【正文】 上一個檔次，具有超前、合理、美觀實用的特點，做到使用戶滿意。1 / 55一、前 言為落實“鄒區(qū)泰富 C 地塊低層住宅”項目工程的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，實現(xiàn)對業(yè)主承諾的工程總體目標(biāo)，提高項目部管理水平，并且使項目質(zhì)量管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化逐步實現(xiàn)，在“鄒區(qū)泰富 C 地塊低層住宅”該項目的工程施工過程中，我們項目部將精心組織、科學(xué)管理、文明施工，按照公司確定的工程項目管理方式，采用先進(jìn)的施工工藝、評定標(biāo)準(zhǔn)和有效的技術(shù)措施。把本工程建造的既內(nèi)堅又實用美觀，又要創(chuàng)新立異，具有時代風(fēng)格，創(chuàng)出精品工程，向常州市人民交一份滿意的答卷。創(chuàng)精品工程必須要做到“三高” 、 “三嚴(yán)” 。所以創(chuàng)精品工程必須我單位要求每個員工具備“三高” 、 “三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。制定創(chuàng)精品的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃。項目部要經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的實施情況，哪些分項工程上有優(yōu)勢、差距，在有優(yōu)勢的分項上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項上要采取積極的措施和辦法達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格按照施工圖紙、建筑設(shè)計、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量實行三級制的管理程序，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)，使整個工程圍繞著質(zhì)量目標(biāo)開展工作。3 建設(shè)單位 常州鄒區(qū)商業(yè)中心開發(fā)有限公司4 設(shè)計單位 江蘇晟唐合智建筑設(shè)計有限公司5 監(jiān)理單位 常州市武進(jìn)創(chuàng)業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司常州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站6 監(jiān)督單位 常州市建設(shè)工程安全監(jiān)督站7 施工總承包單位 江蘇省武進(jìn)建工集團(tuán)有限公司8 建筑面積 ㎡9 建筑功能 地下車庫、16~29為住宅10 合同承包范圍 土建11 承包方式 總包12 合同開工日期 2022 年 10 月 1 日開工13 合同質(zhì)量目標(biāo) 達(dá)到常州市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)14 安全文明目標(biāo)杜絕重大傷亡事故、輕傷頻率控制在千分之一以內(nèi)、常州市安全文明工地建筑概況序號 項 目 內(nèi) 容總建筑面積 ㎡地下層 ㎡1 建筑面積16樓 ㎡ 17~26 樓 ㎡3 / 55228樓 ㎡ 29樓 ㎡地下車庫 1 層16樓 3 層17~26樓 3 層228樓 3 層2 建筑層數(shù)29樓 3 層地下車庫 3m3 建筑層高主樓高 （相對于177。衛(wèi)生間 厚聚氨酯涂膜防水8防水工程屋面 屋面防水等級為二級三、編制依據(jù)依據(jù)江蘇筑森建筑設(shè)計研究院設(shè)計的施工圖紙?，F(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工的規(guī)定：①、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002022②、《建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020220224 / 55③、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042022④、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092022⑤、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)程》GB500072022⑥、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB500102022⑦、《工程測量規(guī)范》GB500262022⑧、《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ 1202022⑨、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB501642022⑩、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203202《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502072022○1《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102022○1《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ182022○1《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592022○1《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T772022○1《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462022○1《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ801991○1《龍門架及井字架物料提升機安全技術(shù)規(guī)定》JGJ882022○1《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ1282022○1《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ332022○《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ1302022○21四、工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系我公司堅持“法人管項目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意”的項目管理方針。根據(jù) ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了文件化質(zhì)量保證體系—（質(zhì)量保證手冊），體系有效運行已通過了第三方認(rèn)證。