【正文】 2. 政策法律（Politica1）“山寨”已經引起國家的高度重視，日前深圳（神舟電腦股份有限公司的總部在深圳）政府的工作報告把“山寨”提法改為“初級創(chuàng)新”，且政府支持應屆大學生自主創(chuàng)業(yè)，中小企業(yè)擴大企業(yè)規(guī)模，走出國外，這有利于神舟的發(fā)展和擴大。有利的方面是當人們購買力下降的時候，對品牌的認知也會隨著下降，對于神舟來說也是一種占有市場的機會。對神舟公司的筆記本產品來說有利也有弊。 提高3個百分點的市場份額二、對品牌影響因素進行分析 （一）宏觀環(huán)境分析PEST1. 經濟人口（Economic） 國內經濟結構的問題不斷的出現，通脹預期不期而至。 爭取在2014—2015年內完成上市最終跳躍168。　　神舟電腦的迅猛發(fā)展得到了各級政府的支持和高度評價，先后被評為“中國守合同重信用企業(yè)”、“中國電子信息百強企業(yè)” 、“廣東省百強民營企業(yè)”、“廣東省名牌產品”、“深圳名片企業(yè)”、“廣東省誠信示范企業(yè)”、“深圳最具人才成長價值企業(yè)”等稱號，2002007年神舟品牌更是被中華人民共和國商務部連續(xù)兩年評為“年度最具市場競爭力品牌”稱號。 歷經8年的開拓創(chuàng)新，神舟電腦已經形成了擁有自主研發(fā)制造能力的非常全面的產品線，主要有八大產品系列——筆記本電腦、臺式電腦、屏式電腦、電視電腦、液晶電視、液晶顯示器以及主板、顯示卡。在神舟電腦的理念里，品質管理在公司整體的經營管理中處于最重要的地位，神舟電腦能夠保持8年的高速發(fā)展，正是因為有了最嚴格的品質管理的保證?！　∩裰垭娔X研發(fā)中心辦公面積6000平方米，擁有研發(fā)人員330多人。神舟電腦的研發(fā)深入到板卡級，包括主機板、顯示卡、驅動板、散熱模組、結構模具等等，涉及臺式機、筆記本、屏式電腦、液晶顯示器等各個品類。全國各地開設45家直屬銷售管理平臺，負責整個中國市場的渠道開拓及客戶維護。目前，神舟電腦總資產超過20億元人民幣，擁有深圳市神舟新銳電腦設備有限公司、昆山神舟電腦有限公司、深圳市神舟創(chuàng)新科技有限公司、深圳市新舟科技有限公司以及神舟電腦香港有限公司5家下屬子公司。神舟筆記本電腦品牌推廣策劃書 目 錄一、策劃目的 1二、對品牌影響因素進行分析 1（一）宏觀環(huán)境分析PEST 11. 經濟人口（Economic） 12. 政策法律（Politica1） 13. 科技自然(Technology) 24. 社會文化（Society） 2（二） 微觀環(huán)境分析 21． 成本 22． 競爭 33． 消費者研究 44. 品牌關系的剖析 6三、 分析當前的營銷環(huán)境狀況 9（一）當前市場狀況 91． 品牌在現實市場的表現 92． 市場成長狀況 93． 品牌目前知名度與影響力 10(二) 市場前景分析 121． 超薄超輕設計 122． 多媒體效果顯著 133． 高速上網功能 144． 專業(yè)化和個性化設計 15四、 神舟筆記本電腦SWOT分析 16五、 品牌總體戰(zhàn)略 18（一） 品牌規(guī)劃戰(zhàn)略 181． 品牌定位 182． 品牌設計 183. 品牌個性 194． 品牌形象 19（二） 品牌成長戰(zhàn)略 201． 市場開發(fā) 202. 產品開發(fā) 20（三） 品牌差異化經營戰(zhàn)略 201． 產品差異化 202. 服務差異化 213. 人員差異化 214. 