【正文】 立健全質(zhì)量責任制，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應的質(zhì)量崗位責任狀，形成一個由項目經(jīng)理為主負責，項目技術(shù)負責人和項目副經(jīng)理領導監(jiān)控，項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴格實施的網(wǎng)絡化項目組織體系?？刂频慕Y(jié)果應使被控制的對象達到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求，就要積極采用科學的質(zhì)量管理方法，建立健全全面有效的質(zhì)量管理制度。本項目工程將建立健全項目質(zhì)保體系，明確各職能部門負責的質(zhì)量體系要素，嚴格按照質(zhì)量體系程序文件運行。加強過程控制，確保道道工序達到精品要求。成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，成立以公司總工程師領導的項目創(chuàng)優(yōu)管理領導小組，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，及時指導解決有關問題以達到整體精品工程。工程地質(zhì)資料書面文件。工程創(chuàng)優(yōu)方案培訓講義作者：日期：目 錄一、工程概況 ..............................................3 ...........................................3 .......................................3二、編制依據(jù) ..............................................3三、工程質(zhì)量保證體系 ......................................4 .......................................4 .......................................5 ....................................12四、主要質(zhì)量控制措施 .....................................15 ..........................................15 ......................................15 ..........................................26 ..........................................27 ........................................28 ..........................................28 ..................................29 ..........................................31五、資料管理措施 .........................................38 ......................................38 ..............................40 ..............................41六、成品保護措施 .........................................41 ....................................41 ..........................41 ............................42 ................................42 ..................................4接線盒的成品保護 ........................46 ..............................46 ..............................46 ..............................47 .............................48七、質(zhì)量通病防治措施 .....................................49 地基與基礎工程 ...................................49 ..........................................49 ..........................................49 ........................................49 ..........................................50 ........................................50 ..........................................50八、節(jié)能專項創(chuàng)優(yōu)措施 .....................................51九、安全文明施工 .........................................51 ......................................51 ......................................52一、工程概況 工程位置位于澄城縣城新區(qū)，是一個集車間生產(chǎn)、臨時儲藏、輔助辦公為一體的大型丙類綜合性工業(yè)建筑。工程名稱：陜西中煙澄城煙廠易地技術(shù)改造項目聯(lián)合工房工程建設地點：陜西省澄城縣城新區(qū)開工時間：2022年11 月1日 結(jié)構(gòu)封頂時間： 2022年5月31 日建設單位：陜西中煙工業(yè)有限公司澄城煙廠勘察單位：中冶地集團西北巖土工程有限公司設計單位：機械工業(yè)第六設計研究院有限公司監(jiān)理單位：鄭州中興工程監(jiān)理有限公司施工總承包單位：陜西建工集團總公司施工圖審查單位：西安鴻發(fā)施工圖設計審查有限責任公司工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：澄城縣建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站工 程 結(jié) 構(gòu) 概 況地上 地下 總高建筑面積54228m2 m22層數(shù) 1～3層結(jié)構(gòu)類型地下管廊：剪力墻結(jié)構(gòu)聯(lián)合工房：框架、排架結(jié)構(gòu)基礎類型地下管廊：筏板基礎聯(lián)合工房：承臺基礎地上總高 抗震等級 輔房：三級其它：二級 抗震烈 度 7度 是否超 限高 否陜西省長安杯工程爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程二、編制依據(jù)澄城卷煙廠易地技術(shù)改造工程聯(lián)合工房施工圖紙設計。現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準，有關建筑技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工的規(guī)定：①、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002022及2022②、《建筑工程地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022022③、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042022 2022年版④、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092022⑤、《工程測量規(guī)范》GB500262022⑥、《混凝土質(zhì)量控制標準》GB501642022⑦、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032022⑧、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502072022⑨、《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102022⑩、《建筑施工安全檢查標準》JGJ592022三、工程質(zhì)量保證體系建立由項目經(jīng)理領導，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人中間控制，專業(yè)責任工長檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各專業(yè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。