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賓館裝修施工方案施工組織設(shè)計-展示頁

2025-05-07 13:50本頁面
  

【正文】 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等,督促技術(shù)資料整理歸檔。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目,應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),并編制工藝流程。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料,根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求,認(rèn)真研究,反復(fù)推敲,必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗,從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法,解決施工技術(shù)難題。9)處理項目工程質(zhì)量缺陷,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。7)工程竣工后,組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖,編寫施工總結(jié)報告。125)監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄,看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。3)組織施工方案的編制,待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實,并定期檢查施工方案的實施情況。技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。9)有對項目管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權(quán),以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。7)對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán),對凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。5)組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,搞好與公司機關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來,定期向公司經(jīng)理報告工作。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同,并嚴(yán)格履行。2)組織編制工程項目施工組織設(shè)計,包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實施。對使用測量儀器進(jìn)行日常維護(hù)保、養(yǎng)、清潔,并做好安全保管工作。開展師帶徒培訓(xùn)工作,參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)會議。認(rèn)證履行技術(shù)業(yè)務(wù)保安職責(zé),制定技術(shù)措施,準(zhǔn)確施測,加強資料檢查及提供準(zhǔn)確的測量資料,指導(dǎo)安全生產(chǎn)。測量、檢查、控制工程施工規(guī)格、方位、坡度,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量并按保準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗收。及時現(xiàn)場實測,內(nèi)業(yè)資料綜合,按時、按質(zhì)量要求提供準(zhǔn)確可靠的測量資料。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),按照技術(shù)要求規(guī)范管理,按技術(shù)規(guī)程操作,加強技術(shù)進(jìn)步,為安全、生產(chǎn)、施工提供測量技術(shù)保障。緊密配合施工,依據(jù)設(shè)計,以控制點為基礎(chǔ)正確給點放線、工程實測成圖及施工指導(dǎo)。、試驗儀器設(shè)備情況以及計量器具的定期檢定等事宜;;。對情節(jié)嚴(yán)重或直接影響工程質(zhì)量的情況,應(yīng)及時報監(jiān)理單位和業(yè)主。試驗新材料、新工藝的特性。并配合監(jiān)理和檢測中心按規(guī)定抽檢;水泥土混合料的配合比。工程試驗室職責(zé)。 編寫工地專訊,做好工程宣傳工作。 負(fù)責(zé)整個工程相關(guān)資料的收集、歸檔工作。 負(fù)責(zé)組織、召集項目部有關(guān)會議,做好會議的記錄、整理,檢查、督辦會議布置的相關(guān)工作。綜合辦公室職責(zé) 負(fù)責(zé)項目部的日常事務(wù)管理和后勤保障工作,做好項目部的接待、回訪和車輛安排。 負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確統(tǒng)計設(shè)備方面的各種報表和有關(guān)記錄,做到按規(guī)定報送。 負(fù)責(zé)施工設(shè)備的調(diào)度,辦理完善手續(xù),做好原始記錄。 負(fù)責(zé)制定設(shè)備的安全操作規(guī)程和設(shè)備安全保護(hù)裝置,監(jiān)督設(shè)備安全和操作人員的安全使用,預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障。 負(fù)責(zé)組織實施公司各類生產(chǎn)設(shè)備的驗收、安裝、維修、修護(hù)以及對工程的物資(材料)采購、保管、發(fā)入等管理工作,做好生產(chǎn)任務(wù)的支持、服務(wù)工作。 負(fù)責(zé)建立工程項目的安全臺賬,并協(xié)助相關(guān)部門做好安全資料的歸檔工作。 嚴(yán)格落實安全檢查制度,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題按“四不放過”原則處理。 負(fù)責(zé)開展三級安全教育,做好業(yè)務(wù)培訓(xùn),確保特殊工種持證上崗。 負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的建立、運行、改進(jìn)的組織協(xié)調(diào),組織內(nèi)審,落實體系糾正與預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗資料的收集、整理,協(xié)助相關(guān)部門做好工程資料的歸檔工作。 認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢查制度,切實做好隱蔽工程的檢查驗收工作。檢驗不合格的材料杜絕進(jìn)場。 負(fù)責(zé)與指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和實驗。 始終貫徹企業(yè)的質(zhì)量理念,認(rèn)真落實公司質(zhì)量計劃,積極爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)、集團(tuán)優(yōu)、局優(yōu)及精品工程。 負(fù)責(zé)施工日志的記錄工作,收集施工、技術(shù)資料,協(xié)助相關(guān)部門做好工程資料的歸檔工作。 負(fù)責(zé)制定工程成本控制目標(biāo),依據(jù)工程量清單及內(nèi)部施工定額對成本進(jìn)行分析,核定生產(chǎn)計劃和設(shè)計量價與內(nèi)計量價。 負(fù)責(zé)工程計量工作,及時填報工程報表、申報工程進(jìn)度款。 負(fù)責(zé)工程的組織實施,下達(dá)施工、測量任務(wù),向各有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底,做好工程的日常生產(chǎn)調(diào)度工作。完成上級交辦的其他任務(wù)。(5) 負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、技能、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,不斷提高員工的技術(shù)水平。