【正文】 整理與保管。保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責(zé)。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù)性的保證，進貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量的保證。全心全意為客戶服務(wù)，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。 弱電 系統(tǒng)方案 第 9 頁 共 68 頁 . 經(jīng)驗優(yōu)勢 我公司集多項智能化系統(tǒng)工程的豐富經(jīng)驗，無論在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。質(zhì)量不斷改進和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設(shè)永遠不老的課題。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場的基石，是我公司竟?fàn)幣e足輕重的籌碼。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。 質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。 檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。 技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé) 分別負責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗收弱電 系統(tǒng)方案 第 11 頁 共 68 頁 合格的不付款。 . 質(zhì)量控制 （ 1） 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù) 核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工報告。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè) 計。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。 有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進行正式的審核，填寫 “ 設(shè)計圖紙評審表 ” 。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、 規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保 證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。產(chǎn)品采 購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)弱電 系統(tǒng)方案 第 13 頁 共 68 頁 先。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。 . 施工過程的質(zhì)量職能 嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實 “ 三按 ” 施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。 弱電 系統(tǒng)方案 第 14 頁 共 68 頁 . 施工質(zhì)量控制的基本方法： 以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負其責(zé)。 . 施工質(zhì)量要點控制： ? 質(zhì)量因素的控制 ? 對人的控制 ? 材料質(zhì)量的控制； ? 設(shè)備質(zhì)量 的控制； ? 方法控制；（指項目實施方案、工藝、組織設(shè)計、技術(shù)措施等等） ? 環(huán)境控制； 質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法有：直方圖法、因果分析圖法（如圖 1 所示），主次因素排列圖法、控制圖法。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。 質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。 . 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 弱電工程竣工后，必 須進行最終檢驗和試驗。 每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進行 100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。 （ 4） 對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。 （ 7） 對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是根據(jù)智能弱電工程 的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設(shè)弱電 系統(tǒng)方案 第 18 頁 共 68 頁 計，并采取安全技術(shù)措施。 建立項目經(jīng)理負責(zé)制的施工安全生產(chǎn)管理。 業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護。我方依法接受有關(guān)部門的管理，同時對建筑安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有 效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。分包單位向總承包單位負責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。 建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。施工危險區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。 凡進入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。右手握住角向磨光（切割）機 ，左手拔動機身尾部開關(guān)拔到 “ 關(guān) ” 的位置。 C．電焊機安全使用措施：設(shè)備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應(yīng)超過 3 處，外殼接地是否良好。焊接時要戴好手套。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要適當(dāng)，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。 F．設(shè)備接電 前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能，方可接線。使用設(shè)備時防短路、過載、接觸不良等。保證電氣安裝施工質(zhì)量。平時注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴大，并立即組織搶危救災(zāi)和人員、財物的疏散，減少火 災(zāi)造成的損失。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。 根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特制定有關(guān)文明施工措施。施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄和簽認手續(xù)。材料、設(shè)備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習(xí)慣。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準(zhǔn)。項目法施工是以弱電 系統(tǒng)方案 第 23 頁 共 68 頁 工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟的各項工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。 2).加強實質(zhì)性監(jiān)管 加強現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平 衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。 （ 1）施工進度的前期控制： 工期預(yù)控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標(biāo)。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。多方及時溝通；準(zhǔn)時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若 遇施工條件弱電 系統(tǒng)方案 第 26 頁 共 68 頁 變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善贰⒓霸甾D(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補工期。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐，在多個項目上 運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。 2).制定獎勵條例，鼓勵技術(shù)人員。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務(wù)的各個階段和先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源弱電 系統(tǒng)方案 第 27 頁 共 68 頁 進行合理的安排，有效地加以利用，達到預(yù)定工期目標(biāo)。 . 資金與合同保證制度 . 資金管理 資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難 以得到保證。 2) 使用必須以工程進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細的工程量表，并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。 . 合同管理 合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方的行為，有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實施弱電 系統(tǒng)方案 第 28 頁 共 68 頁 條款，都是對工程施工順利完成至關(guān)重要的。及時將有關(guān)變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程按時順利進行。 弱電 系統(tǒng)方案 第 29 頁 共 68 頁 第二階段： 工程實施階段，階段的主要工作是設(shè)備系統(tǒng)的安裝和調(diào)試驗收。 我 公司 的工程實施控制包括以下幾個步驟： . 項目實施小組組織結(jié)構(gòu)確立 合同簽訂后第 三 日賣方給出工程實施隊伍人員組成和組織機構(gòu)。 公司 的技術(shù)工程師將完成所有與設(shè)備現(xiàn)場安裝，調(diào)試有關(guān)的技術(shù)工作，諸如：技術(shù)資料準(zhǔn)備、模擬測試、現(xiàn)場安裝和驗收測試。以便賣方能夠通過該工程協(xié)調(diào)會向 買方 有關(guān)方面提出需要協(xié)調(diào)和幫助的請求。 。具體工期安排如下： 合同簽訂后 2 周內(nèi)到貨，并在 90 天內(nèi)完成系統(tǒng)的實施。 項目實施雙方 的工程管弱電 系統(tǒng)方案 第 30 頁 共 68 頁 理人員，相互之間的合作和理解是工程實施成功的一個重要基石。 我公司 將為 此次項目組建 項目 實施 組，其中包括項目 總監(jiān)、現(xiàn)場項目 經(jīng)理以及技術(shù)工程師。 第四階段： 系統(tǒng)維護階段，此階段的主要工作是維護系統(tǒng)的正常運行。 對于 我公司 的施工隊伍來說，合理工程進度（特別是現(xiàn)場施工的工程進度）尤其重要，為此賣方將整個工 程做以下安排。并 以項目經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有關(guān)事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現(xiàn)。 4) 對于本項目所收工程款，實行?？顚Ｓ茫坏门灿糜谄渌こ?。中期資金用于每個月的工程進款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費用。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。 3).科學(xué)設(shè)計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，也可用橫道圖表示。 一般性的技術(shù)管理： 工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進度。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。以用戶為主的合理安排施工。我 方與華云裝飾的配合，與土建的配合，與機安的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。當(dāng)實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。對影響進度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程 的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。 . 施工流程圖 弱電 系統(tǒng)方案 第 24 頁 共 68 頁 . 強化計劃管理