建立健全項目質(zhì)量組織機構(gòu)：項目部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理體系。本公司施工過程控制以控制系統(tǒng)為維系手段，對于一個具體工程的控制主要體現(xiàn)在“人、機、料、法、環(huán)”五方面。 質(zhì)量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等。通過對該工程的管理、運用，建立一整套質(zhì)機 具 檢 驗 合 格 方 可 使 用操 作 按 工 藝 標 準 要 求材 料 原 料 、 半 成 品 檢 驗方 案 經(jīng) 審 核 方 可 實 施人 員 培 訓 考 核 持 證 上 崗基 本 要 素 質(zhì) 量 按 圖 施 工周 檢 維 修 保 養(yǎng)技 術(shù) 資 料 保 證執(zhí) 行 崗 位 責 任 制實 施 中 優(yōu) 化 總 結(jié) 機 具 保 證人 員 素 質(zhì) 保 證操 作 過 程 保 證原 料 質(zhì) 量 保 證工 作 質(zhì) 量方 案 保 證 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 保 證量管理模式，配以規(guī)范化、標準化、科學化和程序化的管理方法。 技術(shù)責任制建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責。 圖紙會審、圖紙交底制度實行圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織人員核對圖紙，與設計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設計內(nèi)容。 施工組織設計、施工方案的編制與審批制度開工前，根據(jù)工程特點，制定需編制施工組織設計、施工方案的清單，明確時間和責任人。 技術(shù)復核與技術(shù)交底制度建立健全技術(shù)復核和技術(shù)交底制度，施工前應認真組織進行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好三級技術(shù)交底工作的基礎上，強化對關鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復核工作，以減少和避免施工誤差。每一項分項工程或檢驗批施工完成后，首先由施工班組自檢、再由項目部或分包單位技術(shù)負責人組織有關施工員、質(zhì)檢員、班組長進行互檢和交接檢，最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。特別是建立工程質(zhì)量驗收制度，可加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、建設單位、項目經(jīng)理部四方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進度的順利進行。實行工程項目的計劃報驗制，質(zhì)量部門根據(jù)項目部各施工班組或分包單位的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織四方現(xiàn)場驗收。項目部各施工班組或分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項目部質(zhì)檢人員拒絕驗收，并認定驗收該項目一次不合格。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時對該項目施工負責人罰款，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目經(jīng)理部提前約請參加，并辦理簽認手續(xù)。 工程質(zhì)量獎罰制度建立嚴格的工程質(zhì)量獎罰制度，項目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)項目部制定的規(guī)定負責簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；并相應建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，專款專用。工程質(zhì)量獎罰途徑是由質(zhì)量部門以項目部各施工班組或分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定建議項目經(jīng)理簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；質(zhì)量部門及財務部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩Ｙ|(zhì)量部門對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。3）、每月進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的施工班組或分包單位，給予一次性獎勵。在主體結(jié)構(gòu)、裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。在施工過程中驗收的質(zhì)量標準只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。針對工程施工材料品種繁多、施工工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在結(jié)構(gòu)主體、裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據(jù)實際情況分階段進行樣板的施工驗收。2）、由質(zhì)量部門依據(jù)各項目分部或分包單位情況、技術(shù)水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后參照執(zhí)行。在施工過程中驗收的質(zhì)量標準只能高于樣板而不能低于樣板。樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。質(zhì)量分析會由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人主持召開，各部門有關人員及班組長參加，每月或每分區(qū)不少于一次。由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人主持召開，各部門有關人員及班組長、分包單位負責人參加，每月或每分區(qū)不少于一次。質(zhì)量分析會主要內(nèi)容：1）、對工程實施質(zhì)量預控，做到心中有標準，施工有標準。3）、分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。1）按工程需要對操作工人進行培訓，特殊工種確保100%持證上崗。工程質(zhì)量獎罰制度具體處罰細則為便于實施處罰，項目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則。實行罰款的同時對專業(yè)工長或分包單位負責人處以罰款總額的10％罰金，交財務實施。露天堆碼的材料設備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小于200mm，碼放整齊，鋼材、設備必須有防雨措施，上蓋下墊。化工油漆等危險品材料，單獨設庫存放，庫房遠離火源，不得將庫房設在建筑物內(nèi)。為保證計量器具的精度，在用的計量器具必須按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定。 總承包質(zhì)量管理制度總承包項目部在本項目中實行IS09001質(zhì)量管理體系，各專業(yè)分包單位應建立相應質(zhì)量管理架構(gòu)和制度，總承包項目部將定期對各專業(yè)分包單位進行檢查。在現(xiàn)場施工中，總承包對分包施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點有：1）、對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄2）、實施有關質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好