總務(wù)部績效方案-展示頁
2025-05-06 05:16本頁面
【正文】 0－20后勤管理①④③②0－20辦公室管理①④③及時接待來訪客人、應(yīng)聘人員；②分，則其績效。250，測評分為90，則其績效工資為：2600*10%*90%=234②.績效工資＝測評百分?jǐn)?shù)如：某員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資為10%月工資總額考核具體實(shí)施：部門主管直接考核，考核以月為單位，根據(jù)員工工作效果及工作態(tài)度如實(shí)測評，將測評結(jié)果反饋給被評人員?？己藘?nèi)容：從個人工作職能、工作態(tài)度、等多方面對相關(guān)人員進(jìn)行細(xì)分考核?？倓?wù)后勤工作作為公司必不可少的工作之一，為了更好的調(diào)動員工積極性、引導(dǎo)員工行為、加強(qiáng)員工的自我管理、提高工作績效,發(fā)掘員工潛能、明確員工導(dǎo)向、保障組織有效運(yùn)行，同時給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵。特制定如下績效考核辦法：考核對象與內(nèi)容考核對象：總務(wù)部全體人員。（詳見附表）二、考核原則與具體實(shí)施因總務(wù)后勤工作人數(shù)不等、具體承擔(dān)總務(wù)后勤工作不同而難以進(jìn)行量化計(jì)算，如何對總務(wù)后勤人員的“工作量”及“工作實(shí)效”進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u估，本人提出如下意見：考核原則：堅(jiān)持公平、公正、公開，以相應(yīng)的非量化指標(biāo)為依據(jù)，以個人自評與綜合評定相結(jié)合。如被評人有異議可在收到反饋信息后兩日內(nèi)提出復(fù)核意見，如無異議則交由總經(jīng)理簽字，簽字后的考核單交由財(cái)務(wù)部?？冃ЧべY核算①.績效工資＝2600，測評分為固定績效工資全額測評百分?jǐn)?shù)如：員工績效工資總額定為90附錄及個人考核表考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)評分尺度自評得分復(fù)評得分接待①及時供應(yīng)公司重要會議、來訪客人茶水。及時接聽電話，轉(zhuǎn)接分機(jī)。著裝規(guī)范，對所有訪客真誠禮貌，使用禮貌用語，您好，請問找哪一位…及時通報，不得讓陌生人進(jìn)辦公區(qū)域。及時做好前臺物品、報紙、信件、快遞等的收發(fā)登記、管理工作。前臺桌椅擺放整齊、辦公臺面整潔、地板干凈，植物花草照料。做好寫字樓大廳的報刊、公用設(shè)施、燈光、空調(diào)、水池管理工作。上班期間不留同事閑聊。辦公用品申購統(tǒng)計(jì)、登記、領(lǐng)用等日常管理。負(fù)責(zé)寫字樓空調(diào)管理。及時為新員工辦理廠牌飯卡
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