【正文】 人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。面試。非本層面人員，申報(bào)崗位資格競(jìng)聘的，按筆試成績(jī)從高到低順序，取每個(gè)崗位的前5名進(jìn)入面試?？荚嚂r(shí)間為90分鐘，筆試總分為100分（占綜合成績(jī)的30%）。競(jìng)聘人員可根據(jù)崗位報(bào)名情況進(jìn)行二次報(bào)名，公布各崗位最終競(jìng)聘人員名單，二次報(bào)名為最終報(bào)名。實(shí)職競(jìng)聘每人可報(bào)1個(gè)競(jìng)聘崗位，資格競(jìng)聘每人需報(bào)1個(gè)崗位類別（共設(shè)四個(gè)崗位類別：黨群和綜合管理、安全運(yùn)行管理、經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)管理），在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交公司競(jìng)聘工作辦公室。三、競(jìng)聘程序㈠中層副職競(jìng)聘程序公布崗位、職數(shù)、報(bào)名條件、報(bào)名截止時(shí)間及競(jìng)聘的時(shí)間、地點(diǎn)、要求。明年適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行中層正職的競(jìng)聘工作。一、競(jìng)聘步驟公布公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編》、《XX有限責(zé)任公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》以及各《崗位說明書》。八、本方案所涉及具體事宜的實(shí)施辦法由公司競(jìng)聘工作辦公室負(fù)責(zé)擬定，報(bào)公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。六、員工申訴員工對(duì)公司及本部門的競(jìng)聘過程有異議，可在7日內(nèi)向公司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)員工申訴的問題進(jìn)行調(diào)查處理，并在7日內(nèi)由公司競(jìng)聘工作辦公室將調(diào)查處理情況向申訴員工反饋。具有擬任崗位所需的政策理論水平、組織協(xié)調(diào)和獲取處理信息、文字語言表達(dá)的能力，有勝任擬任崗位所必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。能貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，具有堅(jiān)定的政治信念，思想解放，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，堅(jiān)持原則，顧全大局。具體競(jìng)聘步驟：（1）中層副職（各供氣子、分公司副職為申報(bào)崗位資格競(jìng)聘，其他單位和公司本部各部門副職為實(shí)職競(jìng)聘）；（2）子、分公司各室主任、副主任及同層級(jí)管理人員；（3）公司本部中層副職以下管理人員和子、公司一般管理人員；（4）工勤人員中層正職的競(jìng)聘工作在明年適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行。負(fù)責(zé)各室主任、副主任及同層級(jí)管理人員和一般管理人員的筆試監(jiān)考、面試、民主測(cè)評(píng)、人員確定及各工勤崗位競(jìng)聘全過程。負(fù)責(zé)公司本部中層副職以下管理人員和工勤人員的面試和人員的確定。面試主要考察邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、舉止儀表等；包括：本人自然情況，工作經(jīng)歷，對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作思路、創(chuàng)新工作方法等）；（2）負(fù)責(zé)中層正副職面試考評(píng)；（3）負(fù)責(zé)綜合成績(jī)統(tǒng)計(jì)、排名，并提交競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組；（4）負(fù)責(zé)組織中層正副職的民主測(cè)評(píng)。公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司競(jìng)聘工作辦公室主 任： 成 員：公司競(jìng)聘工作辦公室主要職責(zé)：（1）公布公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編》；（2）擬定具體的競(jìng)聘方案和實(shí)施辦法；（3）負(fù)責(zé)全公司中層正副職、公司本部中層副職以下管理人員和工勤人員的競(jìng)聘工作；（4）負(fù)責(zé)競(jìng)聘過程中具體組織工作。二、基本原則堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、人盡其才的原則堅(jiān)持公開、公平、公正的原則堅(jiān)持循序漸進(jìn)、分步實(shí)施的原則堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定與工作實(shí)際相結(jié)合的原則三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)聘上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定成立公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及公司競(jìng)聘工作辦公室、競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì)。XX有限責(zé)任公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案為保障公司健康發(fā)展，促進(jìn)公司效益增長(zhǎng)，解決當(dāng)前在勞動(dòng)用工和管理人員使用上存在的問題, 貫徹落實(shí)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)人事管理體制，特制定本實(shí)施方案。一、 指導(dǎo)思想建立并完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的公司勞動(dòng)、人事、分配制度，提高全員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，通過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的方式，實(shí)行新的選人、用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才的選拔任用創(chuàng)造條件，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人力資源保證。