房地產(chǎn)開發(fā)及全程策劃-展示頁
2025-05-03 23:33本頁面
【正文】 各種資源在項目上進(jìn)行有機(jī)集成，打造精品、名品n 項目是成本中心，對項目進(jìn)行全過程集成管理有利于控制投資（3）項目制開發(fā)模式的主要內(nèi)容1）包括項目組織形式在內(nèi)的分層次和不同權(quán)限的組織架構(gòu)設(shè)計。3）建立健全以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的各項管理制度，如項目經(jīng)理聘任制度、項目成本核算制度，以及使項目處于受控狀態(tài)的其他管理制度，如要求項目定期上報各種報告、報表及其內(nèi)容、格式等。5）項目經(jīng)理責(zé)任制。7）項目目標(biāo)體系設(shè)立。9）項目考核評價指標(biāo)及評價，如對項目設(shè)立總體考核目標(biāo)（可以在責(zé)任合同中明確）：項目建設(shè)期目標(biāo)、銷售期目標(biāo)、投資回收期目標(biāo)，規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)，分階段的投資（成本）控制目標(biāo)，安全健康目標(biāo)等；還需設(shè)立年度考核目標(biāo)、管理措施和手段，如簽訂項目責(zé)任合同。（4）項目制開發(fā)模式的成功因素一個成功的項目運(yùn)作，應(yīng)該達(dá)到出效益、出精品、出人才、出成果這樣幾個目的，為此，項目制開發(fā)模式的成功因素至少包括以下內(nèi)容：1) 一個好的項目班子及項目經(jīng)理；2) 科學(xué)的項目運(yùn)作機(jī)制制度；3) 明確合理的合同責(zé)任體系（企業(yè)內(nèi)部承包合同，明確項目部和公司在項目運(yùn)作過程中的責(zé) 權(quán)利）；4) 考核目標(biāo)體系；5) 總公司對項目的支撐與控制；6) 如何將公司的品牌、文化、人力資源、技術(shù)、資金等在項目上進(jìn)行集成。我們提出這一標(biāo)題的目的是要強(qiáng)調(diào)“全壽命周期”這一概念，因為從系統(tǒng)角度出發(fā)，局部投資最優(yōu)非全局投資最優(yōu)。一般來說，這個程序包括八個步驟：投資機(jī)會尋找——投資機(jī)會篩選——可行性研究——獲取土地使用權(quán)——規(guī)劃設(shè)計與方案報批——簽署有關(guān)合作協(xié)議——施工建設(shè)與竣工驗收——市場營銷與物業(yè)管理。 投資機(jī)會研究及土地競投階段 項目全程策劃階段 工程施工階段 物業(yè)管理階段由于本公司已經(jīng)通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，上述階段劃分應(yīng)與質(zhì)量文件中的過程劃分結(jié)合起來，保證投資控制與質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 各階段主要工作（1）投資機(jī)會研究及土地競投階段這一階段的主要工作有：開發(fā)商根據(jù)自己對某一房地產(chǎn)市場的分析及認(rèn)識，尋找投資的可能性，即所謂“看地”；通過市場分析和擬選項目的財務(wù)評估（評價）工作進(jìn)行決策，將投資設(shè)想落實到一個或幾個具體地塊上。這是房地產(chǎn)整個開發(fā)過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)。獲取土地使用權(quán)的方式有多種，其中最主要的是通過招標(biāo)、拍賣或者掛牌方式競投獲得。應(yīng)該說，土地使用權(quán)競投是一般開發(fā)企業(yè)比較陌生的，但又是很重要的一項業(yè)務(wù)，有必要引起足夠重視并加以研究。這一階段的很多工作可以和項目全程策劃階段的工作結(jié)合起來做，即全程策劃的工作成果可以用來進(jìn)行項目立項審批。（3）項目全程策劃階段這是房地產(chǎn)項目全壽命周期中很重要的一個階段，需進(jìn)行全面、詳細(xì)、深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，評價選擇擬建項目的最佳投資方案。投資環(huán)境包括：宏觀環(huán)境與整體行業(yè)環(huán)境，區(qū)域環(huán)境，項目所在地房地產(chǎn)市場環(huán)境等，通過對這些環(huán)境的分析，為擬建項目的定位、定價和營銷等提供有利的參考依據(jù)；投資方向、投資組合分析：選擇合適的投資類型，并對不同類型房地產(chǎn)進(jìn)行合理的投資組合，可以利用其相互影響提升項目的整體價值，使項目綜合效益最大化。