7(3) 負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理目標(biāo)和施工技術(shù)方案制定及作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。項目總工職責(zé)(1) 全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,包括與項目部各部門、社會各級相關(guān)部門及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。(6) 主持生產(chǎn)調(diào)度會,安排好生產(chǎn)任務(wù), 保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。(4) 深入現(xiàn)場解決問題,處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。(2) 監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)和處理好各部門、施工班組之間的關(guān)系。(8) 加強對勞務(wù)工和勞務(wù)協(xié)作隊的使用和管理,負(fù)責(zé)項目收方計價審核。(6) 加強對員工和知識、技術(shù)、技能培訓(xùn)教育,注重對關(guān)鍵崗位人員和核心技術(shù)人才的培養(yǎng),不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質(zhì)。(4) 負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)項目部按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。(2) 按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求,制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標(biāo),保證“三標(biāo)一體化”管理體系的有效運行。文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo):達(dá)到市級文明施工(環(huán)境保護(hù))優(yōu)良工地。成本控制:按我司制作的工程預(yù)算書,編制每月進(jìn)度計劃及成本計劃。2二、總體目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):符合國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計提出的技術(shù)要求以及招標(biāo)人的相關(guān)要求。4)結(jié)合我單位施工力量和機械設(shè)備及在武漢市的工程施工經(jīng)驗。2)工程建筑、結(jié)構(gòu)和安裝設(shè)計圖紙。1賓館裝修施工方案施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計作為主導(dǎo)施工的依據(jù),編制時對目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮,突出科學(xué)性及可行性。本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制:1)工程招標(biāo)文件及答疑文件。3)國家和省市有關(guān)建筑安裝工程施工規(guī)范、規(guī)程,國家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。5)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況、工程特點、施工條件等編制。施工工期:施工總工期 210 日歷天,開工日期 2022 年 12 月 30 日,完工日期 2022 年 7 月 30 日。安全生產(chǎn)管理目標(biāo):達(dá)到市級安全優(yōu)良施工現(xiàn)場。3三、項目組織機構(gòu) 項目組織機構(gòu)框架圖45 項目經(jīng)理部人員一覽表主要管理人員 姓 名 性別 年齡 職 務(wù) 職稱 專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證名稱及編號備注公司層面項目經(jīng)理部6 項目組織機構(gòu)中各部門職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)(1) 全面負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟(jì)效益和員工隊伍管理等工作。(3) 全面推行施工生產(chǎn)“雙預(yù)控”方針,抓好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和成本預(yù)控工作,確保項目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)的實現(xiàn)。(5) 積極探索各應(yīng)用施工中的新技術(shù)、新工藝,不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化施工管理。(7) 加強勞動保護(hù),不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件。項目副經(jīng)理職責(zé)(1) 項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手,為經(jīng)理負(fù)責(zé), 受項目經(jīng)理委托, 組織實施生產(chǎn)計劃。(3) 按照合同要求和上級指令,確保施工人員, 設(shè)備按時進(jìn)場, 作好材料物資的供應(yīng)工作。(5) 做好安全生產(chǎn),保護(hù)好國家財產(chǎn)不受損失。(7) 完成上級交辦的其他任務(wù)。(2) 負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體化”實施和體系運行。(4) 領(lǐng)導(dǎo)項目部技術(shù)部門進(jìn)行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。(6) 負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計,組織參加驗收等工作。工程技術(shù)部職責(zé) 在項目總工程師的指導(dǎo)下,組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙,編制施工組織設(shè)計。 負(fù)責(zé)參加監(jiān)理、業(yè)主召開的會議,并將會議成果組織落實。 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃、施工總結(jié)的編制工作,按時編寫施工簡報,定期組織施工測量放樣工作,并進(jìn)行成果校核。 負(fù)責(zé)工程分階段驗收及竣工驗收,將有關(guān)資料報監(jiān)理審核,并實施工程的交付。質(zhì)量檢驗部職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》 (GB/T 1900)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。 針對單項工程特點,制定質(zhì)量控制措施,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,關(guān)鍵部位實8行質(zhì)量跟蹤管理。及時報送各種需檢驗的樣本,需檢驗的樣本必須送達(dá)具備國家認(rèn)證機構(gòu)確認(rèn)的檢驗單位進(jìn)行檢驗。 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量過程控制制度,堅持“四個環(huán)節(jié)檢查”不放松,即開工前檢查、原材料檢查、施工過程中檢查、驗收檢查。 成立 QC 小組,制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,定期召開 QC 會議,針對重點環(huán)節(jié)加強質(zhì)檢力度,對施工中存在的問題,研究對策優(yōu)化施工方案。安全監(jiān)督部職責(zé) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和監(jiān)督檢查工作,組織“安全責(zé)任書” 、 “安全承諾書”的簽訂。 負(fù)責(zé)做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的編制和管理工作,做好施工安全交底工作,并在施工現(xiàn)場監(jiān)督落實情況。 