某童裝企業(yè)形象策劃-在線瀏覽
2025-06-15 18:01本頁面
【正文】 0萬個新生兒，從消費市場看是個不折不扣的“童裝大國”?，F(xiàn)在，全國約有4000多家童裝企業(yè)（包括獨資及合資企業(yè)），卻只有不足5％的企業(yè)在市場上有品牌產(chǎn)品。至今沒有一個本土童裝品牌，能在國際市場上叫得響。如果在今后幾年，本土童裝品牌仍然在低檔次、低質(zhì)量中惡斗，在低價格、低品位間傾軋，那么和先進國家品牌童裝水平的距離將越拉越大。業(yè)內(nèi)專家同時指出，中國童裝品牌化的焦點在于重新建立“品牌童裝設(shè)計觀”。先進國家的童裝企業(yè)普遍將兒童看成服裝市場中的特殊群體，他們在兒童心理和生理方面的研究費用一般占總費用的25％（我國童裝企業(yè)在購料、設(shè)計、制造等方面的費用僅占30％，而在流通、銷售費用卻支出70％左右）。如何運用兒童穿著幫助兒童完成他的大腦學習能力，是童裝專業(yè)設(shè)計師的職責。所以在國際慣例上，要了解某個國家服裝業(yè)的品牌設(shè)計能力和科技水準，首先，應(yīng)去看這個國家的品牌童裝市場這本身意味著，未來品牌童裝的競爭也就是設(shè)計能力和科技水準的競爭，中國童裝產(chǎn)業(yè)品牌化的實質(zhì)就在于品牌童裝的童性設(shè)計化和科學技術(shù)化。紅黃藍 集團有限公司現(xiàn)工業(yè)園占地20畝，擁有生產(chǎn)工人1000余人，可年產(chǎn)中高檔童裝350萬套(件)，公司擁有“紅黃藍”和“金少爺”兩大品牌。公司自創(chuàng)立以來，積極引進國內(nèi)外先進生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)用高新技術(shù)、新工藝、新原料，增加產(chǎn)品的科技含量，不斷提高產(chǎn)品的檔次和附加值。公司在國內(nèi)童裝業(yè)較早地采用特許經(jīng)營模式進行品牌經(jīng)營，迄今已在全國建立了較為完善的營銷體系，在全國各大中城市擁有紅黃藍童裝專賣賣場近200余家；產(chǎn)品還遠銷歐洲、北美、中東等地區(qū)，產(chǎn)品深受國內(nèi)外市場的青睞。目前正倡導“專業(yè)、敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)”的企業(yè)精神，實施品牌升華工程；并在紹興征地120畝建設(shè)國內(nèi)最大的專業(yè)出口童裝生產(chǎn)基地。（二）、紅黃藍文化☆、企業(yè)名稱：紅黃藍集團有限公司☆、創(chuàng)業(yè)使命：我們永無止境的追求成為優(yōu)秀的、具超前意識的企業(yè)，致力于開發(fā)優(yōu)良品質(zhì)的產(chǎn)品并源源不斷的奉獻給消費者；我們在全國推廣特許加盟事業(yè)，與志同道合的優(yōu)秀經(jīng)銷商締約事業(yè)共同體，經(jīng)營實行互惠雙贏，利益永遠先客后己；我們追求高效率，鼓勵創(chuàng)新，為人才發(fā)展提供良好機遇。☆ 發(fā)展目標：縱橫開拓，成就文化企業(yè)典范，創(chuàng)世界童裝品牌☆ 經(jīng)營方針：以人為本，品牌興業(yè)，卓越創(chuàng)新☆ 人才觀：賽馬不相馬，人人都是千里馬；舒展真才華，任群英爭先騰飛。（四）、紅黃藍市場概況 隨著品牌的興起，市場上品牌童裝的市場占有率逐漸上升，市場競爭激烈，市場占有率相對分散，銷售點也有地域之差。而目標市場的不同銷售情況也就不一樣，千千萬在溫州就只有一家專賣店，而在北方的銷售就比較好。外貿(mào)方面，銷售渠道越來越廣，生產(chǎn)能力越來越強。2001年，湖州織里的企業(yè)到紅黃藍來看參觀時說，“群體我們好，單個還是比不了你啊”，2004年，織里開童裝博覽會，那邊有了幾個50畝的企業(yè)，而紅黃藍在紹興作為外貿(mào)產(chǎn)地的廠房是120多畝。對于有一定規(guī)模的企業(yè)來說，在外地甚至外國開設(shè)產(chǎn)品開發(fā)部門是解決人才缺乏的辦法之一，但是畢竟治標不治本，葉顯東說，企業(yè)要在產(chǎn)品開發(fā)上下大功夫，采取國外的合作是種方法，同時還要積極培育自己的設(shè)計師。三、紅黃藍形象宣傳活動 紅黃藍的形象策略，我們小組在進行討論后，得出了以下的幾個宣傳策略。“多彩世界、紅黃藍童裝”就就很好地表現(xiàn)出了紅黃藍的簡潔、優(yōu)雅、休閑、個性、充滿童真童趣的特點。在大眾廣泛認識的基礎(chǔ)上，才有可能產(chǎn)生小眾消費者，這小眾消費者便是已對紅黃藍有所了解的大眾中的一部分。紅黃藍可以像在溫州那樣，將電視作為傳播媒介，在溫州，溫州電視臺《紅黃藍男孩女孩》欄目以及后來他們舉辦的一系列活動比如紅黃藍模特大賽，這些都是很成功的宣傳活動。利用電視節(jié)目宣傳，準確地塑造紅黃藍的可親可愛形象，使盡可能多的人知道、了解這個童裝品牌，是紅黃藍覆蓋浙江市場初期廣告宣傳的基本目的。將產(chǎn)品與體育相結(jié)合，產(chǎn)生一種與消費者共鳴的情感，也是一種不錯的體育營銷手段?，F(xiàn)在奧運會雖然已申請成功，但體育有著幾乎無限的發(fā)展空間，比如舉辦少兒籃球、足球等大賽，呼吁社會大眾關(guān)心體育事業(yè)，開辦紅黃藍少兒體育專欄，不僅為體育事業(yè)獻出一份力，也提升了品牌形象，亦不失為一種宣傳的好方法，（三）、紅黃藍少兒成長計劃成立少兒成長俱樂部，定期舉辦繪畫、書法、作文等各項特長比賽，組織小會員參加當?shù)厣贍柣顒又行?、夏令營等等，是少兒長鍛煉的第二課堂。（五）、家長是關(guān)鍵如今的孩子們對于自己著穿服裝的要求越來越高，現(xiàn)在有許多孩子都是自己在選擇喜愛的衣服，他們有他們的審美心理和需要。紅黃藍在價格方面占了一定的優(yōu)勢（價格是一般家庭可以承受的）。此外，我們還結(jié)合科學育兒的知識，為消費者提供品質(zhì)服務(wù)，并將科學育兒理念貫穿在品牌內(nèi)涵之中，并引導孩子積極、樂觀、向上的心態(tài)。紅黃藍也可以這樣，網(wǎng)絡(luò)世界正在不斷發(fā)展壯大，企業(yè)銷售的網(wǎng)絡(luò)化在現(xiàn)在也不是一件新鮮事
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