【正文】 證明人： 聯(lián)系電話： （需填寫人事部門電話） 說明： 教育背景（請由中學(xué)教 育填寫起） 學(xué) 歷 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 畢 業(yè) 院 校 專 業(yè) 證 明 人 電 話 培訓(xùn)記錄 年 月至 年 月 培訓(xùn)名稱 取得證書： 年 月至 年 月 培訓(xùn)名稱 取得證書： 年 月至 年 月 培訓(xùn)名稱 取得證書： 個(gè)人技能 英語等級 其它外語等級 熟悉的辦公軟件 個(gè)人特 長與愛好 性格描述 職業(yè)興趣和發(fā)展方向 是否有親 屬或朋友在本公司工作 (無 (有 姓名 關(guān)系 部門 您是通過何種渠道了解到應(yīng)聘職位的招聘信息： 注：此項(xiàng)須注明具體渠道和了解時(shí)間 本人保證以上內(nèi)容的真實(shí)性，若有虛報(bào)及隱瞞，本人愿接受解聘之處分。 每年年底招聘助理根據(jù)全年情況統(tǒng)計(jì)并填寫此表，由招聘總監(jiān)審核。 附表 《人力需求申請表》 《人力需求匯總表》 《招聘渠道統(tǒng)計(jì)評估表》 《獵頭公司合作評估表》 《高級人才基本情況匯總表》 《招聘部工作進(jìn)度周報(bào)表》 《分公司招聘工作月報(bào)表》 《天音通信人力招聘權(quán)限劃分表》 《求職申請表》 《總部面試評估表 》 1《分公司面試評估表》 1《背景調(diào)查表》 1《員工個(gè)人信息登記表》 1《擔(dān)保書》 1《總部員工錄用審批表》 1《分公司員工錄用審批表》 1《員工入職通知書》 1《保證書》 1《錄取通知書》 《員工入職理解備忘錄》 2《報(bào)到須知（獵頭）》 2《員工考核表》 2《員工轉(zhuǎn)正考核表》 2《面試時(shí)間安排表》 深圳市天音通信發(fā)展有限公司 TYRS01A 天音通信人力招聘權(quán)限劃分表 崗位 事項(xiàng) 權(quán)限 分公司 大區(qū) 總部 COO/CEO 職能 部門經(jīng)理 人事行政部經(jīng)理 分公司 總經(jīng)理 大區(qū)職能部門經(jīng)理 大區(qū) 人力經(jīng)理 大區(qū)總監(jiān) HR 部門經(jīng)理 部門總監(jiān) 薪酬部 公司 助理級員工 錄用 審核 批準(zhǔn) —— 審核 批準(zhǔn) —— 建 議 審核 批準(zhǔn) —— —— 定薪 建議 審核 批準(zhǔn) 建議 審核 批準(zhǔn) 建議 知會(huì) 審核 批準(zhǔn) —— 主任級員工 錄用 建議 審核 批準(zhǔn) 審核 復(fù)核 批準(zhǔn) 審核 復(fù)核 批準(zhǔn) —— —— 定薪 建議 審核 批準(zhǔn) 建議 審核 批準(zhǔn) 建議 知會(huì) 審核 批準(zhǔn) —— 經(jīng)理級員工 錄用 —— 建議 知會(huì) 審核 復(fù)核 批準(zhǔn) —— —— —— —— —— 定薪 —— —— 建議 —— 審核 復(fù)核 —— —— —— 批準(zhǔn) —— 總監(jiān)級級員工 錄用 —— —— —— —— 建議 —— 審核 —— 復(fù)核 —— 批準(zhǔn) 定薪 —— —— —— —— —— —— 建議 —— —— 批準(zhǔn) —— 深圳市天音通信發(fā)展有限公司 TYRS01A 人 力 需 求 申 請 表 申請部門 / 分公司 : 申請日期 : 序號(hào) 需求職位 人數(shù) 崗位職責(zé)描述 崗位任職要求 擬到崗 時(shí)間 編制內(nèi)或編制外 內(nèi)調(diào)或外招 說明： 1，非編制內(nèi)招聘必須附詳細(xì)職位說明書和結(jié)構(gòu)圖。 本制度由人力資源部制訂 ,解釋權(quán)歸人力資源招聘管理部。 招聘績效考核 招聘作業(yè)指導(dǎo)書作為招聘管理部績效考核重要指標(biāo)，并接受本部門、總部各職能部門及分公司的監(jiān)督； 招聘作業(yè)指導(dǎo)書作為分公司人事行政的招聘工作的績效考核重要指標(biāo)并接受總部招聘管理部的監(jiān)督； 用人部門對招聘工作的 支持作為績效考核工作的一部分，包括對候選人的簡歷、面試結(jié)果的積極反饋等 。 注：對應(yīng)職級 6 級，職銜為主任級 招聘職責(zé)說明 招聘管理部 招聘助理負(fù)責(zé)面試工作的安排，包括面試人員的通知、面試時(shí)間和地點(diǎn)確定及面試人員的接待；并且對面試后的后續(xù)工作的跟進(jìn)，包括復(fù)試安排、簡歷存檔及人才庫的維護(hù)工作； 面試人員依據(jù)《面試評估表》的初試項(xiàng)目向應(yīng)聘者進(jìn)行提問面試，根據(jù)所獲信息完成表格和綜合評語的填寫，并給出初試后是否合格的意見； 面試安排前一定要清楚簡歷的來源，凡屬于內(nèi)部推薦簡歷，堅(jiān)持“就近避嫌”的原則； 招聘管理部嚴(yán)格 按照招聘作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，包括招聘流程、職責(zé)及相應(yīng)表格的填寫，并且對分公司上交人事資料的審核及報(bào)簽手續(xù)； 分公司人事行政嚴(yán)格按照招聘作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，包括招聘流程、職責(zé)及相應(yīng)表格的填寫，以及上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批和郵寄總部招聘管理部審核、組織發(fā)展部備檔； 