公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)： 成 員： 公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司競(jìng)聘工作，具體負(fù)責(zé)中層正副職競(jìng)聘工作；（2）負(fù)責(zé)公司職能劃分、機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編；（3）負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作中出現(xiàn)的各種問題的最終裁決。為了競(jìng)聘工作的公平、公正成立公司競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì)競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、外聘專家、競(jìng)聘工作辦公室人員組成 競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì)主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)建立筆試、面試題庫(kù)（筆試主要考察時(shí)事政治、企業(yè)管理基礎(chǔ)、公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和思想文化建設(shè)等方面基本知識(shí)、以及文字綜合能力。公司本部各部門和子、分公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成公司本部各部門競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門正職和競(jìng)聘后的部門副職、公司競(jìng)聘工作辦公室人員組成。子、分公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組由本單位班子成員組成。四、競(jìng)聘步驟公布公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編》以及《崗位說明書》。五、競(jìng)聘條件凡參加崗位競(jìng)聘的員工必須具備如下條件：參加本次競(jìng)聘的人員為公司成立后的在崗員工。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有良好的敬業(yè)精神，作風(fēng)正派，品行端正，辦事公道，廉潔奉公。具備《崗位說明書》中規(guī)定的各崗位具體任職資格。七、在報(bào)名、出題、考試、評(píng)卷、測(cè)評(píng)等競(jìng)聘過程中，對(duì)出現(xiàn)人情關(guān)系等違背公平、公開、公正現(xiàn)象的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，所涉及的領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)輕重給與相應(yīng)的處分，取消涉及人員的競(jìng)聘資格，已經(jīng)聘任的人員立即解聘。附件：《XX有限責(zé)任公司管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法》 《XX有限責(zé)任公司工勤人員競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法》關(guān)于XX有限責(zé)任公司《員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》及《管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法》、《工勤人員競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法》中若干問題的說明XX有限責(zé)任公司競(jìng)聘上崗工作推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃表公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編明細(xì)表資格審查表XX有限責(zé)任公司管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法為保證公司員工競(jìng)聘上崗工作的順利實(shí)施，根據(jù)《XX有限責(zé)任公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》，特制定本實(shí)施辦法。按中層副職；子、分公司各室主任、副主任及同層級(jí)管理人員；公司本部中層副職以下管理人員和子、公司一般管理人員順序組織競(jìng)聘工作。二、競(jìng)聘條件按《方案》中規(guī)定執(zhí)行。領(lǐng)取并填寫《員工競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)表》。審查公布報(bào)名情況。 筆試。筆試后，本層面現(xiàn)職人員，可直接參加面試和測(cè)評(píng)階段的競(jìng)聘，但其筆試成績(jī)記入綜合成績(jī)中。非本層面人員，申報(bào)崗位實(shí)職競(jìng)聘的，取所有參加實(shí)職競(jìng)聘筆試成績(jī)的前15名進(jìn)入面試。競(jìng)聘人員按抽簽順序演講和答辯，面試每人10分鐘，由競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)分，面試總分為100分（占綜合成績(jī)的30%）。民主測(cè)評(píng)量化為100分（占綜合成績(jī)的40%）。按分?jǐn)?shù)高低順序公布綜合成績(jī)。本層面綜合成績(jī)前40名的競(jìng)聘人員作為中層正職的后備人才儲(chǔ)備，并具備明年參加中層正職競(jìng)聘的資格。㈡子、分公司各室主任、副主任及同層級(jí)管理人員競(jìng)聘程序公布崗位、職數(shù)、報(bào)名條件、報(bào)名截止時(shí)間及競(jìng)聘的時(shí)間、地點(diǎn)、要求。每人可報(bào)1個(gè)競(jìng)聘崗位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交公司競(jìng)聘工作辦公室。競(jìng)聘人員可根據(jù)崗位報(bào)名情況進(jìn)行二次報(bào)名，公布各崗位最終競(jìng)聘人員名單，二次報(bào)名為最終報(bào)名?？荚嚂r(shí)間為90分鐘，筆試總分為100分（占綜合成績(jī)的30%）。非本層面人員，需根據(jù)筆試成績(jī)，按分?jǐn)?shù)從高到低順序，取每個(gè)崗位的前2名進(jìn)入面試。競(jìng)聘人員按抽簽順序演講和答辯，面試每人10