【正文】 應(yīng)測(cè)量電源電壓等級(jí)及極性，避免造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。A．沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時(shí)外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。 我們貫徹全民安全意識(shí)，人人為安全著想，每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)，對(duì)遵守安全規(guī)范者進(jìn)行批評(píng)教育，視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，對(duì)遵法守紀(jì)者評(píng)為積極分子或先進(jìn)工作者，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。7) 各種機(jī)械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗、違章作業(yè)。3) 建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。我公司在項(xiàng)目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。. 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制安防工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和審評(píng)完工的系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。 方法控制；（指項(xiàng)目實(shí)施方案、工藝、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等等）178。 質(zhì)量因素的控制178。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控制：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識(shí)妥善保管及時(shí)通知采購(gòu)人員。對(duì)設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔等做出文件規(guī)定。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動(dòng)，針對(duì)各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。（3）交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。我們的運(yùn)作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過(guò)程服務(wù)。職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù)性的保證。. 工程施工人員：l 施工人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受技術(shù)工程師的技術(shù)指導(dǎo)，接受質(zhì)量管理工程師的質(zhì)量檢查；l 在工作中，遇到問(wèn)題可隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出； l 工作中要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開動(dòng)腦筋，保證工程質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)；l 團(tuán)結(jié)協(xié)作，處理好內(nèi)部、外部關(guān)系。對(duì)施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，審核、評(píng)定工程等級(jí)（優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格）。l 負(fù)責(zé)專業(yè)圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作。l 接受質(zhì)量管理工程師的檢查。l 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員組織、調(diào)配。l 組織安全教育，落實(shí)安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員的安全負(fù)責(zé)。l 合理組織、配置及落實(shí)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工與驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)公司總經(jīng)理. 項(xiàng)目實(shí)施組織示意圖項(xiàng)目總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備檢驗(yàn)組系統(tǒng)調(diào)試負(fù)責(zé)施工安裝負(fù)責(zé)運(yùn)輸測(cè)量 后勤庫(kù)房器材設(shè)備設(shè)備 財(cái)務(wù)安裝調(diào)試質(zhì)檢. 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé). 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：l 制定項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過(guò)程管理。 《安全防范工程程序與要求》178。 《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ／T16—924178。. 編制依據(jù)本《施工組織設(shè)計(jì)》的編制依據(jù)如下：178。我公司將針對(duì)該系統(tǒng)工程成立專項(xiàng)的工程項(xiàng)目組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認(rèn)真落實(shí)到售前、售中、售后服務(wù)的全過(guò)程中。. . . .. .xxxxxx安全防范系統(tǒng)工程施工方案設(shè)計(jì)單位：xxxxxxxx科技有限公司日 期：20xx年x月目 錄第1章. 施工組織方案 4. 工程組織方案 4. 工程概述 4. 編制依據(jù) 4. 項(xiàng)目實(shí)施組織示意圖 5. 