【正文】 量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。. 施工質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。. 施工過程的質(zhì)量職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實(shí)“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。. 施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。選擇合格的供應(yīng)商。. 材料采購的質(zhì)量認(rèn)證制度 采購驗(yàn)證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。項(xiàng)目設(shè)計的各級主管人員在事前的指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上方便的要求，符合規(guī)范、法律、法規(guī)規(guī)定要求。. 設(shè)計質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對項(xiàng)目的要求，開展全面質(zhì)量策劃，聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。（2） 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護(hù)控制，項(xiàng)目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項(xiàng)目竣工評價。以“用戶的利益高于一切”的宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人”的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。我公司嚴(yán)格按“施工組織設(shè)計質(zhì)量管理體系”進(jìn)行施工，它是工程施工的質(zhì)量保證。. 質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。我公司擁有完善的管理制度和強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢。l 不斷學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計、使用要求。l 對工程施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并負(fù)責(zé)單機(jī)、聯(lián)機(jī)設(shè)備調(diào)試。l 對系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。l 質(zhì)量管理工程師在本范圍內(nèi)行使職權(quán)；制定正確的質(zhì)量保證計劃和程序；建立健全質(zhì)量保證體系；領(lǐng)導(dǎo)、檢查、復(fù)查各種設(shè)計、測試、驗(yàn)收；編寫質(zhì)檢報告。. 質(zhì)量管理工程師：l 質(zhì)量管理工程師受本單位總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對整個工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)提出質(zhì)量要求和需要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，并對項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。l 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程的檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以證實(shí)。. 技術(shù)總負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：l 負(fù)責(zé)專業(yè)編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。l 進(jìn)行工程內(nèi)部初驗(yàn)及甲方最終驗(yàn)收（質(zhì)量、功能、性能等）的組織工作。l 經(jīng)常與甲方人員進(jìn)行溝通，聽取意見及建議，及時反映，并對工作安排或人員進(jìn)行調(diào)整。l 負(fù)有對所有參與項(xiàng)目工作人員的管理、監(jiān)督、糾正失誤的職責(zé)，并按規(guī)定進(jìn)行獎懲。l 負(fù)責(zé)與甲方的協(xié)調(diào)工作及施工人員生活保證等。l 按計劃組織施工機(jī)械、設(shè)備、材料的進(jìn)場和管理工作。l 嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量。l 負(fù)責(zé)作好項(xiàng)目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。l 組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項(xiàng)目部內(nèi)外關(guān)系。l 確保本工程工期、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽(yù)。 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB/T503122000178。 《市內(nèi)通信全塑電纜線路工程設(shè)計規(guī)范》GB1182089178。 《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB5005495178。 《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》178。 《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198－94178。 《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB/T503482004178。電源線管網(wǎng)及線纜的敷設(shè)；l 各種系統(tǒng)設(shè)備的施工、安裝、調(diào)試、開通；l 系統(tǒng)軟件的安裝、調(diào)試、開通； l 系統(tǒng)的試運(yùn)行；l 竣工資料的整理與交付；l 系統(tǒng)的交接與驗(yàn)收；l 系統(tǒng)的培訓(xùn)與按合同規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)；l 規(guī)范的工程管理和運(yùn)作體系；l 保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的一切必須的工作。xxxxxxx安防系統(tǒng)工程施工概況說明：因具體工程而定。以我公司多年來，對多個安防監(jiān)控系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗(yàn)收，我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內(nèi)完成系統(tǒng)的施工安裝，調(diào)試，使用人員培訓(xùn)，并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。. . . .. .xxxxxx安全防范系統(tǒng)工程施工方案設(shè)計單位：xxxxxxxx科技有限公司日 期：20xx年x月目 錄第1章. 施工組織方案 4. 工程組織方案 4. 工程概述 4. 編制依據(jù) 4. 項(xiàng)目實(shí)施組織示意圖 5. 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 6. 質(zhì)量管理 8. 質(zhì)量保證體系 8. 施工質(zhì)量控制 9. 安全生產(chǎn)制度 11. 施工安全保證 12. 落實(shí)各種設(shè)備安全使用措施 12. 文明施工制度 13. 項(xiàng)目實(shí)施及工期進(jìn)度計劃 13. 項(xiàng)目工程實(shí)施內(nèi)容 13. 工程進(jìn)度安排 14. 施工辦法 14. 工程進(jìn)度安排 15. 工程進(jìn)度控制措施 15. 施工前準(zhǔn)備工作 17. 準(zhǔn)備工作 17. 工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸 19. 施工技術(shù)要求 20. 線槽施工工藝要求 20. 線管施工工藝要求 20. 電纜頭制作安裝 24. 線、光纜施工工藝要求 27. 前端設(shè)備安裝工藝要求 29. 控制室設(shè)備安裝工藝要求 29. 供電、防雷與接地施工 31. 施工部署與方法 31. 工程組織管理 34. 機(jī)房設(shè)備的布置及接地 35. 系統(tǒng)測試 35. 工程驗(yàn)收與移交 36. 工程驗(yàn)收 36. 工程移交 37第2章. 售后服務(wù)承諾書 38. 售后服務(wù)概述 38. 完善的服務(wù)流程體系 38. 應(yīng)急服務(wù)流程 38. 備件服務(wù)流程 39. 專題服務(wù)流程 40. 業(yè)務(wù)擴(kuò)展服務(wù)流程 40. 售后服務(wù)計劃 41. 質(zhì)保期 41. 故障響應(yīng)時間 41. 日常維修計劃 41. 應(yīng)急維修措施 42. 備品備件管理 42. 資料管理 42第3章. 培訓(xùn)服務(wù)計劃 43. 培訓(xùn)承諾 43. 培訓(xùn)目標(biāo) 43. 培訓(xùn)對象 44. 培訓(xùn)方式 44. 