiàn)得尤為明顯。但過強的地域性銷售并不利于打造全國知名品牌，也不利于把童裝企業(yè)做大做強。 （一）、童裝生產能力與市場消費群體反差巨大。目前，國外品牌童裝占國內市場的50%，國內廠家占有的50%市場份額中，只有30%擁有品牌，70%的童裝處于無品牌競爭狀態(tài)。此外，兒童服裝的時尚性比較差。 （七）、缺乏專業(yè)的研