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 6. 質(zhì)量管理 8. 質(zhì)量保證體系 8. 施工質(zhì)量控制 9. 安全生產(chǎn)制度 11. 施工安全保證 12. 落實(shí)各種設(shè)備安全使用措施 12. 文明施工制度 13. 項(xiàng)目實(shí)施及工期進(jìn)度計(jì)劃 13. 項(xiàng)目工程實(shí)施內(nèi)容 13. 工程進(jìn)度安排 14. 施工辦法 14. 工程進(jìn)度安排 15. 工程進(jìn)度控制措施 15. 施工前準(zhǔn)備工作 17. 準(zhǔn)備工作 17. 工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸 19. 施工技術(shù)要求 20. 線槽施工工藝要求 20. 線管施工工藝要求 20. 電纜頭制作安裝 24. 線、光纜施工工藝要求 27. 前端設(shè)備安裝工藝要求 29. 控制室設(shè)備安裝工藝要求 29. 供電、防雷與接地施工 31. 施工部署與方法 31. 工程組織管理 34. 機(jī)房設(shè)備的布置及接地 35. 系統(tǒng)測(cè)試 35. 工程驗(yàn)收與移交 36. 工程驗(yàn)收 36. 工程移交 37第2章. 售后服務(wù)承諾書 38. 售后服務(wù)概述 38. 完善的服務(wù)流程體系 38. 應(yīng)急服務(wù)流程 38. 備件服務(wù)流程 39. 專題服務(wù)流程 40. 業(yè)務(wù)擴(kuò)展服務(wù)流程 40. 售后服務(wù)計(jì)劃 41. 質(zhì)保期 41. 故障響應(yīng)時(shí)間 41. 日常維修計(jì)劃 41. 應(yīng)急維修措施 42. 備品備件管理 42. 資料管理 42第3章. 培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃 43. 培訓(xùn)承諾 43. 培訓(xùn)目標(biāo) 43. 培訓(xùn)對(duì)象 44. 培訓(xùn)方式 44. 現(xiàn)場(chǎng)安裝演示培訓(xùn) 45. 授課理論培訓(xùn) 45. 培訓(xùn)地點(diǎn)及時(shí)間 46. 培訓(xùn)地點(diǎn) 46. 培訓(xùn)時(shí)間 46第4章. 工程相關(guān)表格 48. 設(shè)備驗(yàn)收記錄 48. 方案/計(jì)劃報(bào)審表 49. 人員資質(zhì)報(bào)審表 49. 開工申請(qǐng)表 49. 工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表 49. 工程階段性測(cè)試驗(yàn)收(初驗(yàn)、終驗(yàn))表 49. 工程階段施工申請(qǐng)表 49. 監(jiān)理通知回復(fù)單 49. 工程延期審批表 49. 付款申請(qǐng)表 49. 復(fù)工申請(qǐng)表 49. 工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表 49. 視頻監(jiān)控系統(tǒng)隱蔽工程隨工驗(yàn)收單 49. 視頻監(jiān)控系統(tǒng)變更審核單 49. 視頻監(jiān)控系統(tǒng)試運(yùn)行記錄 49第1章. 施工組織方案. 工程組織方案. 工程概述xxxxxxx安防系統(tǒng)工程是意識(shí)超前、技術(shù)含量較高的高科技工程。xxxxxxx安防系統(tǒng)工程施工概況說(shuō)明：因具體工程而定。 《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB/T503482004178。 《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》178。 《市內(nèi)通信全塑電纜線路工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB1182089178。l 確保本工程工期、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)。l 負(fù)責(zé)作好項(xiàng)目部人員的思想教育工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。l 按計(jì)劃組織施工機(jī)械、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)和管理工作。l 負(fù)有對(duì)所有參與項(xiàng)目工作人員的管理、監(jiān)督、糾正失誤的職責(zé)，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。l 進(jìn)行工程內(nèi)部初驗(yàn)及甲方最終驗(yàn)收（質(zhì)量、功能、性能等）的組織工作。l 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過(guò)程的檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)質(zhì)量記錄予以證實(shí)。l 質(zhì)量管理工程師在本范圍內(nèi)行使職權(quán)；制定正確的質(zhì)量保證計(jì)劃和程序；建立健全質(zhì)量保證體系；領(lǐng)導(dǎo)、檢查、復(fù)查各種設(shè)計(jì)、測(cè)試、驗(yàn)收；編寫質(zhì)檢報(bào)告。l 對(duì)工程施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并負(fù)責(zé)單機(jī)、聯(lián)機(jī)設(shè)備調(diào)試。l 不斷學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)。. 質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計(jì)重要的一環(huán)。以“用戶的利益高于一切”的宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人”的敬業(yè)精神都說(shuō)明了今天輝煌。. 設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對(duì)項(xiàng)目的要求，開展全面質(zhì)量策劃，聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各級(jí)主管人員在事前的指導(dǎo)文件中對(duì)全部設(shè)計(jì)輸入予以規(guī)定，如設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計(jì)原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計(jì)需要。. 