某五星級酒店經(jīng)營策劃方案報告-展示頁
2025-05-04 01:21本頁面
【正文】 232合計22219571290●餐飲部薪酬定薪方案待訂。（1）合理配置定崗定員：（扁平化運作模式）●餐飲辦2人：總監(jiān)1名，文秘1名●廚房部71人：總廚1人、中廚36人、西廚18人、點心10人、日廚6人●營業(yè)部：22人經(jīng)理 1名，主任 2名，迎賓17名，餐務(wù)預(yù)訂2名。否則，很難實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。l 企業(yè)的核心競爭力，一是體現(xiàn)投資者社會資源與個人魅力；第二是企業(yè)制度，制度分為激勵制度和管理制度，如資本運作，財物管理，人事管理，資源管理（包括人力、資金、技術(shù)信息、政府公共關(guān)系）等。（3）形成核心競爭力，增強企業(yè)抗風險能力。l 每周由總監(jiān)主持召開經(jīng)營例會，研究解決經(jīng)營存在的問題，并作好會議紀要，加以監(jiān)督執(zhí)行落實。l 餐飲部由餐飲總監(jiān)、行政總廚、樓面部、營業(yè)部經(jīng)理等組成決策層，主持餐飲的日常經(jīng)營運作。l 制定餐廳發(fā)展方向，對人、財、物的流向控制和經(jīng)營決策做出有效的建議，讓總經(jīng)理做出準確決策。（1）構(gòu)成核心領(lǐng)導，加強層次管理，提高決策能力。（4）獎勤罰懶、獎罰分明、能者居上、有功重獎。（2） 總監(jiān)負責制，各部門服從總監(jiān)，并對總經(jīng)理負責。一、“凱景”組織機構(gòu)我們知道企業(yè)是以贏利為目的，是通過有效的管理來實現(xiàn)正常的經(jīng)營運作，取得預(yù)期的效益?！皠P景”的經(jīng)營主題：“七分文化三分吃，花一分得七分享受，永有家的感覺。因此，我們必須在獨特的風景及裝飾上，在經(jīng)營上具有特色，在菜品味道上要與同行不一樣，不但要具有超前的意識，還有自己的絕招，才能夠站住腳，樹立自己的品牌，形成自己的市場，絕不能步別人的后塵，要走自己的路，我們的取勝決定于我們的市場定位，出品定位和價格定位。否則談何容易?，F(xiàn)在的餐飲業(yè)面對的客人不僅僅是食品與服務(wù)，而是上升到人性化服務(wù)的享受，客人的需求也不僅局限于物質(zhì)上的追求，而且是受尊重的心理需求，也就是說在餐飲業(yè)服務(wù)過程中，人們開始追求一份尊重，一種飲食文化的氛圍感覺。這些因素都是決定了餐飲業(yè)取得效益的關(guān)鍵。餐飲業(yè)常有這種現(xiàn)象，昨天還是客似云來的海鮮酒家，今天卻少有人問津，一墻之隔兩家火鍋店，一家煙霧騰騰，而另一家卻鍋冷人稀。留心注意一下，樓外車滿，廳內(nèi)座滿，也有店外無人，廳內(nèi)蕭條，而且等座的那些餐館，都是俱有特色的餐館，顧客為什么忍著飯菜飄香，觥籌交錯的誘惑，饑腸轆轆地久久等侯?！俺猿鎏厣?，吃出品味，吃出文化，吃出健康”，已經(jīng)成為消費者的希望和追求。吃的基本需求造就了歷經(jīng)幾千年而魅力不減的餐飲業(yè)。911P投資及營業(yè)預(yù)算。.。68P市場定位。.。12P組織結(jié)構(gòu)。 范文范例參考中堂凱景大酒店經(jīng)營管理策劃簡案前言。36P經(jīng)營目標。1113P主打菜單定位。14P深圳市專家工作聯(lián)合會 謝偉亮二OO九 年 五 月 二十七 日 前 言吃、住、行是人們生活中最常見的幾件事，民以食為天。當今餐飲業(yè)已形成了豪華高檔、方便快捷、標新立異、獨具特色的局面。華燈初上之時，徜徉在都市的大街小巷，那些裝飾風格與眾不同的餐館總會走進你的視線，走進去新奇的感覺就會增添幾分。為了能嘗嘗餐館的特色菜，不惜從東跑到西，從南跑到北，也有不少為了領(lǐng)略餐館的特色情調(diào)，早早就預(yù)訂好座位，在繁忙喧囂的城市中，腳步永遠匆匆的人們，總希望找到有特色，能釋放休憩的地方，一飽口福。麥當勞、肯德基一年四季沒有淡季，生意火爆，為什么？這里告訴我們一個道理，餐飲業(yè)能否建立自己飲食文化底蘊，能否創(chuàng)立自己經(jīng)營特色，能否為顧客提供可口、衛(wèi)生、健康、營養(yǎng)的食品，能否把二者融洽形成一種美食文化，并注入到
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