某知名企業(yè)人力資本績(jī)效考評(píng)方案-展示頁(yè)
2025-05-04 06:17本頁(yè)面
【正文】 ..............................42．1 績(jī)效考評(píng)體系 .................................................................42．2 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) .................................................................42．3 業(yè)績(jī)考評(píng) .........................................................................52． 3． 1 總述 .........................................................................52． 3． 2KPI 考評(píng) ..................................................................62．4 能力考評(píng) .........................................................................82． 4． 1 總述 .........................................................................82． 4． 2 能力考評(píng)方式 .........................................................82． 4． 3 正泰集團(tuán)公司崗位核心能力注釋表的使用 .........82．5 態(tài)度考評(píng) .........................................................................92． 5． 1 總述 .........................................................................92． 5． 2 人力資本崗位工作態(tài)度考評(píng) .................................92．6 工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 .................9第三章 績(jī)效考評(píng)實(shí)施 ...........................................................103．1 績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 .......................................................103．2 績(jī)效考評(píng)者訓(xùn)練 ...........................................................103．4 績(jī)效考評(píng)實(shí)施過(guò)程 .......................................................113． 4． 1 績(jī)效考評(píng)工作年初考評(píng)內(nèi)容調(diào)整 .......................113． 4． 2 季度工作績(jī)效檢查工作實(shí)施 ...............................113． 4． 3 年度績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施 .......................................133．5 績(jī)效考評(píng)偏差的避免 ...................................................15第四章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 ...................................................154．1 人力資本年終獎(jiǎng)、激勵(lì)薪酬發(fā)放 ...............................152 / 344．2 人力資本晉升 ...............................................................154．3 人力資本培訓(xùn) ...............................................................154．4 特殊情況處理 ...............................................................16第五章 績(jī)效考評(píng)制度修訂 ...................................................165．1 績(jī)效考評(píng)制度修訂委員會(huì) ...........................................165．2 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容修訂 .......................................................17第六章 績(jī)效考評(píng)文件使用與保存 .......................................186．1 績(jī)效考評(píng)文件保存格式 ...............................................186．2 績(jī)效考評(píng)文件分類編號(hào) ...............................................186．3 績(jī)效考評(píng)文件保存方法 ...............................................186．4 績(jī)效考評(píng)文件查閱權(quán)限 ...............................................19第七章 績(jī)效考評(píng)申訴 ...........................................................197．1 申訴條件 .......................................................................197．2 申訴形式 .......................................................................197．3 申訴處理 .......................................................................197．4 申訴反饋 .......................................................................201 / 34第一章 總則1． 1 績(jī)效考評(píng)意義考評(píng)目的? 績(jī)效考評(píng)是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量人力資本工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人力資本進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)人力資本的工作積極性和創(chuàng)造性，提高人力資本工作效率和基本素質(zhì)。? 績(jī)效考評(píng)使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率。1． 3 績(jī)效考評(píng)周期集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)包括季度工作績(jī)效檢查和年度績(jī)效考評(píng)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、董事會(huì)秘書的績(jī)效考評(píng)為年度考評(píng)，不參加季度工作績(jī)效檢查。? 集團(tuán)公司總部正、副處長(zhǎng)、中心總經(jīng)理助理的績(jī)效考評(píng)者是中心總經(jīng)理；? 中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)者是集團(tuán)公司分管總裁；? 執(zhí)行總裁、副總裁、總裁助理的績(jī)效考評(píng)者是集團(tuán)公司總裁；
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