某童裝企業(yè)形象策劃-wenkub
2023-05-13 18:01:08 本頁(yè)面
【正文】 仍然在低檔次、低質(zhì)量中惡斗，在低價(jià)格、低品位間傾軋，那么和先進(jìn)國(guó)家品牌童裝水平的距離將越拉越大。現(xiàn)在，全國(guó)約有4000多家童裝企業(yè)（包括獨(dú)資及合資企業(yè)），卻只有不足5％的企業(yè)在市場(chǎng)上有品牌產(chǎn)品。根據(jù)2003年11月份全國(guó)童裝銷售的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，％以上者定為優(yōu)勢(shì)品牌區(qū)分方法。當(dāng)前，意大利、韓國(guó)、法國(guó)等國(guó)際強(qiáng)勢(shì)童裝品牌仍源源不斷涌進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，在中國(guó)已獲美譽(yù)度的“夢(mèng)特嬌”、“耐克”、“阿迪達(dá)斯”等國(guó)際服裝品牌和全球連鎖快餐品牌“麥當(dāng)勞”，也加快步伐搶灘中國(guó)童裝市場(chǎng)。“內(nèi)憂”的是本來(lái)品牌機(jī)制就不健全的國(guó)內(nèi)童裝企業(yè)又掉入了“雜牌相軋、壓價(jià)求生”的怪圈，而已有知名度并頗具規(guī)模的成人服裝品牌“杉杉”、“紅豆”、“李寧”、“森馬”等依托品牌優(yōu)勢(shì)延伸為童裝品牌，在競(jìng)爭(zhēng)中分得一塊市場(chǎng)份額。紅黃藍(lán)童裝形象策劃目錄一、中國(guó)童裝市場(chǎng)二、紅黃藍(lán)童裝（一）、公司簡(jiǎn)介（二）、紅黃藍(lán)文化（三）、紅黃藍(lán)品牌理念（四）、紅黃藍(lán)市場(chǎng)概況三、紅黃藍(lán)形象宣傳活動(dòng)（一）、電視宣傳策略及目的（二）、紅黃藍(lán)，體育營(yíng)銷（三）、紅黃藍(lán)會(huì)員系列活動(dòng)（四）、形象大使、每周小當(dāng)家問世（五）、家長(zhǎng)是關(guān)鍵（六）、網(wǎng)上紙娃娃系統(tǒng)（七）、紅黃藍(lán)設(shè)計(jì)大賽四、紅黃藍(lán)活動(dòng)計(jì)劃大綱（一）、宣傳媒體（二）、宣傳方式（三）、宣傳策略五、費(fèi)用效果預(yù)估六、結(jié)束語(yǔ)附件一、中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)：童裝市場(chǎng)還缺什么？二、制約我國(guó)童裝發(fā)展八大因素三、參考資料紅黃藍(lán)童裝形象策劃一、中國(guó)童裝市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)由于“品牌機(jī)制先天不足”，一直是我國(guó)服裝行業(yè)中的弱勢(shì)品類。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)兒童飲料業(yè)的領(lǐng)軍品牌“娃哈哈”、“太子奶”也躊躇滿志地跳槽童裝品牌。 國(guó)外服裝品牌在中國(guó)童裝市場(chǎng)上競(jìng)相爭(zhēng)奪的態(tài)勢(shì)，給予了中國(guó)童裝企業(yè)學(xué)習(xí)、營(yíng)造品牌的機(jī)遇。三個(gè)有代表性城市：北京、上海、％、％、％，中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了品牌童裝市場(chǎng)的“初級(jí)階段”。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，能深入人心、持續(xù)發(fā)展的本土童裝品牌寥寥無(wú)幾。 2005年以后，服裝關(guān)稅將被全部取消，童裝品牌化的程度也將成為中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。比如：海外童裝專業(yè)設(shè)計(jì)師非常重視“寓教于衣”的設(shè)計(jì)觀，他們懂得一個(gè)人在0歲－4歲的幼兒期間，被開發(fā)出大約50％的學(xué)習(xí)能力，在4歲－8歲期間開發(fā)出30％的學(xué)習(xí)能力，剩下20％的學(xué)習(xí)能力將在8歲－17歲中完成。