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某公司大客戶銷售及客戶管理研討方案-展示頁(yè)

2025-05-04 02:04本頁(yè)面
  

【正文】 大 客 戶銷售代表負(fù)責(zé)大客戶各專業(yè)技術(shù)部門所有公司員工都必須了解和支持銷售現(xiàn)在的銷售組織架構(gòu): 二、XX公司的銷售模式明確(Clarify) 強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)(Empathise)試探(Test)真實(shí)(Genuine)消除誤解 突破劣勢(shì)確認(rèn)生意的成功調(diào)查研究: 顧客產(chǎn)品關(guān)系制訂一套計(jì)劃大客戶背景大客戶存在的問(wèn)題需求分析大客戶的結(jié)論向客戶要承諾你將做什么?(行為)你將說(shuō)什么?(競(jìng)爭(zhēng)力)為什么而去?(意圖) 爭(zhēng)取銷售權(quán)利銷 售 前 準(zhǔn) 備 (Prepare)打開(kāi)銷售之門 處 (Open) 理需求分析 (Needs) 拒解決方案 (Propose) 絕 促成業(yè)務(wù) (Close) 要求…….:假設(shè)(Assumptive)一步一步接近目標(biāo)(Step by step) 提供可選擇性方案Alternative問(wèn)題和情況。 大客戶其他需求包括: 網(wǎng)絡(luò);咨詢;資訊;業(yè)務(wù)整合等等。15 / 15大客戶銷售和客戶管理研討目錄 作為銷售管理者應(yīng)具備的7個(gè)S XX公司的銷售模式 客戶性格分析和探討 XX公司怎樣運(yùn)行一筆真正的生意 提問(wèn)和研討 經(jīng)驗(yàn)分享一、作為銷售管理者應(yīng)具備的7個(gè)S銷售組織結(jié) 構(gòu)Structure技能Skills文化風(fēng)格Style策略Strategy
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