【正文】 程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。 （ 6）、正確結(jié)算人工工資，做好用工驗(yàn)收結(jié)算工作，查明工程驗(yàn)收數(shù)量班組的分項(xiàng)單位工程的實(shí)際出勤日與考勤日是否相符，考核計(jì)時(shí)工使用情況。 （ 5）、按規(guī)定進(jìn)行新工人入場教育和轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。 （ 3）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于定額管理實(shí)施細(xì)則以及估工，一次性定額政策和規(guī)定。 （ 2）、項(xiàng)目勞資員上崗須經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃和公司人事科認(rèn)可。 （ 7）、積極努力 ，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。 （ 5）、保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá) 95%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá) 98%，結(jié)算損失應(yīng)小于 2%。認(rèn)真及時(shí)收集有關(guān)資料，辦理追加（加）預(yù)算，竣工結(jié)算。 （ 2）、嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政策，建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。 （ 7）、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面編制年、季、月工程記錄表，按時(shí)送生產(chǎn)計(jì)劃科，并有簡要的文字分析。 （ 5）、深入施工現(xiàn)場掌握工程進(jìn)度，與責(zé)任工長密切配合，互通信息，確保計(jì)劃全面完成。 （ 3）、每月 28 日前開始與責(zé)任工長進(jìn)行“已完實(shí)物工程量”盤點(diǎn)工作，截止當(dāng)月形象進(jìn)度。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) ： （ 1）、執(zhí)行國家《統(tǒng)計(jì)法》和實(shí)施細(xì)則以及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。 （ 6）、保持庫房內(nèi)的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確。分部分項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對比資料，超耗查原因。 （ 3）、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做好材料的各種臺(tái)賬、記錄，報(bào)表需齊全真實(shí)；所 有資料應(yīng)按月裝訂成冊，便于保管和核查。 材料員崗位職責(zé) ： （ 1）、所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。 （ 6）、不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開展 QC 小組活動(dòng)和 QC 知識(shí)學(xué)習(xí)。 （ 4）、參加分部工程和施工驗(yàn)收和評定工作。 （ 2）、參加三通一平及測量放線工作。 （ 7）、嚴(yán)格檢查和管理，對質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅(jiān)決不用，保證施工質(zhì)量。 （ 5）、組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作， 經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序施工。 （ 3）、嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。 施工員職責(zé) ： （ 1）、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時(shí)檢查督促。 （ 2）、協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，監(jiān)督針對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施 的實(shí)施。 （ 7）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質(zhì)量評定，并對存在的問題或隱患實(shí)施糾正或預(yù)防措施。 （ 5）、嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅(jiān)持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。 （ 3）、對本工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。 責(zé)任施工員崗位職責(zé) ： （ 1）、貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 （ 6）、負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。 （ 4）、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部編制，保管的各種技術(shù)文件，對由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 （ 2）、組織圖紙會(huì) 審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┓桨?，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。 （ 9）、組織好對本項(xiàng)目部的質(zhì)量教育工作，積極開展 QC 小組活動(dòng)。 各作業(yè)班組施工員 材料員 預(yù) 算質(zhì)檢員 安全員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 7）、負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 （ 5）、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實(shí)施工作，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的 完成負(fù)責(zé)。 （ 3）、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) ： （ 1）、項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 3）施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。 4）材料供應(yīng)部由經(jīng)濟(jì)師和經(jīng)濟(jì)員組成，其職能是： a．負(fù)責(zé)材料進(jìn)場進(jìn)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收； b．負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保管。 e．執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接 責(zé)任。 1）內(nèi)業(yè)技術(shù)部由各 專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能是： a．資料管理微機(jī)化； b．工作流程標(biāo)準(zhǔn)化； c．技術(shù)管理規(guī)范化； d．參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案； e．指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。 （ 2）項(xiàng)目管理層 —— 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品”，所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思想好 、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富初中經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。施工組織建立的完善、合理與否直接關(guān)系到多方單位的配合，影響最終產(chǎn)品的效果，因此，在施工前必須周密布暑、合理安排。 一、施工組織設(shè)計(jì)編制程序 施工招標(biāo) 文件； 邛崍市河濱路（黃壩大橋至老南橋段） LED 路燈工程 工程量清單； 四川省有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)的文件； 國家頒布的 現(xiàn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)規(guī)程規(guī)范及 施工規(guī)范 與驗(yàn)收規(guī)范 ： 二、工程概況 本工程為 邛崍市河濱路（黃壩大橋至老南橋段） LED 路燈工程 ，本工程 主要安裝 LED 路燈 106 套， LED 高桿路燈 4 套。一旦中標(biāo)，將根據(jù)施工圖紙和業(yè)主的具體 要求，有針對性地對本施組進(jìn)一步細(xì)化。在人員方面，安排有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員參建；在機(jī)械設(shè)備方面，根據(jù)本工程實(shí)際，配備充足的施工機(jī)械、測量檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，對關(guān)鍵工程或關(guān)鍵工序予以充分合理的組織，解決好各工序、各工點(diǎn)間的施工干擾以及施工期間的交通組織，使整個(gè)工程施工得以協(xié)調(diào)一致、優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行，確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本項(xiàng)目工程的施工任務(wù)。 