【正文】 112 工民建 經(jīng)營 負(fù)責(zé)人 李偉 助理 經(jīng)濟(jì)師 造價員 工程 造價 資料 負(fù)責(zé)人 賈振東 助理 工程師 資料員 0001115 工民建 材料 負(fù)責(zé)人 工程師 材料員 工民建 項目管理模式及職責(zé) 一、管理模式 本工程采用項目法管理，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責(zé)任者。該工程由本公司總承包。 （ 3）工期目標(biāo) 按照工期要求，我們將合理的組織施工，科學(xué)地進(jìn)行工藝銜接，確保工期目標(biāo)順利實現(xiàn) . 第三章：施工組織部署與協(xié)調(diào)管理 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場勘查情況，結(jié)合本工程特點，提出項目管理的總設(shè)想和方案為：以務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的精神，交付完美產(chǎn)品為目標(biāo)，通過“三 高”（即高目標(biāo)、高起點、高要求）來實現(xiàn)對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、資料的管理及合同、成本、進(jìn)度的控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。并且嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。(正本 ) 六 、 施工組織設(shè)計 目 錄 一、 編制 依據(jù) 二、 工程概況 三、 施工組織部署與協(xié)調(diào)管理 四、 施工準(zhǔn)備工作 五、 主 要項目施工方法 六 、 施工質(zhì)量計劃 七 、 主要技術(shù)措施 八 、 成品質(zhì)量保護(hù)措施 九 、 工程質(zhì)量通病預(yù)防 十、 現(xiàn)場安全文明施工管理措施 十 一 、 工程交付 、 服務(wù)及保修 第一章：編制依據(jù) 建設(shè)單位的有關(guān)要求 建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙 建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范和工藝規(guī)程： 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 (GB503002020) 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502042020) 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502032020) 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502042020) 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502102020) 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB50002082020) 《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502072020) 《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB503032020) 《電梯安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502422020) 建筑安裝工期及預(yù)算定額 建筑安裝工程安 全操作規(guī)程 現(xiàn)場調(diào)查資料 第二章：工程概況 工程概況 工程名稱： 開魯縣教育體育局校安工程第三標(biāo)段：東來小學(xué) 建筑面積： ㎡ 工程地點： 開魯縣內(nèi) 結(jié)構(gòu)形式： 框架 計劃工期 ： 開工： 2020年 10 月 14 日，竣工 2020年 6月 22 日 總工期： 252天 工程質(zhì)量目標(biāo)： 合格 工程管理目標(biāo) 我公司將充分利用公司的各種優(yōu)勢，使該工程的管理、質(zhì)量、安全、文明施工及工作作風(fēng)上創(chuàng)出一流水平。根據(jù)公司的施工水平以及項目的自身管理素質(zhì)，確定本工程管理目標(biāo) 如下： （ 1） 質(zhì)量目標(biāo) 達(dá)到 國家驗評標(biāo)準(zhǔn)，確保工程合格 。 （ 2）安全目標(biāo) A. 確保達(dá)到“安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)； 、設(shè)備安全事故，工傷事故率控制在 %以內(nèi)。 我們將以 ISO9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，將本工程列入我公司的重點創(chuàng)優(yōu)工程，實施項目法管理，成立項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項目的具體動作，公司參與工程項目重大問題的決策，切實作好重點工程，重點調(diào)配、重點管理、重點保證。現(xiàn)場施工實行項目法管理，項目經(jīng)理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，管理機(jī)構(gòu)見附表。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗項目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全，成本等綜合效益進(jìn)行高效率有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、預(yù)算、材料、等職能人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。 我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量與安全的前提下確保按期完成。 二、管理職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理：組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員熟悉圖紙，組織技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計，編制施工圖預(yù)算并提出工料分析，組織臨設(shè)的搭設(shè)工作，根據(jù)施工機(jī)具需用量計劃，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場規(guī)定地點存放，組織施工現(xiàn)的三通一平，組織進(jìn)行施工場地控制測量，設(shè)置場區(qū)統(tǒng)一的永久性控制測量標(biāo)樁。 （ 2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工圖自審、會審，向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計及施工方案，對特殊過程進(jìn)行全面、細(xì)致、詳實的技術(shù)交底，針對易出現(xiàn)的技術(shù)問題、質(zhì)量問題制定糾正預(yù)防措施，詳實的技術(shù)交底，針對易出現(xiàn)的技術(shù)問題、質(zhì)量問題制定糾正預(yù)防措施。 （ 3）施工負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工圖自審，參加圖紙會審和技術(shù)交底，參加工程例會，并記錄工作內(nèi)容，編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，對勞動力、施工機(jī)具、材料及構(gòu)件加工進(jìn)行綜合安排，辦理一式報告并建立工程臺帳，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工要求，施工規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 （ 4）質(zhì)量負(fù)責(zé)人：對進(jìn)場的工程材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)施工過 程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格分項工程做好標(biāo)識和記錄并向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。負(fù)責(zé)對關(guān)鍵過程進(jìn)行重點監(jiān)控，并做檢查記錄和標(biāo)識。參加工程質(zhì)量評定，建立不合格處理臺帳。負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量問題，不合格信息的收集，填寫質(zhì)量通知單，上報質(zhì)量科。參加安全例會，對現(xiàn)場物料堆放、文明施工進(jìn)行安全檢查，做到三防。負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)的安全檢查并做好記錄。 （ 2）根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)，在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定各階段目標(biāo)，在各階段中明確主 導(dǎo)工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。 （ 4）本工程總體上劃分為基礎(chǔ) 、 主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修和收尾竣工四個階段施工基礎(chǔ)：在基礎(chǔ)施工前，要做好定位放線工作，在施工中，要切實做好在土方開挖 施工中的工序搭接和配合施工；其次是要抓好模板、鋼筋、混凝土澆筑這一主要工序，在搶速度中合理安排各工種的穿叉。 （ 5）主體結(jié)構(gòu)：選擇和制訂合理的垂直運(yùn)輸方案。重點做好混凝土和預(yù)應(yīng)力工程的施工，配合安裝專業(yè)單位的水、電、暖管線施工與土建結(jié)構(gòu)進(jìn)行平行流水作業(yè)。 （ 7）收尾竣工：要抓緊、抓好收尾工程的施工與完善、整改工作，遵照建設(shè)部和內(nèi)蒙古自治區(qū)關(guān)于建設(shè)工程竣工備案文件要求，配合各做好竣工驗收，交接收和投入使用等工作。做到連續(xù)均衡生立，作為承包方，我們編制了一份嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并抓住其中的關(guān)健路線組織施工。在人員進(jìn)場的同時，調(diào)進(jìn)相應(yīng)的施工機(jī)械，購買鋼筋、模板、木方等建筑材料。以計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月旬計劃的布置與實施，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工目標(biāo)。 （三）合理規(guī)劃現(xiàn)場平面布置，減少材料二次倒運(yùn)，主要材料堆放位置都處于塔吊吊裝范圍內(nèi)，提高施工機(jī)械利用率。 （五）以質(zhì)量保進(jìn)度，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按照ISO9001的程序要求控制施工質(zhì)量，確保工序一次驗收合格率為百分之百，不出返工活，保證工程順利進(jìn)行。 施工協(xié)調(diào)管理 一、 與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào) （ 1） 主動匯同設(shè)計單位及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審工作，為工程的順利進(jìn)行做好技術(shù)準(zhǔn)備。 二、 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) （ 1） 在施工全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的檢查和驗收。 （ 3） 按分部、分項、工序檢驗的施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的”準(zhǔn)則，保證監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循協(xié)商統(tǒng)一的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 (2)鋼筋綁扎施工工藝 （ 3） 模板安裝工藝流程 （ 4）砼施工工藝流程 測量放線 模板拼裝 模板校正 模板加固 模板預(yù)檢 工序移交 質(zhì)量記錄 審核鋼筋大樣 加工鋼筋半成品 畫鋼筋分檔線 布鋼筋 接頭處理 綁扎鋼筋 質(zhì)量驗收 辦理質(zhì)量記錄 提出砼使用申請 澆 注 準(zhǔn) 備 砼 預(yù) 拌 砼 運(yùn) 輸 砼澆筑與振搗 砼 養(yǎng) 護(hù) 四、 施工勞動力、工種 、施工管理人員需求量計劃表 單位：人 工種 級別 按工程施工階段投入勞動力情況 土方 基礎(chǔ)工程 主體結(jié)構(gòu) 裝飾工程 樓地面 工程