材料采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度 采購(gòu)驗(yàn)證制度：通過(guò)對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。. 施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。 對(duì)人的控制178。 環(huán)境控制；質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法有：直方圖法、因果分析圖法，主次因素排列圖法、控制圖法。使用四個(gè)手段，即：檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文件。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。技術(shù)總負(fù)責(zé)人按竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證；對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后，對(duì)安防工程成品采取防護(hù)措施；工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，不出重傷、死亡事故。4) 施工中發(fā)生事故時(shí)，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。施工危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時(shí)要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。C．安全防火措施：施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。使用臨時(shí)電源時(shí)注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。保護(hù)零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合要求。. 文明施工制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行陜西省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。. 項(xiàng)目實(shí)施及工期進(jìn)度計(jì)劃. 項(xiàng)目工程實(shí)施內(nèi)容針對(duì)咸陽(yáng)師范學(xué)院監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，我公司提供的實(shí)施詳細(xì)內(nèi)容包括：1) 完成項(xiàng)目需求全部設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝、配置及調(diào)試；2) 系統(tǒng)調(diào)試；3) 工程驗(yàn)收及測(cè)試，提交詳細(xì)驗(yàn)收及測(cè)試文檔；4) 系統(tǒng)試運(yùn)行，并提交相關(guān)技術(shù)文檔；5) 提供專業(yè)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)用戶培訓(xùn)；6) 售后服務(wù)支持；. 工程進(jìn)度安排通過(guò)對(duì)工作量進(jìn)行評(píng)估，對(duì)工期要求進(jìn)行分析，對(duì)可用資源以及資源的分布進(jìn)行分析，制訂合理的施工步驟和施工路線，做到環(huán)環(huán)相扣，對(duì)于互不依賴的工作過(guò)程，盡量保證工作可以同時(shí)進(jìn)行。第三階段：系統(tǒng)試運(yùn)行階段，此階段的主要工作是系統(tǒng)的測(cè)試和驗(yàn)收，系統(tǒng)整體性能的評(píng)估等。我公司將為此次項(xiàng)目組建項(xiàng)目實(shí)施組，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人以及技術(shù)工程師。項(xiàng)目實(shí)施雙方的工程管理人員，相互之間的合作和理解是工程實(shí)施成功的一個(gè)重要基石。為了保障在規(guī)定工期內(nèi)圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)，我公司采用項(xiàng)目管理的模式，整個(gè)項(xiàng)目指派一名項(xiàng)目經(jīng)理，確保項(xiàng)目的工期。2用戶場(chǎng)地環(huán)境調(diào)查合同簽訂后進(jìn)行。n 制定工程總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同對(duì)工期的要求、計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。3) 加強(qiáng)審核施工方案和設(shè)計(jì)文件n 制定設(shè)備的采、供計(jì)劃1) 施工現(xiàn)場(chǎng)的堪測(cè)，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件2) 建立進(jìn)度管理記錄表格3) 建立月設(shè)備、材料安裝使用記錄4) 設(shè)備、材料入庫(kù)質(zhì)量狀況記錄表5) 施工人員分配狀況登記表6) 根據(jù)月計(jì)劃提出月設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃. 施工進(jìn)度的中期控制一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面是及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。采取技術(shù)協(xié)調(diào)：保證施工進(jìn)度，落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時(shí)間。工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。技術(shù)措施：改進(jìn)工藝、進(jìn)行技術(shù)支持、實(shí)行流水立體交叉作業(yè)。所有變更改動(dòng)資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗(yàn)收和工程估算的依據(jù)。圖紙會(huì)審?fù)瓿杉刺峤婚_工報(bào)告，辦理建筑材料報(bào)驗(yàn)。. 施工材料準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要