目 錄 第一章 編制說明 第二章 施工組織機(jī)構(gòu) 第三章 施工部署及準(zhǔn)備 第四章 施工方案及主要技術(shù)措施 第一節(jié)、施 工測量 第二節(jié)、路燈工程 第三節(jié)、電力電纜工程 第五章：質(zhì)量管理體系與措施 第六章：安全管理體系與措施 第七章：環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 第八章 :工期進(jìn)度與措施 第九章：季節(jié)施工及保證措施 第十章：資源配備計(jì)劃 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時(shí)用地表 第一章 編制說明 本施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，我公司的施工實(shí)力、技術(shù)、資源和機(jī)具的配套能力， 以及多年從事道路、排水等工程施工的豐富經(jīng)驗(yàn)等因素來 編制的。 在編制本施工組織設(shè)計(jì)中，結(jié)合本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)同時(shí)，全面、科學(xué)地予以安排。 我公司在投標(biāo)編制過程中遵守設(shè)計(jì)圖紙要求和 招標(biāo) 技術(shù)規(guī)范要求外，還參考了國家、相關(guān)行業(yè)、省市有關(guān)規(guī)范要求。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，以便更好地指導(dǎo)施工。 第二章 施工組織機(jī)構(gòu) 一項(xiàng)施工產(chǎn)品的完美實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)由施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、 監(jiān) 理單位及其他配合單位多方共同努力，良好配合的結(jié)果。 一、建立完善的組織機(jī)構(gòu) 我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 建立完整的組織機(jī)構(gòu) 組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成： （ 1）指揮決策層 — ─工程總指揮部 工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施 工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。具體人員配置詳見資信部分，下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計(jì)劃部、材料供應(yīng)部、施工管理部等部門，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。 2）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是： a．編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施； b．對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育； c．督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)各施工； d．檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。 3）預(yù)算部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是： a．項(xiàng)目成本管理； b．項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算。 5）施工管理部由各專業(yè)工長組成，其職能是： 對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 三、項(xiàng)目崗位職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。 （ 2）、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 （ 4）、組織項(xiàng)目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。 （ 6）、定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析、處理。 （ 8）、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) ： （ 1）、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。 （ 3）、主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。 （ 5）、參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責(zé)任和糾正措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。 （ 7）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo) QC 小組活動(dòng)。 （ 2）、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送質(zhì)量信息。 （ 4）、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。 （ 6）、認(rèn)真填寫施工日志 ，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員和安裝員的工作，按規(guī)定做好整個(gè)施工過程中的質(zhì)量記錄。 專職質(zhì)量檢查員職責(zé) ： （ 1）、按國家質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量 的實(shí)測驗(yàn)和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改返工。 （ 3）、堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，堅(jiān)決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查。 （ 2）、經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個(gè) QC 小組活動(dòng)。 （ 4）、認(rèn)真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。 （ 6）、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅(jiān)持樣板施工，不斷提高工 程質(zhì)量。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé) ： （ 1）、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。 （ 3）、收集、保管整理工作技術(shù)資料，并及時(shí)校核，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門和人員匯報(bào)。 （ 5）、認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。 （ 7）、每月 30 日前向監(jiān)理單位提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2）、采購材料按計(jì)劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。 （ 4）、嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。 （ 5）、進(jìn)庫物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，資料齊備，防止差、漏、錯(cuò)；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時(shí)檢查所管物資的情況不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。 （ 7）、按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，數(shù)據(jù)無差錯(cuò)。 （ 2）、每月 25 日前會(huì)同責(zé)任工長及 有關(guān)人員編制出形象部位進(jìn)行綜合計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)送公司生產(chǎn)計(jì)劃科。 （ 4）、負(fù)責(zé)填寫開工、停工、復(fù)工、竣工、等報(bào)告按合同編寫網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃；報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科批復(fù)。 （ 6）、及時(shí)整理原始記錄，規(guī)范化臺(tái)賬，做好統(tǒng)計(jì)圖表上墻。 預(yù)算員崗位職責(zé) ： （ 1） 、項(xiàng)目預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。 （ 3）、參加工程會(huì)審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)編制施工圖預(yù)算。 （ 4）、參加招、投標(biāo)工程的會(huì)議，編制投標(biāo)預(yù)算，有效標(biāo)率達(dá) 90%以上。 （ 6）、參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對預(yù)（結(jié)）算的問題及時(shí)反饋公司有關(guān)部門商量解決。