招聘管理部負(fù)責(zé)總部日常招聘工作、網(wǎng)站維護(hù)、分公司人員入職資料審核及對分公司招聘工作的指導(dǎo)和支持，包括總部與各分公司招聘工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 同意錄用 招聘管理部（分公司人事行政）完成新員工背景調(diào)查并向新員工發(fā)放《錄取通知書》； 由招聘管理部經(jīng)理（分公司人事行政）簽署《錄取通知書》并按照通知書上面的要求備齊相關(guān)資料準(zhǔn)時(shí)到招聘管理部辦理入職手續(xù)； 由招聘管理部模塊負(fù)責(zé)人（分 公司人事行政或獵頭招聘負(fù)責(zé)人）與應(yīng)聘者簽署《員工入職理解備忘錄》并按照《報(bào)到須知（獵頭）》上面的要求備齊相關(guān)資料準(zhǔn)時(shí)到招聘管理部辦理入職手續(xù)。 面試流程 招聘管理部招聘專員（分公司人事行政）根據(jù)人力需求表中的任職資格對應(yīng)聘簡歷進(jìn)行初步篩選，并對較合適的簡歷推薦給用人部門按照“ 23 原 則”（原則上高出該職務(wù)兩級 ,最多面試三次）安排面試； 人力資源部內(nèi)部職務(wù) ,先有該職務(wù)的直接上司進(jìn)行初試 ,合格后推薦給間接上司做最終復(fù)試確認(rèn)是否合格錄用； 非人力資源部門的助理級、主任級（含高級主任級）職務(wù)由人力資源招聘管理部初試，合格后推薦給用人部門該職位直接上司復(fù)試，如有必要，復(fù)試合格的候選人繼續(xù)推薦給部門經(jīng)理（含高級經(jīng)理級）確認(rèn)是否錄用； 非人力資源部門的經(jīng)理級以上（含經(jīng)理級）和獵頭推薦職務(wù)由人力資源部經(jīng)理級以上（含經(jīng)理級）進(jìn)行初試，合格后推薦給用人部門總監(jiān)復(fù)試和 CEO/COO 終試； 對主任級（含高級主任級）以下的初試不合格的簡歷直接進(jìn)行銷毀，只留基本信息《面試安排時(shí)間表》記載；對復(fù)試（含終試）不合格（較優(yōu)異但尚不能很好與該職務(wù)很好匹配）或其他原因（如能力高、該職務(wù)無法匹配）的簡歷除保存基本信息外，還要進(jìn)入已有的人才庫簡歷庫并作為后備向其他用人部門推薦，簡歷及面試評估表保存時(shí)效至少為一個(gè)月； 對經(jīng)理級以上（含經(jīng)理級）和獵頭推薦的初試不合格的簡歷直接進(jìn)行銷毀，只留基本信息記載；對復(fù)試不合格的簡歷（及面試評估表）輸入高級人才庫作為公司長期戰(zhàn)略人才庫； 面試時(shí)間安排表作為面試人員歷史記錄應(yīng)該永久保存。 內(nèi)部調(diào)劑 根據(jù)空缺職務(wù)的性質(zhì)，招聘管理部（分公司人事行政）向公司內(nèi)部員工公 布一些職務(wù)，內(nèi)部竟聘人員在征得本部門主管和用人部門主管同意后，通過向組織發(fā)展部（分公司人事行政）提出該職務(wù)的竟聘申請，申請通過后由組織發(fā)展部為該員工辦理《員工異動(dòng)表》手續(xù)。 編制內(nèi)需求由組織發(fā)展部根據(jù)公司在編人力庫確定是采取內(nèi)部調(diào)節(jié)或外部招聘； 編制外需求由組織發(fā)展部確認(rèn)后提交人力資源部總監(jiān)批準(zhǔn)。 分公司用人部門根據(jù)總部組織發(fā)展部制訂 的分公司人員編制及人員變動(dòng)情況提出人員需求并認(rèn)真填寫《人力需求申請表》。錄用決議必須由人力資源部、直接主管及間接主管通過填寫面試評估表來完成。用人部門要積極配合人力資源部門進(jìn)行候選人員的篩選及面試工作，堅(jiān)持“誰提需求誰面試”的原則。 用人部門人力緊張時(shí)，應(yīng)首先考慮進(jìn)行工作流程改善，提升效率，然后在公司內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)劑或聘用臨時(shí)員工，只有存在長期人力需求，工作任務(wù)可清晰定義并有恰當(dāng)考核標(biāo)準(zhǔn)的崗位才能進(jìn)行正式崗位招聘。鼓勵(lì)員工向公司推薦優(yōu)秀的人才，對于向公司成功推薦人才的員工，公司將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；在同等考核結(jié)果的前提下，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工以及與公司長期友好合作單位推薦的應(yīng)聘人。公開招聘、全面考核、用人所長、擇優(yōu)錄用。員工招聘不僅要考察應(yīng)聘者的技能與業(yè)績水平，還要考察應(yīng)聘者的價(jià)值取向，確保候選人的價(jià)值觀、技能和潛力與公司發(fā)展需要相適應(yīng)。招聘工作要?jiǎng)討B(tài)地適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，保障公司能適時(shí) 、適地、適量地吸引到符合公司需要的人才。招聘部門要主動(dòng)了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，深刻理解公司戰(zhàn)略，主動(dòng)預(yù)見公司的人才需要，提前儲(chǔ)備候選人，在公