二、紅黃藍(lán)童裝（一）、公司簡(jiǎn)介紅黃藍(lán)集團(tuán)有限公司系國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的專業(yè)童裝企業(yè)之一，集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和出口中高檔童裝于一身，創(chuàng)立于1996年、又于1998年組建溫州地區(qū)首家童裝集團(tuán)——浙江紅黃藍(lán)童裝集團(tuán)有限公司、并于2001年晉升為全國(guó)性無(wú)區(qū)域集團(tuán)，注冊(cè)資金7389萬(wàn)元。公司強(qiáng)化企業(yè)管理，建立完善的質(zhì)量保證體系；產(chǎn)品設(shè)計(jì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持“休閑、簡(jiǎn)潔、優(yōu)雅、個(gè)性、充滿童真童趣”的品牌風(fēng)格，追求產(chǎn)品的舒 適性、實(shí)用性和時(shí)尚性。紅黃藍(lán)集團(tuán)不斷超越、不斷進(jìn)步，矢志打造中國(guó)一流的童裝品牌。☆ 經(jīng)營(yíng)作風(fēng)：甩掉一個(gè)“混”字；樹立一個(gè)“敢”字；突出一個(gè)“嚴(yán)”字；確保一個(gè)“新”字☆ 工作信條：誠(chéng)字當(dāng)頭；信用為本；利益同享；發(fā)展共贏☆ 工作作風(fēng)：今日事，今日畢；言必行，行必果☆ 形象廣告語(yǔ)：多彩世界 紅黃藍(lán)童裝 關(guān)愛 期待 未來(lái)☆ 經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)： 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)首先是思想觀念的經(jīng)營(yíng)，追求產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、人才經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)的同步運(yùn)作。香貓將專賣體系分解為三級(jí)市場(chǎng)：在購(gòu)買力強(qiáng)的中心城市，開設(shè)大型賣場(chǎng)；在中小城市設(shè)單店；在一般城鎮(zhèn)設(shè)專柜。產(chǎn)品是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最本質(zhì)的東西，而缺乏人才嚴(yán)重制約了產(chǎn)品的開發(fā)，在溫州由于各方面原因，人才引進(jìn)很困難，為此很多企業(yè)把產(chǎn)品開發(fā)往上海等地移。另外，廣告語(yǔ)同樣需要進(jìn)行特定的藝術(shù)化設(shè)計(jì)，以配合相關(guān)宣傳產(chǎn)品的平面表現(xiàn)工作。 初期的廣告宣傳，主要是傳播紅黃藍(lán)的知名度，讓人們知道這個(gè)品牌。 （二）、紅黃藍(lán)，體育營(yíng)銷教育德智體全面發(fā)展，德與智已經(jīng)在電視動(dòng)畫節(jié)目上體現(xiàn)出來(lái)，就缺一個(gè)體了。（四）、形象大使、每周小當(dāng)家問世雖然已經(jīng)有了三個(gè)卡通形象為紅黃藍(lán)的代表，但是，卡通畢竟是虛幻的，除了讓人扮成他們定期參與一些少兒節(jié)目，拜訪孤兒院、養(yǎng)老院等之外，我們還可以制作一套電視節(jié)目，每周一期，每期都有一個(gè)主題，答對(duì)紅黃藍(lán)動(dòng)畫問題的孩子或家庭可以參加，以穿紅黃藍(lán)系列童裝的孩子為主角拍的錄象帶為內(nèi)容，在每周在電視上播放三到四個(gè)錄象，以觀眾的投票率決定哪個(gè)孩子獲得優(yōu)勝，當(dāng)然，沒有獲得優(yōu)勝的小朋友也不可以虧待他們，還是要給他們一些小禮物。家長(zhǎng)們?cè)谠O(shè)計(jì)、款式、質(zhì)地、色彩等方面還是還關(guān)心的，為此我們的產(chǎn)品以全棉面料為主，確保做工精細(xì)，盡心呵護(hù)孩子稚嫩的肌膚。這樣顧客支持信任我們，我們了解方便顧客，對(duì)紅黃藍(lán)的品牌形象的提升也幫助不小。四、紅黃藍(lán)活動(dòng)計(jì)劃大綱（一）、宣傳媒體：
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