總務(wù)部績(jī)效方案-展示頁(yè)
2025-05-06 05:16本頁(yè)面
【正文】 0－20后勤管理①④③②0－20辦公室管理①④③及時(shí)接待來(lái)訪客人、應(yīng)聘人員；②分，則其績(jī)效。250，測(cè)評(píng)分為90，則其績(jī)效工資為：2600*10%*90%=234②.績(jī)效工資＝測(cè)評(píng)百分?jǐn)?shù)如：某員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資為10%月工資總額考核具體實(shí)施：部門主管直接考核，考核以月為單位，根據(jù)員工工作效果及工作態(tài)度如實(shí)測(cè)評(píng)，將測(cè)評(píng)結(jié)果反饋給被評(píng)人員。考核內(nèi)容：從個(gè)人工作職能、工作態(tài)度、等多方面對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行細(xì)分考核?？倓?wù)后勤工作作為公司必不可少的工作之一，為了更好的調(diào)動(dòng)員工積極性、引導(dǎo)員工行為、加強(qiáng)員工的自我管理、提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能、明確員工導(dǎo)向、保障組織有效運(yùn)行，同時(shí)給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。特制定如下績(jī)效考核辦法：考核對(duì)象與內(nèi)容考核對(duì)象：總務(wù)部全體人員。（詳見附表）二、考核原則與具體實(shí)施因總務(wù)后勤工作人數(shù)不等、具體承擔(dān)總務(wù)后勤工作不同而難以進(jìn)行量化計(jì)算，如何對(duì)總務(wù)后勤人員的“工作量”及“工作實(shí)效”進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估，本人提出如下意見：考核原則：堅(jiān)持公平、公正、公開，以相應(yīng)的非量化指標(biāo)為依據(jù)，以個(gè)人自評(píng)與綜合評(píng)定相結(jié)合。如被評(píng)人有異議可在收到反饋信息后兩日內(nèi)提出復(fù)核意見，如無(wú)異議則交由總經(jīng)理簽字，簽字后的考核單交由財(cái)務(wù)部。績(jī)效工資核算①.績(jī)效工資＝2600，測(cè)評(píng)分為固定績(jī)效工資全額測(cè)評(píng)百分?jǐn)?shù)如：?jiǎn)T工績(jī)效工資總額定為90附錄及個(gè)人考核表考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分尺度自評(píng)得分復(fù)評(píng)得分接待①及時(shí)供應(yīng)公司重要會(huì)議、來(lái)訪客人茶水。及時(shí)接聽電話，轉(zhuǎn)接分機(jī)。著裝規(guī)范，對(duì)所有訪客真誠(chéng)禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，您好，請(qǐng)問(wèn)找哪一位…及時(shí)通報(bào)，不得讓陌生人進(jìn)辦公區(qū)域。及時(shí)做好前臺(tái)物品、報(bào)紙、信件、快遞等的收發(fā)登記、管理工作。前臺(tái)桌椅擺放整齊、辦公臺(tái)面整潔、地板干凈，植物花草照料。做好寫字樓大廳的報(bào)刊、公用設(shè)施、燈光、空調(diào)、水池管理工作。上班期間不留同事閑聊。辦公用品申購(gòu)統(tǒng)計(jì)、登記、領(lǐng)用等日常管理。負(fù)責(zé)寫字樓空調(diào)管理。及時(shí)為新員工辦理廠牌飯卡
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