負(fù)責(zé)勞動保護(hù)的管理工作,對職工在生產(chǎn)勞動中正確使用防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。 發(fā)生事故,執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,立即組織搶救和執(zhí)行上報制度,并保護(hù)好現(xiàn)場,按規(guī)定參加事故調(diào)查。設(shè)備材料部職責(zé) 負(fù)責(zé)宣傳、布置公司體系文件及各項規(guī)章制度在本工程執(zhí)行,做到設(shè)備、物資9(材料)管理規(guī)范化。 負(fù)責(zé)合理配置施工設(shè)備和持證操作維修人員,負(fù)責(zé)對設(shè)備和作業(yè)人員的專門管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。 負(fù)責(zé)通知并督促試件工對物資(材料)進(jìn)行取樣檢驗并認(rèn)真審核試驗結(jié)果,做好狀態(tài)標(biāo)識,確保用于工程上的物資(材料)是合格的。 負(fù)責(zé)完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全和管理工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備、物資(材料)檔案的建立和管理工作,并協(xié)助相關(guān)部門做好設(shè)備資料的歸檔工作。 負(fù)責(zé)項目部承上啟下的聯(lián)系、匯報、傳達(dá)、協(xié)調(diào)、檢查工作。 負(fù)責(zé)項目部文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作。 負(fù)責(zé)項目部現(xiàn)金收支、銀行結(jié)算等工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度。 做好項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。對材料供貨商提供的各種原、輔材料按規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。、半成品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計和施工技術(shù)的要求。;對檢測后發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計要求的已進(jìn)場材料應(yīng)立即組織協(xié)調(diào),及時解決問題。,認(rèn)真配合,如實反映檢測工作情況。測量隊職責(zé)。 項目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)11項目經(jīng)理職責(zé)1)認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度,自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益,加強與甲方和監(jiān)理的合作,確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。3)根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃,組織編制季(月)度施工計劃,包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。4)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源,做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時解決施工中出現(xiàn)的問題。6)嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強財務(wù)、預(yù)算管理,正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。8)在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上,有聘任項目管理班子成員和施工班組的權(quán)力。10)有義務(wù)承擔(dān)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。2)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題,及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù)。4)經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。6)組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底,并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。8)監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況,要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真的完成。10)開展新技術(shù)推廣工作。11)組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。施工負(fù)責(zé)人和施工員的職責(zé)1)認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。3)切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量,力求降低消耗。5)組織腳手架、物料提升機、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收,落實保養(yǎng)措施。7)不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員職責(zé)131)向所有檢查范圍的幢號、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。3)對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修,做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。5)對各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗收,禁止不合格材料的使用。安全負(fù)責(zé)人職責(zé)1)貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,并模范遵守。3)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實,消除事故隱患,分析安全動態(tài),不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。4)負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育,做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。5)正確行使安全否決權(quán),做到獎罰分明,處事公正,同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。7)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品,并指導(dǎo)合理使用。材料員職責(zé)1)遵紀(jì)守法,拒腐、抵歪風(fēng)。3)根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃,及時進(jìn)足施工材料的數(shù)量。145)及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。資料員職責(zé)1)根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求,向有關(guān)人員進(jìn)行交底,并落實任務(wù)。3)協(xié)助班組、質(zhì)量員做好砼、砂漿試塊按齡期試壓,督促做好原材料試驗報告。認(rèn)真
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