形象差異化 22六、 品牌4C營銷策略 23（一） 顧客 23（二） 成本 23（三） 方便 24(四) 溝通 25七、 品牌策劃方案預算 27八、 神舟品牌資產 28（一） 技術 28（二） 品質 28（三） 實力 29（四） 產品 29九、 未來展望 30參考資料 30前 言深圳市神舟電腦股份有限公司的前身是深圳市神舟電腦有限公司，成立于2001年，是一家以IT( Information Technology)、IA(Information Application)為主業(yè)，以電腦技術開發(fā)為核心，集研發(fā)、生產、銷售為一體的高科技企業(yè)。在8年的時間里，神舟電腦走過了一條從創(chuàng)立自有品牌的電腦整機，到實現自主研發(fā)生產高性能筆記本電腦、臺式電腦、屏式電腦、LCD液晶顯示器和液晶電視及其周邊設備的穩(wěn)步發(fā)展之路。 公司根據職責劃分，設立了大中國區(qū)銷售事業(yè)群、海外銷售事業(yè)群、總經理辦公室、人力資源中心、經營管理中心、財務中心、研發(fā)中心、生產中心、產品中心、計劃供應中心、物流關務中心、客服中心和品控中心共13個職能部門?！　∩裰垭娔X是2001年8月進入電腦整機市場的，到2007年，神舟電腦已成長為中國電腦產業(yè)的領導廠商之一，并將業(yè)務延伸到韓國、德國等120多個國家和地區(qū)的海外市場。強大的研發(fā)實力造就的創(chuàng)新速度，讓神舟在行業(yè)內奔騰崛起。在8年時間里，神舟電腦先后設立了板卡研發(fā)中心、系統(tǒng)研發(fā)中心、平板顯示研發(fā)中心，并于2003年在深圳市政府的支持下建立了國內僅有的三個筆記本電腦研發(fā)中心之一，已成為具有最強研發(fā)實力的中國本土電腦企業(yè)?！　≡谄焚|管理中，神舟一直遵循“品質是制造出來的，而不是測試出來的”理念，從供應商源頭開始就把好進料關，讓所有產品的原材料在上線前都經過嚴格的檢查和考驗；在大批量生產過程中通過產線的節(jié)點品檢和后端的老化測試控制，絕對避免任何一個不良品流入下一個工序；最后，在產品下線后進行科學的抽檢，把好產品出廠前的最后一個關口?！　∩裰酃P記本電腦在神舟的產品線中占有最重要的地位，分為優(yōu)雅、天運、承運、承龍等4個系列，均具有極高的性價比，但各自又有不同的側重點，全面覆蓋不同應用需求的各類消費人群。31 / 36一、策劃目的168。 168。這些因素都會影響著消費者的購買欲望和購買力。購買力的下降，必然影響公司的銷售額。隨著人們經濟收入的提高，消費者需求呈多樣化、個性化發(fā)展，消費需求的預期值也不斷提高，消費者心理及其行為越來越趨于理性和謹慎。3. 科技自然(Technology) 核心技術控制在少數的幾個國際大廠商手上，在核心技術上神舟沒有發(fā)言權，而且聯(lián)想，華碩等企業(yè)也沒有自主產權的核心技術。在非核心技術上聯(lián)想，華碩等企業(yè)做的非常好，神舟雖然有自己的人才研發(fā)隊伍，但技術不成熟，并沒有取得多大的成就。不過由于中國大多數消費者并不富裕，國外產品（比如蘋果，索尼，東芝等）價格較貴，因此還是有很多消費者選擇國產產品。其他一些電腦公司比如惠普，戴爾，索尼等品牌都是通過富士康，和碩等代工企業(yè)代工生產的，因而這些品牌的電腦成本相對高。目前神舟公司主推的產品也是面臨著巨大的競爭壓力，既有來自品牌筆記本的競爭壓力，也面臨著像華碩大的易PC等類似產品的沖擊。上半年，三大品牌在售產品在中端價位的數量占比都超過40%。2013年11月筆記本