現(xiàn)場安裝演示培訓(xùn) 45. 授課理論培訓(xùn) 45. 培訓(xùn)地點(diǎn)及時間 46. 培訓(xùn)地點(diǎn) 46. 培訓(xùn)時間 46第4章. 工程相關(guān)表格 48. 設(shè)備驗(yàn)收記錄 48. 方案/計劃報審表 49. 人員資質(zhì)報審表 49. 開工申請表 49. 工程物資進(jìn)場報驗(yàn)表 49. 工程階段性測試驗(yàn)收(初驗(yàn)、終驗(yàn))表 49. 工程階段施工申請表 49. 監(jiān)理通知回復(fù)單 49. 工程延期審批表 49. 付款申請表 49. 復(fù)工申請表 49. 工程竣工驗(yàn)收申請表 49. 視頻監(jiān)控系統(tǒng)隱蔽工程隨工驗(yàn)收單 49. 視頻監(jiān)控系統(tǒng)變更審核單 49. 視頻監(jiān)控系統(tǒng)試運(yùn)行記錄 49第1章. 施工組織方案. 工程組織方案. 工程概述xxxxxxx安防系統(tǒng)工程是意識超前、技術(shù)含量較高的高科技工程。該工程對安裝要求嚴(yán)格，施工專業(yè)性強(qiáng)，必須精心組織設(shè)計，方可保證該系統(tǒng)具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝的整體美觀，方便實(shí)用，維護(hù)便利。我公司將針對該系統(tǒng)工程成立專項(xiàng)的工程項(xiàng)目組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認(rèn)真落實(shí)到售前、售中、售后服務(wù)的全過程中。本項(xiàng)目的具體施工的詳細(xì)內(nèi)容包括：l 各種工程文件的出具、接收、報審、存檔；l 線槽、預(yù)埋管；l 工程的協(xié)調(diào)與會議；l 設(shè)備的運(yùn)輸、保險、交驗(yàn)貨、報驗(yàn)、倉儲及成品、半成品保護(hù)；l 光纜敷設(shè)、光纜熔接；. 編制依據(jù)本《施工組織設(shè)計》的編制依據(jù)如下：178。 《計算機(jī)機(jī)房設(shè)計規(guī)范》GB5017493178。 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ／T16—924178。 《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB5005794178。 《安全防范工程程序與要求》178。 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB/T503112000178。 國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計、施工與驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)公司總經(jīng)理. 項(xiàng)目實(shí)施組織示意圖項(xiàng)目總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備檢驗(yàn)組系統(tǒng)調(diào)試負(fù)責(zé)施工安裝負(fù)責(zé)運(yùn)輸測量 后勤庫房器材設(shè)備設(shè)備 財務(wù)安裝調(diào)試質(zhì)檢. 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé). 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：l 制定項(xiàng)目規(guī)劃，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理。l 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員。l 合理組織、配置及落實(shí)項(xiàng)目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目經(jīng)營活動。l 制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。l 組織安全教育，落實(shí)安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作,對施工現(xiàn)場所有人員的安全負(fù)責(zé)。l 組織部分、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，組織不合格項(xiàng)（工程）的糾正活動。l 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員組織、調(diào)配。l 對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出控制負(fù)有全責(zé)。l 接受質(zhì)量管理工程師的檢查。l 每日填寫工作日志，在每次工作結(jié)束后回單位或工程部領(lǐng)導(dǎo)巡查時，交由工程部部長檢查、批閱。l 負(fù)責(zé)專業(yè)圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作。l 組織分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理對完工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，審核、評定工程等級（優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格）。. 技術(shù)工程師：l 技術(shù)工程師接受項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，并配合質(zhì)量管理工程師做好工程的質(zhì)量工作。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。l 負(fù)責(zé)整理各類驗(yàn)收必備的圖紙文件審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)等。. 工程施工人員：l 施工人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受技術(shù)工程師的技術(shù)指導(dǎo)，接受質(zhì)量管理工程師的質(zhì)量檢查；l 在工作中，遇到問題可隨時向項(xiàng)目經(jīng)理提出； l 工作中要發(fā)揮主觀能動性，開動腦筋，保證工程質(zhì)量，按時完成任務(wù)；l 團(tuán)結(jié)協(xié)作，處理好內(nèi)部、外部關(guān)系。. 質(zhì)量管理我公司是“奧斯盾”系列監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),是陜西省公安廳核準(zhǔn)的安防一級資質(zhì)企業(yè)。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù)性的保證。安防監(jiān)控系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個新臺階，必須大力加強(qiáng)質(zhì)量意識的建設(shè)。我們的運(yùn)作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。. 質(zhì)量控制（1） 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方會審，現(xiàn)場復(fù)核，編制作業(yè)指導(dǎo)書及施工手冊，提出開工報告。（3）交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，交工驗(yàn)收報告。在施工過程中根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實(shí)際情況，搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。工程項(xiàng)目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。對各設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔等做出文件規(guī)定。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代理物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商檔案。其次對物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控制：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進(jìn)行有效的控制。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。進(jìn)行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。 質(zhì)量因素的控制178。 材料質(zhì)量的控制；178。 方法控制；（指項(xiàng)目實(shí)施方案、工藝、組織設(shè)計、技術(shù)措施等等）178。在工程施工過程中，項(xiàng)目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗(yàn)收階段：通過檢測和審評完工的系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。. 工程質(zhì)量管理制度：安防系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損失。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問