項目資金運(yùn)作方案包括資金籌集、資金分配使用和資金回收等內(nèi)容。（4）規(guī)劃設(shè)計階段這一階段的主要工作有：申領(lǐng)規(guī)劃紅線圖、規(guī)劃條件通知書等，根據(jù)項目全程策劃內(nèi)容，通過方案競賽等方式優(yōu)選規(guī)劃設(shè)計方案，通過招標(biāo)方式優(yōu)選設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，最終提供高質(zhì)量的設(shè)計圖紙。這一階段還必須取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證等政府許可證書。設(shè)計質(zhì)量不僅關(guān)系到項目的一次性投資，而且影響到建成后運(yùn)營階段經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)揮，如經(jīng)營費(fèi)用、物業(yè)日常維護(hù)費(fèi)用、大修更新費(fèi)用的高低，還關(guān)系到合理利用有限資源以及消費(fèi)者生命財產(chǎn)安全等重大問題。（6）市場推廣和營銷階段這一階段的主要工作有：市場推廣和營銷方案策劃、實施。好的市場營銷有利于項目投資順利收回，并實現(xiàn)盈利目標(biāo)。（7）物業(yè)管理階段本企業(yè)集團(tuán)所屬全資子公司參與本公司出售、出租房產(chǎn)的物業(yè)管理，將延續(xù)對公司前期出售、出租承諾的兌現(xiàn)，如果物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量很高，將在很大程度上完善、提升公司作為房地產(chǎn)開發(fā)商的形象，這一效果會在公司下一輪房產(chǎn)的銷售價格中得到體現(xiàn)。（8）物業(yè)拆除與報廢階段由于土地使用權(quán)期限屆滿、不符合城市規(guī)劃、物業(yè)確認(rèn)為危房等原因，物業(yè)需報廢與拆除。開發(fā)項目全壽命周期各階段的主要參與方參見表21，開發(fā)項目全壽命周期各階段的主要工作和涉及的政府部門和合同參見表22。市場調(diào)研；市場定位；產(chǎn)品定位；經(jīng)濟(jì)效益分析；營銷方案。獲取施工許可證；編制施工總體組織設(shè)計；委托施工監(jiān)理；組織施工招標(biāo)；簽訂施工合同；工程實施項目管理；工程竣工驗收；物業(yè)交接。編制物業(yè)管理方案；物業(yè)管理招標(biāo)；物業(yè)交接和住戶入住；物業(yè)維護(hù)和管理。 圖2－1 投資機(jī)會研究階段的工作流程確定競投地塊報 審終止競投正式競投NY獲取土地出讓信息企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略NY對出讓地塊信息進(jìn)行分析、研究土地儲備計劃，具體特點(diǎn)各地塊城市規(guī)劃、交通、發(fā)展前景等因素分析對各匹配地塊實地勘察、分析NY地塊篩選競投決策是否參與競投是否有合適地塊是否決定準(zhǔn)備競投該地塊土地競投階段獲取土地招標(biāo)拍賣掛牌出讓信息投資機(jī)會的研究確定競投地塊詳細(xì)市場調(diào)查及預(yù)測形成、優(yōu)選出項目開發(fā)經(jīng)營方案規(guī)劃限制條件分析項目策劃地塊優(yōu)劣勢分析規(guī)劃方案設(shè)計及比選競投報價計算競投結(jié)束報價評估及決策實地競投競投后評估獲取土地使用權(quán)NY反饋 饋是否中標(biāo)圖2－2 土地競投工作流程項目立項階段 投資環(huán)境分析和選址研究項目投資方案策劃參與土地競投，簽訂土地使用權(quán)出讓合同申領(lǐng)規(guī)劃要點(diǎn)和用地紅線圖申報立項政府有關(guān)部門項目可行性研究報審可研報告政府有關(guān)部門下達(dá)立項項目批復(fù)征地及前期規(guī)劃設(shè)計準(zhǔn)備，委托進(jìn)行初步設(shè)計向土地管理及使用部征求意見申領(lǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)用地規(guī)劃要點(diǎn)通知書全程策劃階段
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