公司根據(jù)項目管理的需要，建立起項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（ISO9001）。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)責(zé)5 / 55任工長檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各專業(yè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。建立健全項目質(zhì)量組織機構(gòu)：項目部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理體系。公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)本公司施工過程控制以控制系統(tǒng)為維系手段，對于一個具體工程的控制主要體現(xiàn)在“人、機、料、法、環(huán)”五方面。 質(zhì) 量 預(yù) 控質(zhì) 量 檢 驗材料試驗質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)方案工程測量 施 工 質(zhì) 量工 程 技 術(shù) 項 目 工 程 師 成本核算回訪保修資金管理施工機具設(shè)備供應(yīng)材料供應(yīng)計量管理設(shè)備檢測 采 購 質(zhì) 量 資 金 保 證材 料 物 資項 目 質(zhì) 量 員 經(jīng) 營 管 理公 司 總 工 程 師質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖項 目 部 經(jīng) 理機 具 檢 驗 合 格 方 可 使 用操 作 按 工 藝 標(biāo) 準(zhǔn) 要 求材 料 原 料 、 半 成 品 檢 驗方 案 經(jīng) 審 核 方 可 實 施人 員 培 訓(xùn) 考 核 持 證 上 崗基 本 要 素 質(zhì) 量 按 圖 施 工周 檢 維 修 保 養(yǎng)技 術(shù) 資 料 保 證執(zhí) 行 崗 位 責(zé) 任 制實 施 中 優(yōu) 化 總 結(jié) 機 具 保 證人 員 素 質(zhì) 保 證操 作 過 程 保 證原 料 質(zhì) 量 保 證工 作 質(zhì) 量方 案 保 證 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 保 證6 / 55項目主要管理人員名單序號 姓名 職務(wù) 工作職責(zé)1 徐峰 項目經(jīng)理 主持本項目全面管理工作2 查群英 項目工程 師 協(xié)助項目經(jīng)理并負(fù)責(zé)本項目技術(shù)質(zhì)量、安 全、進(jìn)度等工作3 丁逸民 施工員 負(fù)責(zé)施工（鋼筋、模板、砌體、裝飾）4 周波 質(zhì)量員 質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查及資料整理、等級核 定5 胡詩宗 安全員 安全生產(chǎn)文明施工安全檢查及安全資料的 整理6 俞逸飛 技術(shù)員 高程引測、定位放線、各種軸線標(biāo)高控制、 及竣工測繪7 劉寨美 資料員 主管工程資料收集、整理、送樣、檢測8 趙郭 材料員 貨比三級、擇優(yōu)材料、采購到位9 姚建興 預(yù)算員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的工程預(yù)（結(jié)）算工作，及時辦理和完成預(yù)（結(jié)）算工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。控制的結(jié)果應(yīng)使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，建立健全全面有效的質(zhì)量管理制度。主要質(zhì)量管理制度制度如下： 質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化項目組織體系。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織開展各項技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。在施工前，對全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。每個施工組織設(shè)計或施工方案的實施均要通過提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進(jìn)行。 工程質(zhì)量檢驗驗收制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗驗收制度。同時，公司、分公司、項目經(jīng)理部對工程項目實施三級檢查，對質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。分項工程驗收管理規(guī)定:①、凡項目部施工班組或分包單位需報驗收的工程，必須先由項目部專業(yè)工長或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底人員對該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報項目質(zhì)量部門。一些特殊情況下急需驗收的質(zhì)量部門具體安排。④、為了加強現(xiàn)場驗收的嚴(yán)肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報驗。⑤、報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認(rèn)定不合格，將給予罰款處理。9 / 55⑦、工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。①、工程質(zhì)量獎罰制度是認(rèn)真貫徹國家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工工程進(jìn)行獎罰。③、工程質(zhì)量獎罰制度主要獎勵規(guī)定a、堅持“樣板引路” 。b、對有要求的地下室、屋面、廁浴間項目，在進(jìn)行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵。d、為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人，并給予獎勵。由項目部質(zhì)檢員和工長負(fù)責(zé)落實，創(chuàng)優(yōu)工作小組組長（副組長）督辦。10 / 55c、對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，粗制亂造，嚴(yán)重違反操作規(guī)程并造成不良后果者，罰班組 5002022 元，并責(zé)令整改，仍不見效者予以辭退。e、對敢于堅持原則、大膽管理，制止和糾正粗制亂造行為的人員，經(jīng)核實后每次獎勵 50100 元。f、對班組未進(jìn)行自檢或弄虛作假者，每次罰款班組 50 元。在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認(rèn)后再全面推開。在施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項工程不得進(jìn)行大面積施工。針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認(rèn)后再全面推開。②、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實際情況分階段進(jìn)行樣板的施工驗收。b、由質(zhì)量部門依據(jù)各項目分部或分包單位情況、技術(shù)水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后參照執(zhí)行。④、在施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。⑥、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項工程不得進(jìn)行大面積施工。質(zhì)量分析會由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，各部門有關(guān)人員及班組長參加，每月不少于一次。①、由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，各部門有關(guān)人員及班組長、分包單位負(fù)責(zé)人參加，每月不少于一次。③、質(zhì)量分析會主要內(nèi)容：a、對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。c、分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。④、對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀(jì)要形式及時發(fā)布。①、按工程需要對操作工人進(jìn)行培訓(xùn)，特殊工種確保 100%持證上崗。③、工程質(zhì)量獎罰制度具體處罰細(xì)則為便于實施處罰，項目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細(xì)則。實行罰款的同時對專業(yè)工長或分包單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額的 10％罰金，交財務(wù)實施。露天堆碼的材料設(shè)備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小于 200mm，碼放整齊，鋼材、設(shè)備必須有防雨措施，上蓋下墊?；び推岬任ｋU品材料，單獨設(shè)庫存放，庫房遠(yuǎn)離火源，不得將庫房設(shè)在建筑物內(nèi)。為保證計量器具的精度，在用的計量器具必須按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定。 總承包質(zhì)量管理制度①、總承包項目部在本項目中實行 IS09001 質(zhì)量管理體系，各專業(yè)分包單位應(yīng)建立相應(yīng)質(zhì)量管理架構(gòu)和制度，總承包項目部將定期對各專業(yè)分包單位進(jìn)行檢查。④、在現(xiàn)場施工中，總承包對分包施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點有：a、對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄b、實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄c、對工序間技術(shù)接口實行交接手續(xù)d、復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書e、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作f、加強成品保護(hù)和施工現(xiàn)場工作g、接受總承包方和監(jiān)理單位的指導(dǎo)h、認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付i、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作⑤、加強對隱蔽驗收及中間驗收的監(jiān)控，要求分包單位自檢合格后上報總承包部，總承包質(zhì)安部進(jìn)行復(fù)檢合格后才上報工程監(jiān)理單位驗收。⑦、總承包項目部除了每天質(zhì)量員進(jìn)行檢查外，每個月進(jìn)行質(zhì)量安全聯(lián)合檢查，各個分包單位派人參加，對檢查結(jié)果進(jìn)行通報，并向監(jiān)理、業(yè)主提供質(zhì)量月報。⑧、總承包項目部負(fù)責(zé)組織各項目驗收，在提請監(jiān)理正式驗收前，總承包項目部應(yīng)對驗收項目實體和資料進(jìn)行核查，達(dá)到驗收要求才上報監(jiān)理，否則責(zé)令改正。在工程施工前，要求分包單位對全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底，在每個分部分項工程施工前，對有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底。在重要分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場講評，起到良好的示范作用。⑩、抓施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)把驗收關(guān)。項目部成立質(zhì)量安全監(jiān)督檢查小組，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)安人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實質(zhì)檢職責(zé)。質(zhì)安員日檢、分包單位周檢、總承包月檢。本工程將通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，質(zhì)量層層把關(guān)，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工，保證工程施工質(zhì)量。檢查現(xiàn)場材料，成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量情況和質(zhì)量主控資料，定期和不定期地進(jìn)行質(zhì)量抽檢和試驗。 創(chuàng)優(yōu)組織與實施 組織措施①、項目部將本工程作為重點工程組織施工，實施全面保證，全力以赴，確保項目所需施工設(shè)備、人力及材料資源的及時到位。 ③、組織專業(yè)化作業(yè)隊，采取分段分區(qū)大流水作業(yè)務(wù)法，組織土建、安裝及裝飾裝修各專業(yè)進(jìn)行立體交叉施工作業(yè)。⑤、及時貯存大量材料